لا يترك معظم القادة إرثًا. لا يتم ذكرهم مرة أخرى أبدًا عندما يغادرون منظمة ، خاصة إذا ماتوا أو طُردوا.
هل خدعت سيسلي تينان زوجها
ثم هناك من يتركون إرثًا سلبيًا. كما تعلم ، القائد الذي أقام حفلة الذهاب ولكن لم تتم دعوته.
ومع ذلك ، فإن البعض لديه إرث قوي يستمر لسنوات ، ويستمر في إحداث تأثيرات إيجابية في اجتماعات الموظفين والعروض التقديمية وحتى في مبرد المياه.
سأقدم لك بعض الأشياء التي يمكنك القيام بها للتأكد من أنك تترك إرثًا إيجابيًا - ولكن أولاً ، من المفيد استكشاف ما يعنيه ذلك حقًا.
اليوم 3000 دولار جعلني أبكي
لقد تجاوزنا كل مقياس لهذا العام ، لكنني كنت غاضبًا.
لم يكن منصبي في الشركة 'مكافأة'. حصل مديري على المكافأة ؛ لم أفعل.
عندما اقتربت من مكتبي في ذلك الصباح ، كان هناك مظروف من مديري مع شيك بقيمة 3000 دولار. كانت تلك أول مكافأة لي على الإطلاق - مكتوبة من حسابه المصرفي الشخصي. وجاء في المذكرة: 'أنت تستحقها'.
أنا بكيت.
بعد أن تم طرده بعد عام (وهو ما يعني عادة أنه ليس من المفترض أن تتحدث عن الشخص بعد الآن) ، حدث شيء غريب.
ظل الناس يتحدثون عنه: كيف تعامل مع فريقه ، وكيف أنقذ الجمعة السوداء ، وحتى النكات التي أطلقها لتخفيف الحالة المزاجية عندما كانت الأوقات صعبة. نمت أسطورته ، واستمر في التأثير على فريقه والمنظمة بأكملها بعد رحيله.
في الأسبوع الماضي ، تحدثت إلى شخص من فريقنا القديم. ما زلنا نتحدث عما تعلمناه منه منذ 13 عامًا.
5 طرق لترك إرث إيجابي
قد لا تتذكر نتائجك كقائد لفترة طويلة ، لأنه في العام المقبل هناك دائمًا هدف آخر يجب الوصول إليه - سواء كنت هناك أم لا.
نحن نعيش ونعمل في عالم 'ما فعلته من أجلي مؤخرًا'. إنه تذكير قوي: ترك إرث يحيا من خلال الناس وليس النتائج.
سوف يمتد تأثيرك الإيجابي إلى ما هو أبعد من فترة ولايتك عندما تتواصل وتتطور وتلهم. الاهتمام بهذا الأمر هو دعوة إلى مهمة أعلى كقائد.
بعد أن تدرك أهمية ترك إرث إيجابي ، يمكنك البدء أو إعادة التشغيل من خلال تجربة إحدى هذه الاستراتيجيات الخمس:
1. إعطاء الأولوية للأشخاص على النتائج
بعد ثلاث سنوات من الآن ، لن يتذكر فريقك ما إذا كنت قد حققت جميع أهدافك. سيتذكرون كيف جعلتهم يشعرون في الطريق إلى هناك.
ابدأ في الانتباه إلى أي عادات قمت ببنائها عند التحدث إلى فريقك. هل تركز دائما على النتيجة؟ حاول البدء بسؤال 'كيف حالك؟' في حين أن.
2. استثمر وقتك وأموالك
عندما تستثمر في النمو المهني لفريقك ، سيكون فريقك قادرًا على تحقيق المزيد من النجاح وإحداث تأثير أكبر في المستقبل. سوف تحمل إرثك إلى أبعد من ذلك.
اطلب من فريقك اقتراح المجالات التي يرغبون في تطويرها. انظر إلى أين يمكن أن يصبح ذلك مفيدًا للجميع ولك وللشركة.
3. الاتصال شخصيًا
في عالم افتراضي سريع الخطى ، من السهل الانزلاق إلى القيادة عن طريق البريد الإلكتروني. في بعض الأحيان ، يعد هذا أمرًا ضروريًا - لكن إرثك لن يستمر من خلال وابل من رسائل البريد الإلكتروني.
ابذل جهدًا للاتصال عبر الهاتف وكذلك شخصيًا. لا يمكن أن يستمر إرثك الإيجابي إلا من خلال التفاعل البشري الإيجابي.
4. تحكم أقل ؛ تمكين أكثر
هذا قد يخيفك. ماذا لو مكنت فريقك من أخذ زمام المبادرة واتخاذ القرارات ، وانتهى بهم الأمر بتحطيم كل شيء قمت ببنائه؟
علم فريقك كيفية القيام بمقامرة ذكية والارتجال على طول الطريق. يصبح العمل أكثر إمتاعًا ، وسيصبحون أكثر خبرة في العمل المستقل - وهو ما قد يحتاجون إليه عند رحيلك ويكون لديهم قائد جديد.
5. نموذج السلوك الذي تريد أن تستمر
يتعلم فريقك من مشاهدتك أكثر من الاستماع إليك. ادعُهم لحضور الاجتماعات والمكالمات حتى يتمكنوا من مراقبتك أثناء العمل مع كبار القادة أو العملاء. تأكد من قيامك بنمذجة السلوكيات التي ترغب في تجسيدها.
إليك إرثك الدائم!
