الاسبوع الماضى، ESPN تم تسريحهم تقريبًا300 شخص.
جيمي بيتارو ، رئيس ESPN: 'على المدى القصير ، اتخذنا خطوات مختلفة مثل تخفيض رواتب الموظفين التنفيذيين والمواهب ، والإجازات ، وتخفيضات الميزانية ، وقمنا بتنفيذ عمليات مبتكرة وأساليب إنتاج ، كل ذلك في محاولة للتغلب على عاصفة كوفيد'. كتب في بريد إلكتروني للموظفين .
كان أحد الموظفين الذين تركوا العمل هو كريس كوت ، المنتج في برنامج إذاعي شهير ESPN عرض Dan Le Batard مع Stugotz . كان كوت مع العرض منذ عام 2012 ومنتج بدوام كامل منذ عام 2015.
من الواضح أن التسريح كان بمثابة مفاجأة لكوت - وكذلك لو باتارد ، مضيف البرنامج والمضيف المشارك في مشكوك فيه للغاية ، عنصر أساسي قديم في قناة ESPN التلفزيونية بعد الظهر.
'لقد صدمنا بسبب تركه' قال لو باتارد . 'إنه أعظم عدم احترام في حياتي المهنية التي لم أتلق أي إشعار ، ولا تعاون.'
كم عمر جلوريا جوفان
من المؤكد أن الفشل في استشارة كل الأشخاص المتضررين من التسريح ليس بالأمر غير المعتاد. يعرف أي شخص عمل في إحدى شركات Fortune 500 أن هذه القرارات تتخذ عادة أعلى بكثير في السلسلة الغذائية. قسمك يخسر الناس؟ في كثير من الأحيان ، تكتشف ذلك قبل وقت قصير من ذلك.
هذا لا يجعل الممارسة صحيحة ، ولكن كيف تعمل في كثير من الأحيان.
لو باتارد كيندا يحصل على ذلك.
لكن لا كيندا.
قال لو باتارد: 'بغض النظر عن مدى تأذيي بهذا الأمر ، لقد جرحت بسبب هذا ، أفهم كثيرًا أن هذا نتاج وقت خطير للغاية ووقت قاس بالنسبة للشركة. الجزء الذي يجعل الأمر مؤلمًا للغاية بالنسبة لي هو أنك أذهلتني ... الشركات لا تميل إلى أن تكون بشرًا ، وإذا تحدث أحد معي ، لكنت قد دافعت عن جانب الإنسانية.
(صدقني ، دان: بصفتك شخصًا كان جزءًا من عمليات تسريح العمال ، فإن الترافع إلى جانب الإنسانية لن يحدث أي فرق.)
لم يكن مفاجئًا أن أعلن لو باتارد عن مشاعره. لا يقتصر الأمر على أن ما يفعله من أجل لقمة العيش ، قبل تسريح العمال ، كان برنامجه التلفزيوني قد تم نقله بالفعل إلى فترة زمنية سابقة غير مرغوب فيها (Le Batard دعاه 'وردية المقبرة'). واختُصر عرض الإذاعة الوطنية بساعة.
القول بأنه ساخط ربما يكون أقل ما يقال.
الأمر الأكثر إثارة للدهشة هو أن Le Batard ثم استأجر Cote شخصيًا لملء دور مساعد شخصي شاغر حتى يتمكن من الاستمرار في أن يكون جزءًا من فريق العرض.
وسيدفع له أكثر مما كان يكسبه كموظف في ESPN.
كم يبلغ ارتفاع غابات إيليا
'أي شخص ... يعرف ما نفعله هنا يفهم أننا عائلة ،' قال لو باتارد . 'سفينة قرصنة / سيارة مهرج مختلة وظيفيًا لا ينبغي أن تكون موجودة داخل هذه الآلة ولكنها لزجة جدًا يا رفاق لأن ... المميزين بينكم يدركون [هذا] ، بطريقة ما ، هذا أمر ساحق تمامًا.'
ابدأ في جعل 'العائلة' فعلًا
كقائد ، يمكنك التحدث عن الاتصال. يمكنك التحدث عن العمل الجماعي. يمكنك التحدث عن الرؤية المشتركة والغرض.
يمكنك التحدث عن كيف أن فريقك 'عائلة'.
ولكن في معظم الأوقات ، سوف يبتسم موظفوك ويومون برأسهم ويفكرون في أنفسهم ، 'Mhm-hm'.
لأن الكلام رخيص. الابتذال سهل.
صلن يرى موظفونا أنفسهم إلا كجزء من العائلة عندما تجعل 'العائلة' فعلًا.عندما تُظهر من خلال الأفعال ، وليس الكلمات ، أنك تهتم. عندما تُظهر من خلال الأفعال ، وليس الكلمات ، أنك تقدر حقًا ما يفعله موظفوك.
عندما تُظهر من خلال الأفعال ، وليس الكلمات ، أن الأشخاص الذين تعمل معهم هم أكثر من مجرد موظفين.
لن يهتم أحد بعملك حتى يعرف أنك تهتم به.
هل تريد أن يكون فريقك عائلة؟
ابدأ في جعل 'العائلة' فعلًا.
