نحن نعلم بشكل بديهي أن تأثير مكان العمل السام ليس صحيًا ، حتى لو كانت السلوكيات التي تسبب السمية غير واضحة. يمكننا أن نشعر أنه عندما يكون لدينا رئيس يضفي إشراقة على الغرفة من خلال التغيب ، فربما لا يكون ذلك شيئًا جيدًا.
لكن لم يكن بإمكان أحد توقع النتائج التي توصل إليها أستاذ جامعة ستانفورد جيفري بفيفر في كتابه الصادر حديثًا ، الموت من أجل الراتب . صرح أستاذ السلوك التنظيمي أن مكان العمل هو السبب الرئيسي الخامس للوفيات في الولايات المتحدة ، أعلى من مرض الزهايمر أو أمراض الكلى.
يُظهر بحث Pfeffer أن سوء إدارة القوى العاملة يتسبب في أكثر من 120.000 حالة وفاة سنويًا ويمثل خمسة إلى ثمانية بالمائة من تكاليف الرعاية الصحية السنوية. ويستشهد بظروف مثل ساعات العمل المفرطة ، والصراع بين العمل والأسرة ، ونقص التأمين الصحي ، وانعدام السيطرة والاستقلالية.
هو أندرو النرد كلاي متزوج
فيما يلي أهم الأشياء حول ما يُظهره بحث Pfeffer ولماذا أعتقد أنه على حق تمامًا:
حان الوقت للحظة فاصلة في الصحة في مكان العمل.
وصل تأثير بيئات العمل السامة إلى مستويات الأزمة. يموت أكثر من مليون شخص سنويًا في الصين بسبب إرهاق العمل. بين يناير 2008 وربيع 2010 انتحر 46 موظفًا في France Telecom نتيجة 'خفض التكاليف وإعادة التنظيم'. يتم الإبلاغ عن مليوني حادث عنف في مكان العمل سنويًا.
في خضم هذه الأزمة ، يشير Pfeffer إلى الحاجة إلى قياس وتنظيم الصحة في مكان العمل كما فعلنا مع OSHA وسلامة مكان العمل (وبالتالي شهدنا تحسينات كبيرة في السلامة في المقابل). وهذا يعني قياس ساعات العمل ، ومستويات الصراع بين العمل والأسرة ، وما إذا كان شخص ما لديه تأمين صحي أم لا ، حتى إذا تم منح استقلالية كافية أم لا.
كما قال Pfeffer شيكاغو تريبيون :
لقد قلنا للشركات أنها لا تستطيع تمرير تكاليف الأضرار البيئية إلى المجتمع. لم نفعل ذلك فيما يتعلق بالصحة. أود أن أزعم أن قياس انبعاثات المداخن أصعب من قياس ظروف العمل الصحية. إذا أردنا تنظيمها ، يمكننا تنظيمها.
تحصل على ما تقيسه. يتطلب الأمر من القادة رفع جدية الصحة في مكان العمل في شركتهم إلى هذا المستوى بحيث تصبح أولوية. الأمر الذي يقودنا إلى النقطة التالية.
يتعلق الأمر بمنع المشكلات الصحية في مكان العمل مقابل معالجتها بعد وقوعها.
تجادل Pfeffer بشكل صحيح في أن الأمر يتعلق بالقادة الذين يركزون على إيقاف ممارسات الإدارة المسببة للتآكل بدلاً من إنشاء برامج الصحة بعد الحقيقة. ينخرط الموظفون في سلوكيات مدمرة مثل الإفراط في تناول الطعام والشراب المفرط وعدم الحصول على قسط كافٍ من النوم أو ممارسة الرياضة أو التعرض للتوتر الشديد بسبب بيئة مكان العمل. إذن ماذا نفعل؟
نضع برنامجًا صحيًا عليهم بعد وقوع الحدث.
بدلاً من ذلك ، يجب أن نتعامل بشكل وقائي مع ظروف العمل الأساسية بحيث لا يتم إطلاق سلوكيات التغذية غير الصحية في المقام الأول. يتطلب هذا الالتزام ورفع مستوى مسألة الصحة في مكان العمل على جدول أعمال الشركة. الأمر الذي يقودنا إلى النقطة التالية.
يجب على القادة / المديرين الأفراد تولي ملكية البيئة التي ينشئونها.
حتى الآن ، وضعت الكثير من هذا على 'الشركة'. ولكن في الحقيقة ، فإن الكثير من التدخل في حالة الصحة في مكان العمل يعود إلى المدير الفردي. كما يقول أحد الاقتباسات من كتاب Pfeffer بشكل مؤثر ، 'وفقًا لمايو كلينك ، فإن الشخص الذي تبلغه في العمل أكثر أهمية لصحتك من طبيب العائلة'.
هذه دعوة للاستيقاظ ونداء للحمل على حد سواء لأي شخص يدير إنسانًا آخر. أنت تساهم في صحة موظفيك ورفاههم أكثر مما تتخيله.
ابدأ بالتعرف على ساعات عمل موظفيك واسأل نفسك هذه الأسئلة الثلاثة:
- هل هو مستدام؟
- ما هي الطرق التي أساهم بها في زيادة عبء العمل و
- ما التغييرات التي يمكنني إجراؤها على 'الحجم المناسب' لعبء العمل لأي شخص؟
يمكنك أيضًا رفع مستوى الوعي الذاتي بالسلوكيات التي تشارك فيها والتي تخلق بيئة سامة. كن ضعيفًا واحصل على تعليقات من موظفيك حول أسلوب إدارتك. ابدأ بإيقاف ميلك إلى الإدارة الدقيقة - إحدى العادات المسيئة الرئيسية التي ورد ذكرها في عمل Pfeffer.
لقد حان الوقت لتحسين الصحة في مكان العمل بشكل كبير. حان الوقت لإدارة الوقاية ، وليس الوصفات الطبية.
