لاحظ أننا لم نستخدم كلمة 'ابتكار' أعلاه. هذا لأننا سئمنا من قراءة التعميمات الزائدة حول هذا الموضوع.
في عالم من العلامات وعمليات البحث بالكلمات الرئيسية ، من السهل على المدونين والوسائط الكبيرة وصف ملفات 'التعاون' التسمية على القصص ، لأننا نعلم أن القراء يبحثون عن مقالات ساخنة حول الموضوع. لذلك قد يكون من الصعب العثور على قصص ابتكار حقيقية تتعلق بالمدراء التنفيذيين في الشركات المتوسطة. عادة ، ما نجده هو مقالات حول اختراع أو توليد الأفكار المسمى 'التعاون.'
كم كان منعشًا أن تصادف مشاركة دوج سوندهايم حول زيادة الابتكار على شبكة مدونة HBR . في ذلك ، يصف مستشار القيادة والاستراتيجية معضلة واقعية واجهتها شركة 'خدمات مهنية متوسطة الحجم' منذ وقت ليس ببعيد:
كم عمر ريك شرودر
كان كبار قادة الشركة يدعون بلا هوادة إلى أنهم بحاجة إلى الابتكار وإلا سيفقدون موطئ قدمهم. لقد شاركوا أماكن محددة حيث فقدوا فرص السوق وكانوا يلعبون الآن في اللحاق بالركب. . . . كان الجزء المحبط هو أنه ، في معظم الأحيان ، 'فهمه' الأشخاص في جميع أنحاء المنظمة - ومع ذلك لم يتغير السلوك بعد.
كان الحل الذي قدمته Sundheim هو أن تقوم المنظمة بتقييم معالجتها للإخفاقات. وإليك السبب: 'جهود الابتكار محفوفة بالمخاطر ويمكن (بحكم التعريف) أن تفشل. ويمكن للفشل أن يلدغ ، 'سوندهايم ( تضمين التغريدة ) يشرح. لذا ، إذا لم تكن قد اكتشفت كيفية التخلص من بعض لسعة الفشل ، فلن تحصل على الابتكار.
يقدم ثلاث نصائح لإدارة الخوف من بالفشل . هذا ملخص:
1. ابدأ بتعريف فشل ذكي.
كل فرد في مؤسستك يعرف ماذا نجاح هو. إنها الأشياء التي تضعها في سيرتك الذاتية: زيادة الإيرادات ، وانخفاض التكاليف ، وتسليم منتج ، وما إلى ذلك ، وعدد أقل بكثير من يعرفون ما هو الفشل الذكي - أي نوع الإخفاقات التي يجب تهنئتها. هذه هي المشاريع المدروسة والمخططة جيدًا والتي لم تنجح لسبب ما. حددها حتى يعرف الناس الحدود المقبولة للفشل ضمنها. إذا لم تحددها ، فإن كل الفشل يبدو محفوفًا بالمخاطر وسيقتل الإبداع والابتكار.
اثنين. كافئ الإخفاقات الذكية بالإضافة إلى النجاحات.
مثال على ذلك شركة هندية عملاقة مجموعة تاتا برنامج Innovista الذي منحوا فيه أفضل ابتكارات العام وأفضل المحاولات. يُطلق على هذا الأخير جائزة `` Dare to Try '' ويذهب إلى حالات الفشل الأكثر تفكيرًا وتنفيذًا جيدًا. عندما أطلقوا البرنامج لأول مرة في عام 2008 ، دخل عدد قليل من الفرق في فئة Dare to Try. ثم رأى الجميع الفائزين يتلقون التهنئة على خشبة المسرح من قبل الرئيس التنفيذي جنبًا إلى جنب مع كل فئة أخرى. بحلول عام 2011 ، دخل 132 فريقًا في هذه الفئة. (في عام 2013 ، الفئة تم الاستلام أكثر من 240 إدخالاً.)
3. اجعل نهجك في المخاطرة شفافًا.
كقائد ، لقد اتخذت المخاطر للوصول إلى مكان وجودك. لقد حصلت على نصيبك العادل من النجاحات وبعض الإخفاقات التي لا تنسى. شارك هذه مع شعبك. شارك كيف تعاملت مع كليهما ، وكيف ارتكبت أخطاء ، وكيف تعلمت التخفيف من المخاطر ، وكيف تعاملت مع عدم اليقين ، وكيف نجحت. دعهم يرون عملية قرارك وكيف كنت تزن الإيجابيات والسلبيات. دعهم يعرفون أنك ستدعمهم أثناء التجربة ويتعلمون المخاطرة بذكاء.
مقالات ذات صلة
لماذا يجب عليك كتابة تقرير فشل سنوي
لا يمكنك حل ما لا تفهمه
الكمال هو عدو. . . حسنًا ، كل شيء
لماذا نتعلم المزيد من الفشل
هل دانا بيرينو لديها أطفال
