قال روي إي ديزني من شركة والت ديزني: 'عندما تكون قيمك واضحة لك ، يصبح اتخاذ القرارات أسهل'.
لذا ، إذا كنت لا تستخدم قيمك لاتخاذ القرارات وتوجيه أفعالك ، فلماذا تمتلكها؟ إذا كنت لا تقدر قيمك ، فلن يفعل ذلك أي شخص آخر. تؤثر قراراتك بشكل مباشر على كيفية إنفاق مواردك الثمينة - الوقت والمال والطاقة. كيف تنفق مواردك الثمينة هو انعكاس مباشر لقيمك. إلقاء نظرة على التقويم الخاص بك وميزانية النفقات الخاصة بك يعطي لمحة دقيقة عما تقدره.
إن اتخاذ قرارات قائمة على القيم ليس أمرًا يحدث مرة واحدة في كل لحظة ؛ إنه عمل يومي. على سبيل المثال ، قد تقول إن أولوياتك في كيفية قضاء وقتك قد تكون أعضاء الفريق أولاً ، والعملاء ثانيًا ، والإدارة العليا ثالثًا. مع هذه القيمة التي ترشدك ، يصبح من السهل قول 'نعم' لقضاء وقتك مع ناخبيك ذوي الأولوية الأعلى وقول 'لا' أحيانًا للطلبات الواردة من المكونات ذات الأولوية المنخفضة.
إن قول 'لا' لا يعني فقط قول ذلك للآخرين. غالبًا ما يقول المدربون الملهمون 'لا' لأنفسهم. عندما نبني قراراتنا على قيمنا ، فنحن على استعداد للتضحية اليوم بقول 'لا' لشيء قد يكون ممتعًا أو مغريًا ، من أجل تحقيق مكافآت الغد المتمثلة في تحقيق رؤيتنا لفريق أو مشروع أو مهمة أو تفاعل تدريبي ، إلخ.
إن اتخاذ قرارات قائمة على القيم يزيل الكثير من الضغط والضغط الناتج عن اتخاذ القرارات 'في الوقت الحالي'. عندما ترتقي بخياراتك أو اختياراتك إلى مرآة قيمك ، يصبح الخيار الصحيح واضحًا بسرعة. يضمن مواءمة القرارات مع قيمك أيضًا التفكير الواضح في عواقب تلك القرارات - سواء كانت جيدة أو سيئة.
حدد فقط عددًا قليلاً من القيم الأساسية ، لكن عِش وقيادة من خلالهم بلا هوادة ، لا سيما عندما يكون من الصعب الوقوف بجانبها. القيم غير المختبرة ليست مثبتة بعمق مثل القيم المختبرة. أفضل طريقة لاختبار القيم هي تطبيقها كل يوم مع كل قرار وتفاعل.
لذلك ، عندما تواجه قرارات ، استخدم قيمك لمساعدتك على تحديد ما يجب القيام به. إن اتخاذ قرارات قائمة على القيم يرسل رسالة قوية إلى فريقك حول طبيعة قيادتك.
