يختلف تعريف ثقافة الشركة بشكل كبير من قائد إلى آخر. يراها البعض على أنها مدى مشاركة الموظفين في عملهم. ويرى الآخرون في الأمر على أنه مدى جودة تعريف الشركة - ويعيش الموظفون وفقًا لها - القيم الأساسية. ومع ذلك ، يصفه آخرون بأنه الشعور الذي ينتابك عندما تمشي عبر الباب الأمامي وفي الردهة. ربما يكون مزيجًا من كل هذه الأشياء. في كلتا الحالتين ، جميع التعريفات الثلاثة (وأي تعريفات أخرى) هي انعكاس مباشر لشخصية القائد.
رالف تريسفانت زوجة العنبر سيرانو
إذا أدركت هذا واستفدت منه نفسك ، سترى نتائج هائلة في عملك. كقائد ، فإن ثقافة شركتك لا تقل أهمية عن دورك الشخصي فيها.
ثقافة الشركة تدور حول الأصالة
اعتقدت في البداية أن تحويل مسؤولية بناء الثقافة إلى الموظفين الحاليين في BerylHealth ، التي أسستها ، من شأنه أن ينجز تلك البرامج. لكن سرعان ما أدركت أن هؤلاء الموظفين بحاجة إلى توجيه ثقافي مستمر مني وكان علي المشاركة في الثقافة التي كنا نخلقها ، وليس مجرد التصرف كمتفرج. إذا لم تلتزم بإضفاء الطابع المؤسسي على مبادراتك الثقافية باعتبارها ضرورية لعملك ، وتطبيق التقاليد بنفسك ، فسوف يعتقد موظفوك أنك مخادع.
لتحقيق هذه الغاية ، ارتديت ملابس مجنونة ، وصنعت مقاطع فيديو مضحكة ، وحضرت أحداث خدمة المجتمع ، وتبنت أهمية القيم الأساسية ، وكتبت الآلاف من بطاقات الملاحظات الشخصية للتعرف على المعالم البارزة في حياة موظفيي.
أصبحت الثقافة ميزتي التنافسية
كم عمر جوليوس راندل
على مر السنين ، أدركت أن ثقافة الشركة أصبحت شيئًا يتماشى بعمق مع قيمي. ولأن الثقافة كانت متأصلة في ذلك ، فقد أصبحت هي الخلطة السرية الحائزة على جوائز والتي يشعر بها عملائي ويقدرها جميع أصحاب المصلحة.
هذا لا يعني أن الموظفين لا يمكنهم قيادة برامج ثقافتك وتنفيذها. ومع ذلك، أنت يجب أن يضعوا الرؤية ومنحهم الإذن لاستخدام إبداعاتهم للقيام بأشياء بناء الثقافة التي هم شغوفون بها.
الآن بعد أن قمت ببيع BerylHealth إلى Stericic ، وهي شركة مساهمة عامة تضم 13000 موظف ، يشرفني أن - بسبب خبرتي الثقافية - الدور الذي سأقوم به هو كبير مسؤولي الثقافة في Stericik. أنا متحمس للمساعدة في تحديد وتشكيل ثقافة الشركة المنتشرة في أكثر من 12 دولة ، وتنفيذ البرامج التي من شأنها تحسين حياة جميع الموظفين.
الثقافة لا تزال مهمة الرئيس
لكن ليس لدي أي أوهام بأن دوري الجديد يمنحني القدرة على تحديد النغمة أو الرؤية الثقافية لـ Sterycik. هذه الوظيفة محجوزة لـ Charlie Alutto ، الذي أصبح بعد 15 عامًا مع الشركة الرئيس التنفيذي في يناير. ستتاح له الفرصة والتحدي المتميزان لجعل هذه الرحلة جزءًا من إرثه وجزءًا مما تدور حوله Steriques. أنا هناك فقط لإنشاء البرامج وتجنيد المتطوعين المتحمسين وتوسيع نطاق ما كنت قادرًا عليه
للقيام به في BerylHealth - الآن لشركة أكبر بكثير. أنا على مستوى التحدي.
كقائد ، يمكنك ويجب عليك تفويض معظم الأعمال التشغيلية اليومية لشركتك إلى أولئك الذين لديهم الموهبة للقيام بذلك. لكن لا يمكنك الامتناع عن مسؤوليتك لخلق الثقافة التي تدفع نجاح شركتك المحتمل.
كم عمر دانيال كراوثامر
