البشر هم بطبيعتهم علائقية. إنها الطريقة التي نتعلم بها وننمو ونعيش كنوع. في ال مكان العمل ، لا يختلف. نتوق إلى نفس الروابط الوثيقة والروابط مع الزملاء والمديرين والعملاء ، في السعي وراء العمل الهادف والتعاون القوي الذي ينتج عنه نتائج ذات مغزى.
لا يمكنني تصور كيف ، حتى يومنا هذا ، لا تزال آلاف الشركات تعمل في ثقافات العمل السامة التي تؤثر بشدة على رفاهية الموظفين ، والعمل الجماعي ، والإنتاجية ، والنتيجة النهائية.
يبدأ التغلب على مشكلة ثقافات العمل السامة بفرضية أساسية واحدة: بناء القادة الخدم الذين يحددون النغمة لخلق بيئة إيجابية لإلهام الأداء البشري.
دكتور. جيم فولياج أجرى باحثًا في مجال القيادة وأحد الرواد في مجال القيادة الخدمية ، بحثًا مكثفًا لاكتشاف خصائص المؤسسات عالية الأداء. أسفرت دراسته عن تطوير أداة تقييم مستخدمة على نطاق واسع - تقييم القيادة التنظيمية (OLA) - والتي أعرضها كنقطة انطلاق في دورة تطوير القيادة الافتراضية .
اختبر قدرتك على القيادة
يستمر عمل لاب في طليعة الأبحاث للإجابة على السؤال ، 'لماذا تفشل الهياكل القيادية وثقافات الشركة كثيرًا؟' سواء كانت شركتك شركة ناشئة أو شركة راسخة ، فهناك أسئلة يجب طرحها لمعرفة ما إذا كان لديك ما يلزم للحصول على أفضل النتائج من الموظفين.
هذه القائمة هي مجرد عينة قصيرة مباشرة من Laub's تقييم SLP الذاتي ، والذي تأسس ، مرة أخرى ، على أبحاثه الأساسية حول الصحة التنظيمية.
ستشير الإجابة على هذه الأسئلة العشرة (بصدق) بكلمة 'غالبًا' أو 'دائمًا تقريبًا' إلى أنك قد تكون لائقًا للقيادة على مستوى عالٍ:
1. أثق بعمالي.
2. أخلق بيئة تشجع التعلم والنمو.
3. أسمح للعاملين لدي بالمساعدة في تحديد وجهة فريقنا.
4. أنا جدير بالثقة.
5. أعمل على الحفاظ على علاقات عمل إيجابية.
6. لا أتردد في توفير القيادة المطلوبة.
7. أمنح العاملين لديّ القدرة على اتخاذ قرارات مهمة.
8. أقدم الدعم والموارد اللازمة لمساعدة العاملين لدي على تحقيق أهدافهم.
9. أنا منفتح لتلقي النقد والتحدي من الآخرين.
10. أستخدم سلطتي وسلطتي لإفادة العاملين لدي.
تزوج برونو مارس وجيسيكا كابان
