على الرغم من كل الحديث والكتابة الذي يفعله الناس بشأن القيادة ، فإنه يظل موضوعًا محيرًا - قد يقول البعض ، موحل -
ما هي القيادة بالضبط؟
كيف يمكنك التمييز بين القيادة الجيدة والقيادة غير الجيدة؟
ما الذي يفعله القائد بالضبط لكسب هذا اللقب والاحتفاظ به؟
هل بعض الناس يولدون قادة فقط ، بينما البقية لم يحالفهم الحظ؟
هل القيادة هي مجرد وظيفة الكاريزما أو الجاذبية الشخصية ، أم أن هناك استراتيجيات ومسؤوليات محددة متضمنة؟
أثناء قيامك ببناء عملك ، يوجد حقًا مساران فقط يمكنك اتباعهما: المسار الصافي أو المسار الموحل.
كم يبلغ طول فريد الأزواج
المسار الواضح يعتمد على قيادة واضحة. سوف تقودك القيادة الموحلة إلى طريق موحل.
في الأعمال التجارية التي تقع على الطريق الموحل ، لا يوجد ترتيب. يتم تنفيذ الأشياء ، أو لا يتم إنجازها. تستهلك القيادة في أن تكون مشغولاً ، مشغولاً ، مشغولاً ، الإشراف ومحاولة السيطرة على الفوضى والوحل الذي لا يمكن السيطرة عليه حتمًا.
ولكن ، على وجه الخصوص ، لا توجد رؤية واضحة ، ولا غرض محدد ، ولا قصة مقنعة على الطريق الموحل تضع الجميع على طريق الوضوح.
كم عمر ماريون موريس
هذا هو السبب في أن القيادة أمر بالغ الأهمية لنجاح أي منظمة.
وهذا هو السبب في أن القائد ، الذي يمتلك القوة التي تأتي من الداخل ، يجب أن يكون واضحًا بشأن ما هو المقصود من العمل بالضبط - النتائج التي التزم بتقديمها - وكيف سيصل إلى هناك.
لكن لا تخطئ ، فهذه الصفات يمكن تعلمها وصقلها.
لذلك دعونا نوضح بعض الوضوح. أولاً بعض الأساسيات:
- يحتاج القائد إلى فهم المال: التدفق النقدي والميزانية العمومية وبيان الدخل وإعداد الميزانية والتنبؤ والتخطيط المالي.
- يحتاج القائد إلى فهم عمليات إنشاء قوائم العملاء المحتملين ، وتحويل العملاء المحتملين ، وإرضاء العملاء - كيفية جذب العملاء المحتملين ، وتحويلهم إلى عملاء ، وتقديم منتج أو خدمة تلبي توقعاتهم وتتجاوزها - والتي تبدأ بفهم عميق لـ من هو عميلك.
- يحتاج القائد إلى فهم الأشخاص: كيفية تجنيدهم وتوظيفهم وطردهم ؛ كيفية وضع معايير الأداء التي سيتم قياسها من خلالها ؛ وكيفية مراقبة أدائهم وتقييمه ومراجعته.
لكن يجب على القيادة أن تتجاوز هذه المتطلبات الأساسية إذا كان لها أن تتجاوز المألوف.
إذا كان لإنشاء ما أسميه ملف شركة Great Growing ™ .
سيصدر كتابي الجديد في 7 كانون الأول (ديسمبر) 2016 ، ما وراء الأسطورة الإلكترونية - تطور المؤسسة: من شركة فردية إلى شركة مكونة من 1،000 !، يتحدث عن فكرة شركة Great Growing بمزيد من التفصيل.
يصف هذا الكتاب أيضا ما القيادة يجب أن يكون وماذا يحتاج إلى القيام به إذا كان لتوجيه الأعمال بنجاح من بدايتها خلال مراحل تطور الأعمال اللازمة لإنتاج مشروع تجاري حقيقي - المراحل التي أشير إليها باسم التسلسل الهرمي للنمو من المشروع.
لذلك ، إذا كانت القيادة في مؤسستك باهتة ، وكنت في حيرة من أمرك لمعرفة السبب ، فإليك أربعة مكونات أساسية لوظيفة القيادة ذات المهام الحرجة والتي ستحولها إلى مستوى أعلى وأكثر عمقًا من معظم الشركات فكرت في أي وقت مضى ، ناهيك عن تحقيق:
كم عمر جوني ميلر
- القيادة يجب أن تظهر صورة كاملة للمؤسسة مرة واحدة بصريًا وعاطفيًا ووظيفيًا وماليًا.
- القيادة يجب أن تظهر حضاره التي تعيش داخل تلك المؤسسة ، وروحها ، وسلوكها ، ومعاييرها ، وسبب وجودها.
- القيادة يجب أن تظهر ماركة من تلك المؤسسة ، لماذا يتم وضعها بالطريقة التي يتم وضعها بها ، والمكان الذي تمتلكه في السوق الذي تخدمه.
- القيادة يجب أن تظهر مسار يمكن لكل فرد أن يتابع ، من التلمذة الصناعية ، إلى الحرفية ، إلى الإتقان ... بما يتفق مع المانترا ، 'كل عمل صغير مدرسة'.
هذه الظاهرة الثقافية ، هذه المؤسسة كمدرسة هي التي تخلق 'مجتمع من الأفراد الطموحين ، ويتم منح كل منهم فرصة لا مثيل لها للتفوق.'
كل هذا هو ما تدور حوله القيادة.
موحل لا أكثر.
