تأتي دروس القيادة من كل مكان. من قوائم الانتظار مثل Bill و Melinda Gates إلى Warren Buffett و Elon Musk. حتى من مصادر متنوعة مثل البابا أو رجال توصيل البيتزا. لكن بعض أفضل الدروس تأتي من التاريخ.
نانسي كوهن ستعرف. كوهن هو أستاذ بكلية هارفارد للأعمال ومؤرخ ومؤلف مزورة في أزمة . حدد Koehn مؤخرًا لـ كوارتز أهم الدروس التي يمكن استخلاصها من أكثر الرؤساء احتراما في التاريخ ، أبراهام لنكولن. أشارك وأضيف إلى تلك الدروس هنا.
1. كن واضحًا تمامًا في المهمة.
لم يكن لينكولن أكثر وضوحًا فيما يتعلق بضخامة وخصوصية مهمته - الحفاظ على الوحدة معًا وإلغاء العبودية.
في كثير من الأحيان ، رأيت القادة يدخلون دورًا لا يفهمون حقًا ما كانوا يحلون من أجله أو الفرص التي يمكنهم التصرف بناءً عليها. لم يستخدموا بيانات موضوعية لإنشاء أجندتهم ولم يتماشوا مع تلك الأجندة. لقد بدأوا للتو في التصرف على أي شيء ، بناءً على من كانت أذنهم أخيرًا.
عندما تدخل دورًا قياديًا ، اجمع البيانات ، وقيم ، واحصل على المدخلات ، وأعد التقييم ، وأعد تأكيد المهمة ، واكتسب التوافق ، وانطلق.
2. اذهب الماكرو قبل الجزئي.
كان لينكولن بارعًا في التفكير بعناية في جميع أصحاب المصلحة قبل اتخاذ قرار كبير - خاصةً عندما تكون المشكلات التي تحلها (مثل لم شمل البلاد وتعافيها والقيادة نحو التحرر) شديدة الانفجار.
غالبًا ما يتعمق القادة الذين يتوقون إلى ترك بصمتهم ويبدأون فقط في اتخاذ القرارات. في حين أنه من المهم أن تكون حاسمًا ، إلا أنه من الأهمية بمكان التراجع وتقييم التأثير طويل المدى لتلك القرارات ومن سيؤثر القرار بأي طريقة.
3. اختر ثلاثة أشياء للتركيز عليها. عنجد. ثلاثة فقط.
بصفته محامياً ناقش مئات القضايا ، علم لينكولن أن جميع القضايا لا تزيد عن ثلاث نقاط مهمة. اربح تلك النقاط ، اربح لجنة التحكيم.
إلى حد بعيد ، كان كعب أخيل الأكثر شيوعًا للقيادة الذي رأيته في سنواتي الـ 25 هو عدم القدرة على التركيز على بعض الأولويات الرئيسية ، والفشل في فهم أن أسهل شيء هو القيام به هو القيام بكل شيء.
يبدو الأمر وكأنه ابتذال ، ومع ذلك فهو لا يزال فخًا للعديد من القادة. بمن فيهم أنا. لا يزال يتعين علي العمل بجد لمقاومة الرغبة في القيام بذلك ، وبدلاً من ذلك أتوقف عن التفكير فيما يستحق القيام به - ما الذي سيحدث الفرق الأكبر.
صنع لينكولن أحد أكبر الاختلافات لأي زعيم في التاريخ. صدفة أنه كان ماهرًا في تحديد الأولويات؟ لا أعتقد ذلك.
4. اطلب المشورة ، ثم امتلك القرار.
لا تقرر في الفراغ ، ولكن لا تلوم الآخرين أيضًا. شارك الفضل في اتخاذ قرار جيد وامتلك القرارات المؤلمة.
كان لدى لينكولن العديد من المنتقدين الذين كانوا يتراكمون عليه عندما يمتلك قرارًا سيئًا. ومع ذلك فقد ضغط بلا هوادة.
كم يبلغ ارتفاع ماديسون كوسيان
لذا يجب عليك.
5. قم بتثقيف الآخرين حول رهانات قرارك.
حرص لينكولن على التأكد من فهم ناخبيه للمفاضلات مع قرار رئيسي ؛ الإيجابيات والسلبيات وفهم أنه سيكون هناك بعض الألم - وضع التوقعات على أعلى مستوى.
كقادة ، غالبًا ما نرغب في اتخاذ القرار والمضي قدمًا. عند القيام بذلك ، يمكننا أن ننسى النظر في القرار من خلال عيون أولئك الذين سيتأثرون به. إذا توقفنا عن القيام بذلك ، تظهر رغبة طبيعية في توضيح المشكلات التي قد تنتظرنا ، حيث لا يوجد قائد يريد أن يوجه مفاجآت غير سارة إلى أتباعه. لذا كن مقصودًا هنا.
6. عدم القيام بأي شيء يمكن أن يكون القيام بشيء ما.
لقد رأيت العديد من القرارات التي اتخذت في خضم هذه اللحظة. قاوم هذا الميل البشري. تراجع وتهدأ ودع عقول محسوبة وليست مجنونة تسيطر على اليوم.
كان لنكولن أكثر من نصيبه من اللحظات الشديدة الحرارة للتنقل. تشير إحدى هذه الروايات إلى أن لينكولن ترك رسالة موقعة في مكتبه ، تم اكتشافها بعد وفاته. كانت ملاحظة ساخنة كتبها في أعقاب معركة جيتيسبيرغ مباشرة ، موجهة إلى جنرال الاتحاد جورج ميد.
في ذلك ، أعرب لينكولن عن خيبة أمله لأن ميد لم يلاحق القوات الكونفدرالية المحبطة أثناء فرارهم جنوبًا ، وفقدوا فرصة لإنهاء العدو إلى الأبد. إن حجب الرسالة ، حتى في لحظة ساخنة ، أدى إلى تجنب تنفير الجنرال وإبطاء مهمة لينكولن لإنقاذ الاتحاد.
7. الوقوف على أرض الواقع في وجه النقد.
من السهل تخفيف القرار أو حتى التراجع تمامًا في مواجهة الانتقادات الشديدة. مرة أخرى ، إنها الطبيعة البشرية فقط. ولكن إذا كنت تؤمن بالقرار الذي اتخذته ، ولم ترد أي معلومات جديدة تغير المنظور ، فانتظر.
حتى مع إعادة انتخابه على المحك والضغط من جميع الأطراف لإنهاء الحرب بأي وسيلة ضرورية ، تمسك لينكولن بحزم في قراره بأن إنهاء العبودية يجب أن يكون جزءًا من انتصار الاتحاد. يظهر التاريخ أن صموده قد آتى أكله.
