بعد تقديم فكرة الحساء المكثف للعالم منذ 150 عامًا ، أمضى الدكتور جون دورانس 30 عامًا في بناء شركة ذات علامة تجارية عالمية تُعرف باسم شركة كامبل سوب. لقد أصبحت واحدة من أكثر الشركات شهرة في العالم وليس غريباً على أعلى التصنيفات في قائمة Fortune 500.
اليوم ، يكافح عملاق الغذاء مع الديون وتراجع الأرباح. نتيجة لذلك ، اضطرت الشركة إلى ذلك توصل إلى تسوية مع المستثمرين لدى Activist hedge Fund، Third Point LLC. قرار من شأنه إحداث تحول جذري في جذور شركة الحساء العميقة في التقاليد. شركة كامبل مطروحة للتداول العام ، ومع ذلك ظلت ملكية عائلية كبيرة على حالها على مر السنين.
أحد التكهنات التي أدلى بها سي ان بي سي هو أن سلسلة من الزلات ، ناجمة جزئيًا عن قلة الخبرة وضعف اتخاذ القرار ، هي المسؤولة عن التراجع.
كريستين فيشر فوكس نيوز بيو
بمجرد وصول خيارات الحساء الأخرى إلى السوق ، بدأ سوق الحساء المكثف في التدهور منذ عقود. هذا ، إلى جانب فشل العلامة التجارية في جذب جمهور الألفية ، دفع قادة الشركة إلى القفز في اتجاه الطعام الطازج. في عام 2012 قاموا بشراء Bolthouse Farms مقابل 1.55 مليار دولار. ومع ذلك ، واجه كامبل صعوبة في إدارة وحدة طعام طازج لأنهم لم يفعلوا ذلك من قبل. لم يكونوا مجهزين لشحن الأطعمة الطازجة وقلة خبرتهم في هذا السوق تكلف الشركة غالياً. شهدت وحدة الطعام الطازج ككل خسارة تشغيلية قدرها 3 ملايين دولار في الربع الأخير وهي الآن معروضة في السوق للشراء.
لتفاقم الأمور ، ذهب كامبل لشراء شركة Snyder's-Lance البريتزل والشرائح مقابل 6.2 مليار دولار العام الماضي. وبينما كانت الشركة متمسكة بقرارها ، فقد أدى الشراء إلى زيادة عبء ديون كامبل بأكثر من ثلاثة أضعاف ، حيث استحوذوا أيضًا على ديون Snyder-Lance الكبيرة.
متابعة قصة كامبل عبر العقود يمكن أن يعلم أصحاب الأعمال دروسًا قيمة حول صنع القرار والمزيد.
أين خاتم ميليسا ماجي
كيف تعرف أنك تتخذ قرارًا صائبًا؟
أنت لا تفعل ذلك ، ليس هناك أي ضمانات. ومع ذلك ، يمكنك تقليل المخاطر من خلال إجراء البحث الخاص بك والعمل مع الموجهين والاستشاريين ومدربين الأعمال وفريقك.
استخدم أدوات مثل رسم الخرائط والمخططات الانسيابية.
غالبًا ما يفشل رواد الأعمال في إخراج الأشياء من رؤوسهم إلى الورق. يحتاج عقلك إلى بصرية لمعالجة المعلومات الحيوية والأفكار الإبداعية. ستساعد الخرائط والرسوم البيانية في التأكيد على أنك تنظر إلى الصورة الكبيرة.
استشر الموجهين.
يحتاج كل رائد أعمال إلى معلم رائع واحد على الأقل. عندما أشجع عملائي على إيجاد موجهين في الصناعة ، غالبًا ما يُقابل الاقتراح بالمقاومة. يزعمون أنهم لا يعرفون أي شخص يسألونه ، أو إذا كانوا يعرفون شخصًا ما ، فهم لا يريدون أن يثقلوا عبئهم. من المحتمل أنك تعرف شخصًا ما ، وإذا كان هذا الشخص قائدًا ناجحًا حقًا ، فمن المرجح أن يرغب في المساعدة. اطرح عليهم أسئلة حول ما تحتاج إلى مراعاته قبل اتخاذ قفزة كبيرة. تجنب سؤالهم عما يجب عليك فعله ، فلا أحد يريد أن يخبرك بما يجب عليك فعله.
قم بإشراك فريقك الحالي في التغييرات والقرارات الكبيرة.
بحلول الوقت الذي نمت فيه إلى موظفين أو أكثر ، هناك أشياء لا تعرفها عن الأعمال الداخلية لعملك - أشياء يجب أن تأخذها في الاعتبار في قراراتك. بالإضافة إلى ذلك ، سيكون لأعضاء فريقك منظور فريد ، وربما حتى بعض الأفكار الإبداعية. كن منفتحًا بشأن اعتباراتك واطلب المدخلات. في النهاية ، قرارات النمو هي قرارك ، لكنك ستكون أكثر استعدادًا لاتخاذها.
استمع إلى حدسك.
لا يمكن اتخاذ جميع القرارات من التفكير المنطقي. في الواقع ، تظهر الدراسات في علم الأعصاب ذلك اتخاذ القرار هو إلى حد كبير حدث غير واعي. اسأل عقلك الباطن عن الإجابات ، أو الوضوح ، قبل النوم ليلًا. اقضِ بعض الوقت في ممارسة تمارين التنفس العميق والتأمل. الإجابات عادة لا تأتي في تلك اللحظات ، إنها تأتي في أكثر الأوقات غير المتوقعة. فقط كن صبورًا وثق في أنك تصبح أكثر وضوحًا بشأن خطواتك التالية.
استعن بمدرب أعمال.
مثل الموجهين ، لن يخبرك المدرب الجيد بما يجب عليك فعله. سوف يتأكدون من أنك ترى الصورة الكبيرة وتأخذ كل شيء في الاعتبار. سوف يساعدونك في استكشاف أسبابك على المستويات الاستراتيجية والعاطفية. لا تحجب ردود أفعالك العاطفية ، فإن عواطفك ومشاعرك هي دليلك في جميع مجالات الحياة.
كم عمر حرب الحياة
ارسم الصورة الكاملة لمستشاريك.
نأمل أن يكون لديك محاسب أعمال ومحامي ومعلم فني وخبراء آخرون في المكان. تحلى بالشفافية في اتصالاتك معهم. إذا كنت تريد شيئًا سيئًا بدرجة كافية ، فقد يكون هناك ميل إلى حذف بعض عوامل الخطر أو الاعتبارات عندما تقابل خبرائك. كشف كل شيء حتى يتمكنوا من القيام بعملهم.
سيتخذ كل رائد أعمال بعض القرارات السيئة ، لكن لا داعي لمضاعفة هذه القرارات. استخدم هذه النقاط وخذ وقتك وثق بنفسك.
