تقول نصيحة حكيم بشأن الارتقاء في السلم أنه إذا كنت تريد التنافس بل والتغلب على أفضل الكلاب ، فعليك أن تواجه وقتًا جادًا. اجعل نفسك مرئيًا على هذا النحو ، كما تقول النظرية ، وستؤسس الحياة الطبيعية وأهمية وجودك الذي يفترض أنه يعمل بجد. ولكن ما مقدار 'الإضافي' الذي يبقى العامل العادي على مدار الساعة حتى يتم ملاحظته؟
حديثا دراسة من شبكة Maxis Global Benefits Network فيما يتعلق بالتوازن بين العمل والحياة ، وجد أن العمال الأمريكيين ، في المتوسط ، يسجلون 23 ساعة إضافية كل شهر حتى يتم رؤيتهم فقط ، مع 74 بالمائة يعملون في مكتب بثقافة الدوام المكتبي. هذا قريب من الإمارات العربية المتحدة ، حيث يقضي العمال أكثر ساعات جذب الانتباه ، بمعدل 24 ساعة في الشهر. وبالمقارنة ، فإن موظفي جنوب إفريقيا يقومون بما هو أقل من العمل الإضافي بمعدل 14 ساعة في الشهر.
كم عمر جاريت ستول
هذا مزعج بما فيه الكفاية ، ولكن هنا تكمن المشكلة بالنسبة لقادة الأعمال: العمال الذين وضعوا هذا الإشعار الإضافي - لن يمنحك الوقت بالضرورة المزيد لساعات. قد يكونون في المكتب في مكاتبهم ، نعم ، لكنهم مشابهون لـ أبحاث أخرى ، وجدت الدراسة أن الأفراد الذين يعملون لساعات أطول ليسوا أكثر إنتاجية. ينتهي بك الأمر بالدفع لهم للتنافس على انتباهك.
الآن ، قد يتعلق بعض من هذا قانون باركنسون ، والذي ينص بشكل أساسي على أنك ستوسع عملك لملء الوقت المتاح لك. إذا أدرك الناس أن أقصر وقت يمكن رؤيته في المكتب هو تسع ساعات بدلاً من ثماني ساعات ، على سبيل المثال ، فقد ينشرون مهامهم دون وعي لتلائم المعيار الجديد. وهذا يعني أنه قد لا يكون بالضرورة اختيارًا مقصودًا تمامًا من قبل الموظفين لخداع أصحاب العمل من خلال 23 ساعة من الأجر ، بل نتيجة للتحيز الضمني.
جوني وارستروم ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة العروض التقديمية التفاعلية Mentimeter ، يقر بأن المشكلة تنبع من الثقافة المزروعة في المكتب نفسه.
يقول وارستروم: 'إذا كانت هناك ثقافة البقاء لوقت متأخر ، والعمل الإضافي ، فإن العمال يستنتجون أن هذا توقع ، ويخصصون ساعات إضافية لإثبات التزامهم وتفانيهم تجاه صاحب العمل'.
ماتياس ميكلسن ، الرئيس التنفيذي ومؤسس ذاكرة (صانع تطبيق تتبع الوقت في الوقت المناسب ) ، يضعها بشكل أكثر صراحة:
أعتقد حقًا أن العامل الرئيسي هو ضعف القيادة. لا يوجد موظف يستيقظ ذات يوم برغبة مفاجئة في الجلوس أمام الكمبيوتر والتظاهر بالعمل ، ولكن هذا شيء يحدث لأنه يتم تشجيعه من قبل المديرين. فقط الثقافة السامة بشكل لا يصدق هي التي تسمح بحدوث هذا النوع من السلوك ، والقيادة غير الكافية مسؤولة بالكامل عن ذلك. تكمن المشكلة في أن العديد من الشركات تشجع الحضور بشكل مباشر من خلال توزيع المكافآت والترويج والثناء على أولئك الذين 'يُنظر إليهم' على أنهم يقدمون كل ما لديهم. '
يقول Warström أنه إذا تمكنا من التخلص من الضغط الذي يجعلنا نرى العمل لساعات إضافية ، فمن المحتمل أن يركز الموظفون أكثر على الكفاءة حتى يتمكنوا من المغادرة في الوقت المحدد ، مما يساعد على الإنتاجية. سيكون التوازن بين العمل والحياة أفضل أيضًا - يعتقد Warström أن التركيز الحالي على الحضور الحالي يقوض نمو الأعمال من خلال تشجيع الإرهاق المكلف ، مما يدمر الثقافة والمشاركة والولاء. وميكلسن ، الذي يشعر بالقلق من أن الناس `` يديرون العجلة '' بدلاً من المساهمة في تقدم البشرية والمجتمع ، يقول إنه إذا كان العمال أكثر سعادة بسبب التوازن الأفضل بين العمل والحياة ، فإن تحسين الرفاهية سيكون بطبيعة الحال تأثير إيجابي على التحفيز والإنتاجية.
يؤكد ميكلسن أن 'الإرهاق مكلف للغاية لكل من الموظف وصاحب العمل ، وكذلك ثقافة الشركة المنهارة'. من المخيب للآمال أن يلتزم العمال بعدد معين من الساعات الأسبوعية في عقدهم ، ومن ثم يُتوقع منهم باستمرار الأداء مقابل مجموعة ثانوية غامضة وغير مرئية. يسير الاحترام في كلا الاتجاهين ، ويحتاج أصحاب العمل إلى فهم مدى عدم صدق هذه الممارسة ، وكيف تؤثر على مستوى الثقة التي يمكن أن تتطور بينهم وبين موظفيهم نتيجة لذلك.
يقول Warström أن القيادة بالقدوة هي أفضل طريقة لمكافحة الإرهاق. على سبيل المثال ، لا يرسل رسائل بريد إلكتروني في وقت متأخر من الليل حتى لا يعتقد الموظفون أنه يتوقع منهم أن يفعلوا الشيء نفسه. ولكن على نطاق أوسع ، يحتاج القادة إلى أن يكونوا أكثر صراحة وأن يضعوا الأسطورة القائلة بأن الساعات الإضافية تعني إنتاجًا إضافيًا للنوم. إنه يشجع القادة على وضع سياسات تمكّن العمال من اتخاذ خيارات صحية وصادقة حول كيفية إنجاز المهام.
يوافق ميكلسن على أن التغيير يجب أن يأتي من القمة وأن التثقيف حول الأسطورة ضروري. ويوصي كتاب كال نيوبورت عمل عميق ، مما يؤكد أن تجنب الإلهاء أفضل من زيادة عدد الساعات في المكتب للإنتاجية.
يقول ميكلسن: 'أكبر كذبة في مجال الأعمال هي أن شخصًا ما يعمل لمجرد أنه كان جالسًا على مكتبه وأمام جهاز الكمبيوتر الخاص به. اسمح للعمال بالعمل بطريقة وفي مكان يناسبهم بشكل أفضل ، ثم كافئهم على النتائج التي حققوها ، بدلاً من عدد الساعات التي يقضونها.
الدكتورة جوسلين إليز كرولي ويكيبيديا
ويخلص وارستروم إلى أن 'تحمل المسؤولية الحقيقية لثقافة عملك'. لا تقم فقط بتشغيل ورش عمل لبناء الفريق لوضع علامة في المربع. قم بقياس مبادرات التغيير وتحدث إلى موظفيك عن تجربتهم. عالج أعراض الحضور وشجع موظفيك على المغادرة في الوقت المحدد. لا تكافئ العمل الإضافي من أجل ذلك ، وتواصل بوضوح وأظهر لفريقك أن رفاهيته مهمة.
