رئيسي إنتاجية كيف يحول القادة الأكثر فاعلية نقاط الضعف إلى نقاط قوة

كيف يحول القادة الأكثر فاعلية نقاط الضعف إلى نقاط قوة

برجك ليوم غد

في عالم مثالي ، ستكون جيدًا حقًا في كل ما تحتاجه للحصول على عمل ناجح وحياة ناجحة. ثم مرة أخرى ، في عالم مثالي ، سيكون لديك أيضًا شعر رائع ، وعضلات فولاذية ، وتذكرة يانصيب رابحة في جيبك.

هنا في هذا العالم غير الكامل ، علينا جميعًا أن نواجه حقيقة أننا جيدون في بعض الأشياء ، فقط مقبول في البعض الآخر ، ورديئون تمامًا في بعض الأشياء المهمة حقًا. إذا كنت ريادي ، قد يكون هذا محبطًا لأنك تريد أن تكون جيدًا في كل شيء. الأسوأ من ذلك ، قد تصدقك لديك أن تكون جيدًا في كل شيء لأنك الشخص الوحيد القادر على إنجاح شركتك. حسنا خمن ماذا؟ أنت لست جيدًا في كل شيء ، ولا أي شخص آخر أيضًا.

ذلك ما يمكن أن تفعله؟ ابحث عن طرق لتحويل أكبر نقاط ضعفك إلى نقاط قوة. إليك الطريقة:

1. التعرف على نقاط ضعفك وتقبلها.

لا يمكنك تحويل الضعف إلى قوة إذا كنت منشغلاً بإنكار وجود الضعف. لذا فإن مهمتك الأولى هي أن تدرك أن لديك نقاط ضعف وأن تحدد ماهيتها.

خذنى. أنا لست جيدًا في المواجهة. أو بالأحرى ، أنا جيد جدًا في تجنب مواجهة. لقد وضعني هذا في بعض الأحيان في وضع جيد ولكن في أوقات أخرى تسببت في مشاكل لا داعي لها. في كثير من الأحيان ، تركت موقفًا سيئًا يستمر لفترة طويلة جدًا بسبب إحجامي عن مواجهة مواجهة غير سارة. أنا لست فخوراً بهذا ، لكن الاعتراف بذلك لنفسي مفيد. هذا يعني أنه يمكنني أخذ هذا الاتجاه في الاعتبار عند اتخاذ القرارات بشأن ما يجب القيام به.

2. احصل على إرشادات من شخص تثق به.

منذ حوالي عام ، علمت أن شخصين أثق بهما يعملان بنشاط لتقويضي. شعرت بالأذى والخيانة ، وبينما ناقشت الأمر معهم على انفراد ، اتبعت ممارستي الطويلة - وتجنب الصراع - المتمثلة في إبقاء النزاع طي الكتمان.

لكنني طلبت أيضًا النصيحة من صديق ذكي جدًا يخشى الكراهية أقل مني بكثير. نصحتني بحزم بطرح الأمر للمناقشة. مع العلم أن إحجامي عن بدء المواجهة قد يعمل ضدي ، فكرت فيه بعض الشيء ثم اتبعت نصيحتها.

ماذا حدث لأنسكا على دكتور فيل

وكان القرار الصحيح. وضع الصراع في العلن حداً للتعاملات الخلفية وساعدني في السيطرة على الموقف. أتمنى لو رأيت هذه الضرورة بنفسي. لكن مع العلم أنني بحاجة إلى التوجيه والحصول عليه من شخص أكثر ذكاءً مني كان يعمل أيضًا.

3. كن مستعدا جدا.

في بعض الأحيان يكون أفضل دفاع ضد الضعف هو التعويض المفرط بإعداد ممتاز. على سبيل المثال ، لدي إحساس ضعيف للغاية بالاتجاه وأميل إلى الضياع ، حتى عندما يكون إيجاد طريقي أمرًا بسيطًا لأي شخص آخر. إنها نقطة ضعف مؤسفة لشخص يحب السفر بقدر ما أفعل. لذلك أستخدم التكنولوجيا لإنقاذي ، مع وجود GPS في سيارتي ، وآخر على هاتفي ، وثالث على جهازي اللوحي ، حيث أقوم أيضًا بتنزيل الخرائط المحلية للاستخدام في وضع عدم الاتصال. في بعض الأماكن ، أحمل أيضًا خريطة ورقية مفصلة.

يمكن تطبيق تقنيات مماثلة في حالات أخرى. على وشك التفاوض على عقد بشروط غير مألوفة؟ اقرأ في وقت مبكر. هل تحتاج إلى عرض عميل أو مستثمر لأول مرة؟ تعلم كل ما تستطيع عن الشخص الذي تقدمه ثم تدرب على عرضك عدة مرات مع زملائك أو أصدقائك.

4. وظف المهارات التي تفتقر إليها.

بدلاً من القيام بشيء لا تجيده ، من الأفضل أن توظف شخصًا يمكنه ملء المهارات التي تفتقر إليها ، إما كمقاول أو بدوام كامل. إلى جانب تعويض ضعفك ، سيساعدك هذا على بناء مهارة مهمة تحتاجها - العثور على موظفين يمكنك الوثوق بهم ثم الوثوق بهم. لا يوجد اختبار للثقة أكبر من تكليف شخص ما بمهمة لا تفهمها تمامًا ثم الابتعاد عن الطريق. ولا توجد طريقة أفضل لتمكين الأشخاص الذين يعملون لديك.

5. الحصول على ما يكفي من الخير.

على الرغم من أنك قد لا تكون أبدًا رائعًا في جميع المهام ، إلا أن بعضها مهم بما يكفي بحيث يستحق بذل جهد إضافي لتعلم المزيد وممارسة وتحقيق الحد الأدنى من الكفاءة. رجل أعمال ذكي للغاية كنت أعرف أنه يرأس شركة إنترنت على الرغم من أنه هو نفسه لا يمتلك أي مهارات تقنية. على الرغم من ثقته في فريقه ، إلا أنه أراد أن يتعلم ما يكفي حول ما فعلوه حتى يتمكن من معرفة متى يمكنهم الوفاء بالمواعيد النهائية وعندما لا يستطيعون فعلاً ، ما هو ممكن حقًا وما هو غير ممكن. على حد تعبيره ، تعلم 'ما يكفي ليكون مخيفًا'.

هذا نهج ذكي. هناك العديد من الأشياء التي يجب أن نكون قادرين على القيام بها بمفردنا ، على الأقل إلى حد ما. هذا صحيح بشكل خاص إذا كنت ستقوم بتعيين وإدارة الأشخاص الذين يقومون بهذه الوظائف.

6. ابحث عن طرق لخدمة الآخرين الذين يعانون من نفس المشكلة.

قال لي أحد رواد الأعمال ذات مرة: 'التفاقم أم الاختراع'. إذا لم يكن لديك مهارة تحتاجها يمثل مشكلة بالنسبة لك ، فيمكنك التأكد من أنها مشكلة للآخرين أيضًا. تأتي العديد من عمليات الإطلاق الناجحة لأن المؤسس احتاج إلى هذا المنتج أو الخدمة بنفسه. لذا فكر في الطرق التي يمكنك من خلالها مساعدة نفسك والآخرين في تعويض نقصك. قد ينتهي بك الأمر إلى ضعفك يقودك إلى مشروع جديد ناجح.