قبل أن تقرأ ، لنكن واضحين: هذه المقالة ليست قلسًا آخر لتيم فيريس متمنيًا حول إدارة الوقت أو بعض المبتذلة المبتذلة حول 'الطائر الذي يستيقظ مبكرا هو من يمسك الدود.'
أنا لا أتحدث عن ملء التقويم الخاص بك حتى النهاية لجعل نفسك تبدو أكثر انشغالًا مما أنت عليه بالفعل ، ولكن بدلاً من ذلك ، من منظور القيادة ، فهم الفرق الحقيقي بين الطريقة التي يجب أن تقضي بها الوقت في المكتب وكيف يجب أن تقضيه في الخارج المكتب.
إذا تم تشغيل عقلك وأخلاقيات العمل في الساعة 9 صباحًا وإغلاقها في الساعة 5 مساءً ، فستكون جوًا آخر يدفع عربة التسوق. تتكون الفرق الرائعة حقًا من أشخاص يقررون أنهم يريدون أن يكونوا قادة وليس مجرد موظفين.
يتجسد قرار أن تصبح قائدًا في اختيارات مميزة يتم اتخاذها خلال الأوقات من 9 إلى 5 ومن 5 إلى 9.
لقد استغرقت أكثر من 10 سنوات من إدارة وبناء الأعمال لأدرك أن القوة والمرونة الحقيقية - ناهيك عن الإبداع والطاقة - للقائد يحدث قبل ظهور أي شخص آخر في المكتب وبعد مغادرة أي شخص آخر.
كم عمر مات يذبح
يعلم الجميع ما هي 9 إلى 5. الاجتماعات ، ورعاية العملاء ، وإدارة المكتب - إنه ليس عملاً شاقًا بشكل خاص. إنه نوع العمل الذي يتوقع منك القيام به. في الأساس ، هو الحد الأدنى للحفاظ على مدة عملك والحفاظ عليها.
الأشخاص الذين لا يمتدون أنفسهم إلى ما بعد 9 إلى 5 لديهم القميص ، لكنهم بخير تمامًا بالجلوس على مقاعد البدلاء. من ناحية أخرى ، يتوق القادة للعب. وهم لا يموتون من أجل اللعب فحسب ، بل إنهم يعملون أيضًا بأقصى ما في وسعهم للوصول إلى هناك.
من السهل أن تنشغل في 'المهام' عندما تكون قد قررت بالفعل إغلاق عقلك في الساعة 5 مساءً. هذا هو السبب في أنني أرى الناس يشعرون بالإرهاق أو الملل أو التعب أثناء النهار في العمل. ليست هناك رغبة في التحسن. فقط الكثير من عربة الدفع تدفع حتى يحين وقت الخروج.
ليس وقتي من 9 إلى 5 أن أكون مبدعًا أو أعمل في أي مهام يتعين علي إنجازها.
إنه الوقت الذي يجب أن أعطي فيه بحرية لمساعدة فريقي في مواجهة تحدياتهم وتنمية مواهبهم. إنه أيضًا وقت مناسب لأكون متاحًا لعملائي للإجابة على الأسئلة ، والانتقال إلى فرص جديدة ، والمساعدة في الطلبات غير المتوقعة.
تكمن المنظمة في الأشخاص الذين يقضون 9 إلى 5 في جعل الأشياء تعمل لأنفسهم. غالبًا ما يكون هؤلاء مديرين في المنتصف ، لكن الوصول إلى القمة يتطلب من هؤلاء الأشخاص أن يسألوا أنفسهم ، 'ما الذي يمكنني فعله للمساعدة في النمو وتطوير فريقي؟'
نحن نسمي هذا 'القيادة'.
قبل 9 صباحا
في الساعة 4:30 صباحًا ، ينطلق المنبه. انا استحم. تناول الإفطار. ثم أبدأ.
قرأت كل ما أستطيع. أكتب مقالات مثل هذه التي تقرأها. أمارس الإبداع العقلي.
في الصباح ، عندما يكون اليوم جديدًا تمامًا ، لا يوجد شيء ملأ رأسي بأي طريقة ضارة. إنه وقت اليوم الذي أكون فيه أكثر إنتاجية وإبداعًا لأن المشهد العقلي مفتوح على مصراعيه.
كم يبلغ طول جمال تشارلز
أولئك الذين ينتهزون الفرصة والوقت للنمو كل صباح هم القادة الواضحون في مكان عملك. هؤلاء الناس يعملون بجد ليصبحوا الأفضل في ما يفعلونه. توجد طرق مختصرة. لا معنى له.
بعد الخامسة مساءً
قل نعم لكل شيء. اظهر مبكرًا. قدم نفسك للجميع. بكل بساطة.
احضر كل مؤتمر ، واخرج لتناول المشروبات مع أصدقائك في المجال ، وانخرط وكن نشطًا في المجتمع.
الحياة تدور حول من تعرفه. ويمكنني أن أخبرك أنك لن تتعرف على أي شخص إذا لم تكن بالخارج. أنت لا تعرف أبدًا متى ستلتقي بالأشخاص المناسبين.
صخب ، صخب ، صخب. نحن مكونون من اختياراتنا.
كل يوم ، لديك خيار أن تستيقظ وتكون جيدًا في ما تفعله ، ولديك أيضًا خيار القيام بذلك بأقل قدر ممكن. في تجربتي ، فإن أفضل مؤشر للقائد الناجح هو القدرة على تمييز ما يجب القيام به من 9 إلى 5 وما يجب القيام به من 5 إلى 9.
قد لا يرتبط المستقلون وأولئك الذين يعملون بمفردهم بقوة بهذا المنظور ، حيث ليس لديهم فريق لبناءه. ولكن حتى ذلك الحين ، فإن ممارسة هذه العادات الآن ستساعد في منعك من تكوين فريق غير صحي عندما يصبح ذلك ضروريًا. كن دائمًا مستعدًا لما ستلقيه الحياة عليك بعد ذلك.
من حيث الجوهر ، الأمر بهذه البساطة: من تسعة إلى خمسة هو نمو الفريق. خمسة إلى 9 للنمو الشخصي.
