يصل الكثير منا إلى نقطة في حياتهم المهنية أو في نمو شركاتنا عندما نجد أنفسنا في نطاق موقف وجود أشخاص لإبلاغنا . إنها علامة على بعض النجاح المهني. السؤال الذي يطرح نفسه هو نوع الأسلوب الذي نريد استخدامه عند التعامل مع فريقك. إنه اختيار.
ما العرق هو كريستينا ميليان
لقد كانت تجربتي أن هناك ثلاث طرق للعمل مع الفرق: الرئيس والمدير والقائد . في حين أن العديد من الأشخاص يستخدمون هذه المصطلحات بالتبادل ، إلا أن هناك بالفعل اختلافات واضحة تمامًا بين هذه الأساليب الثلاثة. وتتلخص هذه الاختلافات في أنواع علاقات العمل التي تبنيها مع فريقك. الأمر متروك لك لتحديد النمط الذي قد يكون أكثر فاعلية للحصول على أفضل النتائج.
اسمحوا لي أن أشرح ما أعنيه.
رئيس
غالبًا ما يكون مصطلح 'رئيس' مليئًا بدلالات سلبية ، خاصة في هذه الأيام مع القوى العاملة الأصغر سنًا. دور مايكل سكوت الذي لعبه ستيف كاريل في مسلسل تلفزيوني شهير المكتب تضرر بشكل لا يمكن إصلاحه بصورة الرؤساء في كل مكان. عندما تتبادر إلى الذهن صورة رئيس ، قد نفكر في شخص عدواني في إصدار الأوامر وإنجاز الأمور - ولكن دون إعطاء الكثير من الوقت أو المصداقية لما قد يقوله أي شخص آخر في الفريق بشأن هذه المسألة. يتعامل الرئيس مع التواصل بطريقة أحادية الاتجاه: من الأعلى إلى الأسفل. عندما تعمل لدى رئيس ، تتعلم أن تبقي رأسك منخفضًا وأن تفعل ما يُطلب منك - ولا شيء غير ذلك. القوة الرسمية هي الأداة الأساسية التي يستخدمها الرئيس. يمكن أن يعمل نهج الرئيس في مواقف معينة. أحيانًا يكون من الجيد لعب 'بطاقة الرئيس' - وهو شيء كتبت عنه من قبل. لكنه قد لا يكون الأسلوب الأكثر فعالية في معظم الظروف.
مدير
التعريف الكلاسيكي للمدير هو الشخص الذي يوجه الأشخاص ويوجههم في محاولة لحملهم على تقديم أفضل النتائج. عندما أفكر في المديرين ، أفكر في المنظمين ، والمخصصين ، ومنتهكي الحصار الذين يحاولون إزالة العقبات بعيدًا عن إنجاز المهمة. على عكس المدير ، قد يكون المدير أكثر استعدادًا للانخراط في بعض العلاقات مع أفراده في محاولة لإيجاد أفضل حل للمشكلة المطروحة. الجانب السلبي للمدير هو أنه نظرًا لتركيزه الشديد على ما هو موجود الآن ، فإنه يفتقر عادةً إلى الرؤية للمساعدة في توجيه الفريق نحو إنشاء رؤية مستقبلية للمنظمة. حتى مع هذا القيد ، يعتبر التفكير والتصرف كمدير دورًا مهمًا في المنظمة - خاصةً تلك الكبيرة حيث قد يحتاج المدير إلى تعبئة فرق كبيرة. حتى المنظمات سريعة النمو يمكن أن تبطئ نموها بسبب نقص الإدارة الوسطى.
قائد
كم عمر aj mccarron
على عكس الرئيس أو المدير ، فإن القائد هو الشخص الذي يأخذ الفريق وربما حتى المنظمة إلى مكان أعلى. إنهم استثنائيون في إلهام الأشخاص للعمل نحو الأهداف المستقبلية وجعل الفريق يفهم سبب أهمية تلك الأهداف بالنسبة لهم شخصيًا. يركز القادة أيضًا على بناء أفضل فريق ممكن من خلال تعيين 'لاعبين' ذوي مستوى عالٍ كلما أمكن ذلك. يقلق القادة بشأن العمل الذي يجب القيام به ، ثم يفوضون المديرين ليقرروا كيفية إنجاز هذا العمل.
باستخدام هذه التعريفات إذن ، لمن ترغب في العمل: رئيس أم مدير أم مدرب؟
كم عمر دييجو فيلاسكيز من ثاندرمان
الحقيقة هي أنه بصفتك رائد أعمال ، قد تجد نفسك تجمع بين هذه الأدوار الثلاثة اعتمادًا على التحدي الذي تواجهه. وأنا أكتب في كتابي ، كبار المديرين التنفيذيين كسالى ، يلعب القادة دور 'المدرب' - بينما يشبه المديرون 'المهندسين' حيث يعملون على بناء الأنظمة والعمليات. قد يكون الرؤساء أشبه بـ 'اللاعبين' ، حيث يقفزون أولاً بأول للقيام بالعمل المهم بأنفسهم.
من الناحية المثالية ، ستقضي معظم وقتك في لعب دور القائد ؛ بعض من وقتك كمدير ؛ ووقتًا عرضيًا فقط كرئيس عند حدوث أزمة.
السياق التنظيمي مهم أيضا. منظمات ريادة الأعمال سريعة الوتيرة تزدهر من خلال القيادة ، لكن النمو يعني أن هناك حاجة إلى المديرين أيضًا. سيتم تحميل المنظمات الأكبر بالمديرين.
لذا ، عندما يتعلق الأمر بنهجك الحالي في إشراك فريقك ، هل أنت رئيس أو مدير أو قائد؟ هل هذا ما تحتاجه مؤسستك؟ قد يستغرق العثور على هذا المزيج المثالي ، حيث يستجيب فريقك بشكل أفضل ، بعض الوقت - لكن فريقك ومؤسستك سيستفيدون من طرح هذا السؤال والإجابة عليه.
