لماذا تدفع الشركات عادة للمديرين أكثر من الأشخاص الذين يقومون بالعمل؟ هل يعزز عمل المديرين إنتاجية العمال بما يكفي لتبرير رواتب المديرين؟
تعتمد الإجابات على ما يفعله المديرون ، وفقًا لنتائج أ دراسة استقصائية شملت 3646 مهندسًا ومديرًا برمجيات بواسطة فريق من باحثي Microsoft . إذا كان المديرون يفعلون الأشياء الصحيحة ، فإن رواتبهم الأعلى تؤتي ثمارها بالتأكيد. إذا لم يكن الأمر كذلك ، يمكن للمديرين إحداث بعض الأضرار الجسيمة لأداء شركتك وآفاقها.
يقصد هؤلاء الباحثون بـ 'الأشياء الصحيحة' 15 سمة محددة لمديري تطوير البرمجيات الفعالين. وأعتقد أنه مع تعديل طفيف لإحدى هذه السمات ، يمكن أن تساعدك النتائج على أن تكون قائدًا أفضل - كل ما عليك فعله هو تعيين مديرين يتفوقون في هذه السمات الـ 15.
1. كانت متوفرة.
تشير الدراسة إلى أن مديري الهندسة المتميزين 'يشيرون إلى أنفسهم على أنهم ودودون ويخصصون وقتًا للمهندس عند الحاجة'. أعتقد أن ما قاله أحد المشاركين في الاستطلاع يجعل هذه السمة قابلة للتطبيق على أي مدير: 'أسأل المدير عما إذا كان لديه خمس دقائق ويقول دائمًا نعم ، وبعد 20 دقيقة لا يزال موجودًا'.
2. فهي تقنية.
سمة أخرى من سمات التميز الإداري هي 'أن تكون على دراية بالنظام والتقنيات التي يعمل بها المهندس وتقديم مدخلات لمعضلات التصميم'. أعتقد أنه إذا قمت بتوسيع مفهوم المعرفة التقنية ليشمل الخبرة المحددة لأي قسم وظيفي ، فإن هذه السمة ذات قيمة في أي مدير.
3. أنها تمكن من الاستقلالية.
يوفر مديرو الهندسة المتميزون الحرية في كيفية عمل المهندسين ، ويظهرون الثقة والدعم لقراراتهم ، ويساعدون المهندسين على تحمل المسؤولية بشكل مستقل. أعتقد أن تمكين الاستقلالية هو إدارة رائعة بغض النظر عن الانضباط.
4. أنها تدعم التجريب.
بشكل عام ، يشجع مديرو الهندسة الممتازون الناس على 'تجربة أشياء جديدة ، والإشارة إلى بيئة آمنة للمحاولات الفاشلة' ، وفقًا للبحث. أنا أؤمن بهذه الفكرة بقوة لدرجة أنني أدرجتها كأحد المبادئ السبعة لـ القيادة القيمة في كتابي لعام 2003.
5. ينمون المواهب.
يزود المديرون المتميزون موظفيهم بالعمل الصعب ، ويقترحون التدريب لاكتساب المهارات ذات الصلة ، ويقدمون ملاحظات قابلة للتنفيذ لتحسين الأداء.
6. أنها تعزز العدالة.
يقدر المديرون المتميزون مساهمات موظفيهم ، ويحملون أنفسهم المسؤولية عن تحقيق أهداف الفريق ، والاعتراف بالإنجازات علنًا ، وتصحيح أخطائهم بشكل خاص.
7. يبنون علاقة مع أعضاء الفريق.
ويهتم المديرون المتميزون 'بحياة الموظفين خارج العمل ، ويهتمون بهم كشخص' ، وفقًا للبحث.
كم عمر جيرمين أو نيل
8. يدركون الفردية.
وعلاوة على ذلك،مدراء ممتازونفهم يفهمون نقاط قوة موظفيهم وفرص التحسين ، ويقدرون وجهات النظر المتنوعة في فريقهم ، ويصممون 'تعريف النجاح حسب مواهب كل فرد واهتماماته' ، كما أشار البحث.
9. أنها تمهد الطريق إلى الإعدام.
يحافظ المديرون المتميزون على الانحرافات والصراعات الخارجية من أخذ الوقت بعيدًا عن إنجاز المهمة. كما قال أحد المشاركين في الاستطلاع ، 'كان لدي مدير ، لقد أبقت الطريق واضحًا بالنسبة لي لأقوم بعملي ، وأذهب للجلوس وأكتب الكود لمدة 10 ساعات. كان ذلك مثاليًا.
مهما حدث لبروك جوردون
10. يبنون ثقافة الفريق.
مديرين ممتازين يعيشون وفقا لقواعد ومعايير وعادات الفريق والتعاون مع أعضاء الفريق للاتفاق على القيم المشتركة.
11. يوجهون الفريق.
يقوم المديرون المتميزون بتدريب موظفيهم على إنتاج عمل أفضل ، ومساعدتهم على التفكير في كيفية التغلب على التحديات في أداء عملهم ، وتطوير مهارات صنع القرار المستقلة لدى شعوبهم.
12. يحافظون على بيئة عمل إيجابية.
يساعد المديرون المتميزون الأشخاص في تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية ، [تنظيم الأحداث التيتنشيط الفريق] ، والاحتفال بنجاح الفريق ، وضمان معنويات جيدة ، 'وفقًا للبحث.
13. هم مصدر إلهام للفريق.
من خلال إظهار `` الشغف بعملهم وفريقهم والشركة '' ، يلهم المدراء المتميزون الناس للارتقاء إلى مستوى تحديات وظائفهم بدلاً من إخبارهم بما يجب عليهم فعله.
14. تسهل الاتصالات الخارجية.
وأشار البحث إلى أن المديرين المتميزين يساعدون العمال في التعامل مع الطلبات التي يتلقونها من الفرق والمديرين الآخرين - التفاوض نيابة عنهم أثناء 'التوسط في طلبات فريقهم إلى الفرق الأخرى'.
15. يقودون المحاذاة.
أخيرًا ، يساعد المديرون المتميزون الأشخاص على فهم مهمة الفريق وأهدافه وكيف تتناسب مع الرؤية العامة للشركة.
كقائد ، يجب عليك تعيين وترقية المديرين الذين يظهرون بشكل أفضل كل سمة من سمات التميز الإداري الخمسة عشر هذه.إذا كان مديرك يفتقرون إلى سمات التميز هذه ، فقد تعاني من معدل دوران مرتفع للمواهب وتقصر عن تحقيق أهدافك.
إذا اتبعوا هذه الممارسات ، فسيكون لشركتك وقتًا أسهل في تحقيق أهدافها - وسيكون لديها أساس لوضع أهداف أكثر طموحًا في المستقبل.
