رئيسي قيادة النساء ، كن مثل ميراندا في

النساء ، كن مثل ميراندا في

برجك ليوم غد

أيها السيدات ، يجب أن نتوقف عن الاعتذار عن نجاحاتنا. نحتاج إلى البدء في توجيه شخصيات مثل ميراندا هوبز ، من الجنس في المدينة و نموذج للثقة والتركيز لجميع الفتيات الصغيرات يشاهدننا. قالت سينثيا نيكسون: 'حان الوقت لتكون' ميراندا '. كان الشيء الوحيد الذي أحببته دائمًا في هذا الشعر الأحمر المليء بالحيوية هو ذلك لم تقمع طموحاتها من أجل أن تكون 'محبوبة' أكثر ، كما أنها لم تحاول حشر نفسها في المفاهيم النمطية للأنوثة والأنوثة.

وفعلت ميراندا هوبز ذلك ليس اعتذر عن نجاحها.

كمحامي ناجح في [ الجنس في المدينة ] ، غالبًا ما وجدت شخصية نيكسون ذلك كانت أكثر نجاحًا ورفاهية من الرجال في حياتها ، لكنها بالكاد ستعتذر عن ذلك . لماذا هي؟ يسأل روز بيرك.

كم عمر روب ديردك

لماذا الواقع؟

لقد سمعت للتو قصة مزعجة عن امرأة عملت بجد وأنجزت شيئًا لشركتها لم يتم القيام به من قبل. أدى إنجازها إلى إحداث تغيير إيجابي هائل لشركتها. أثنى عليها المدراء التنفيذيون في شركتها علنًا ، لكن بعد ذلك بدأ أحدهم يقول من وراء ظهرها إنه يتم الاحتفال بها لمجرد أنها امرأة. بالطبع ، عادت التعليقات إليها وجعلتها تشعر وكأنها كان يجب أن تقلل من شأن إنجازها.

هل قال لك أحد من قبل؟ ربما تكون قد مررت بنفس تجربة سماع أن الأشخاص في شركتك يتحدثون من وراء ظهرك ، على افتراض أنك حصلت فقط على الوظيفة ، والترقية ، والعلاوة ، والفرصة لأنك امرأة.

ليس من غير المألوف.

العديد من النساء يواجهن هذا. غالبًا ما يشعرون أن التضمين غير المعلن هو '... ولا تنسوا ذلك'. بعبارة أخرى ، حصلوا على وظيفة لا يستحقونها. كان لديهم باب مفتوح لأنهم كانوا يرتدون تنورة ، ' يكتب باتي فليتشر في منشور لـ Entrepreneur.com

الحقيقة هي أنه يتم توظيف الرجال للقيام بما يمكنهم القيام به. لا يتم تعيين النساء إلا إذا أثبتن أنفسهن مرارًا وتكرارًا ، '' يكتب فليتشر.

جوانا تكتسب العرق الأعلى المثبت

يتم تعليم النساء ، بصفتهن فتيات صغيرات ، أن يتعاونن ، ويتشاركن ، وأن يكن لطيفات ، ولكن لا يقمن بإلصاق أعناقنا والترويج لإنجازاتنا. من المتوقع أن نكون لطفاء. إذا روّجنا لنجاحاتنا ، فإن زملائنا يرون أن هذا أمر انتهازي أو متعجرف. حتى زميلاتنا في العمل. في هذا ، يمكن أن نكون نحن النساء أسوأ أعدائنا لأنفسنا هنا.

هناك معيار مزدوج يلعب هنا.

ما يحدث بالفعل ، كما تجده الدراسات التي راجعها الأقران باستمرار ، هو ذلك تعاني النساء ذوات الإنجازات العالية من رد فعل اجتماعي عنيف لأن نجاحهن - وتحديداً السلوكيات التي أدت إلى هذا النجاح - ينتهك توقعاتنا حول الكيفية التي من المفترض أن تتصرف بها النساء ، 'كما كتبت ماريان كوبر ، لمجلة هارفارد بيزنس ريفيو. من المتوقع أن تكون المرأة لطيفة ودافئة وودودة ورعاية. وبالتالي ، إذا كانت المرأة تتصرف بحزم أو تنافسية ، وإذا دفعت فريقها إلى الأداء ، وإذا أظهرت قيادة حاسمة وقوية ، فإنها تنحرف عن السيناريو الاجتماعي الذي يملي عليها كيف 'ينبغي' أن تتصرف.

النجاح والإحساس مرتبطان لدى الرجال ولكن ليس لدى النساء.

تم توضيح ذلك في أ دراسة حالة لكلية كولومبيا للأعمال التي قدمت لمحة عن هايدي رويزن ، وهي شركة رأسمالية ناجحة في وادي السيليكون. ومع ذلك ، عند تقديم دراسة الحالة إلى فصله ، أعطى البروفيسور فرانك فلين نصف الفصل دراسة الحالة التي تعرض نجاحات هايدي. حصل النصف الآخر من الفصل على دراسة حالة باسم مختلف وتعرّف على النجاحات التي حققها 'Howard' Roizen. أظهر البحث علاقة ارتباط سلبية للمرأة بين القوة والنجاح.

ماذا نستطيع ان نفعل؟

بات الزوجة والاطفال sajak

بصفتنا نساء ، نحتاج إلى مشاركة نجاحنا مع الآخرين حتى نتمكن من العمل كنماذج يحتذى بها للآخرين - لا سيما النساء اللائي قد يكونن أكثر غير متأكد من كيفية الترويج الذاتي والدعوة إلى نجاحهم. فهو لا يساعدنا فقط على الاختباء وراء عملنا وإنجازاتنا ، على أمل أن يتحدثوا عن أنفسهم ، بل إنه يؤلمنا بالفعل. ويؤذي الآخرين.

#انتهى الوقت. وقتها من أجل التغيير.

تظهر الأبحاث أن الرجال على وجه الخصوص عرض أ عدم وجود إنجازات الترويج الذاتي على أنها نقص في الثقة بالنفس . بصفتنا نساء ، نحتاج إلى أن نكون مرئيين ، وأن نشارك ما نعمل عليه ، ونحتفل بالنجاحات ، ونساعد الآخرين ، ونطلب من الآخرين أن يدافعوا عنا.

اليوم ، على وجه الخصوص ، لدينا التزام أخلاقي بتولي أدوار قيادية وتقديم المساعدة تغيير الديناميكية في القمة للنساء والرجال . يمكننا خلق المزيد من التكافؤ بين الجنسين في المنظمات إذا تحدثنا عن إنجازاتنا ، وشاركنا النجاح ، واحتفلنا بإنجازاتنا.

هل تتساءل كيف يمكنك المساعدة؟

  1. لا تدفن نفسك في الكمبيوتر المحمول أو الكمبيوتر اللوحي في العمل.
  2. استخدم الاجتماعات كفرصة للتواصل والتحدث عن إنجازاتك.
  3. شارك نجاحاتك عبر البريد الإلكتروني وشخصًا.
  4. تحدث عن مديرك وإنجازات فريقك ، بالإضافة إلى إنجازاتك.
  5. كن مرئيًا في جميع الأيدي ، في زوايا القهوة أو عبر الإنترنت ، وشارك محتوى مقنعًا.
  6. تحدث عن النتائج ، وليس ما تفعله فقط.
  7. حارب التعليقات السلبية أو السلوكيات المهدمة من خلال تشجيع الارتباط بين النجاح والإعجاب - للجميع.