قبل أيام قليلة هنا على موقع Inc.com ، كتبت دانييل وينبلات ، الرئيس التنفيذي لشركة Take the Interview ، عن تجربتها الناجحة في تأسيس شركة برمجيات على الرغم من أنها لا تستطيع البرمجة. من الواضح أن كونها مؤسسة غير فنية عملت لصالح وينبلات ، ولكن عبر الويب ، يجادل العديد من رواد الأعمال بأن تجربتها هي الاستثناء وليس القاعدة ، مؤكدين أن المؤسسين - حتى لو كانوا العقل التسويقي أو التجاري للعملية- ؛ حقا ينبغي تعلم البرمجة .
يأتي المثال الأول من منشور على موقع Business Insider بعنوان استفزازي ' سيصنع المؤسسون غير التقنيين دائمًا منتجات سوببر تفشل ببطء '. في هذا المنشور ، يتحدث Shontell عن تجربة New York Tech Meetup's نيت ويستهايمر . بدأ كرائد أعمال غير تقني حتى تحدث إلى سام ليسين ، مؤسس Drop.io ، الذي قال: `` الأشخاص الذين لا يستطيعون البرمجة يجب أن ينقلوا رؤيتهم للآخرين ، وجزء من الرؤية يضيع حتماً في الترجمة. قال ليسين إن المؤسسين غير التقنيين مثله وويستهايمر يفشلون ببطء '، وفقًا لشونتيل.
على الرغم من بيع Drop.io إلى Facebook ، إنتاج ما يمكن اعتباره نتيجة نهائية ناجحة لـ Lessin ، أخذ Westheimer هذه النصيحة إلى القلب ، وفقًا لتقارير Shontell:
أخذ Westheimer الكتب وبدأ في تعلم تطوير الخلفية. كان مدفوعًا بمنتج أراد بناءه ؛ نظام إدارة اجتماعات عبر الإنترنت يسمى OHours. بعد ذلك بعامين ، يعمل Westheimer على شركة ناشئة أخرى ، Picturelife. بدلاً من أن يكون مدير المنتج كما اعتاد أن يكون ، فإن Westheimer هو المطور الخلفي. إنه يعمل على Picturelife مع مؤسس OMGPOP تشارلز فورمان والمؤسس المشارك لـ Threadless جاكوب ديهارت.
قال له فورمان ، 'أنا سعيد لأنك تعلمت البرمجة ، وإلا لما كنا قادرين على العمل معًا.' أوضح ويستهايمر أن كل من فورمان وديهارت من الرجال التقنيين ولديهم الكثير من الأفكار ومواهب التصميم. لم يكونوا بحاجة إلى رجل فكرة آخر ، لقد كانوا بحاجة إلى مطور يمكنه زيادة الوزن.
بيت القصيد بالنسبة إلى Westheimer هو إذا كانت لديك طموحات لبدء شركة قائمة على البرامج وتعتقد أنك لا تستطيع أو لا يجب أن تتعلم البرمجة ، فكر مرة أخرى. للمساعدة هو يقدم أيضا نصائح لمساعدتك على تعلم أن تصبح مطورًا . وهو ليس الصوت الوحيد في موقع Business Insider الذي يتخذ هذا المنصب. جادل كريستيان كاستيلو ، المؤسس المشارك لـ instaDM ، أيضًا أن مهارات الترميز البدائية على الأقل هي المفتاح ، وإن كان ذلك لأسباب مختلفة قليلاً.
قال كاستيلو عن مهاراته الأساسية في الترميز في منشور منفصل: 'ما يمكنني فعله هو تجنب المستثمرين والفشل بسرعة ، والتحرك حسب الحاجة'. إنه يخترق مشاريع النماذج الأولية البسيطة ، ويتوقع أن يكتسب واحد فقط من كل عشرة أي نوع من الجاذبية ويستحق الصقل. ويخلص كاستيلو إلى أنه 'في مرحلة ما ، في الماضي ، حاولت أن أسلك الطريق' السهل 'وأوظف أشخاصًا آخرين للقيام بالبرمجة ، لكن المنتج يستغرق وقتًا أطول وهو أسوأ.
دونالد ص. أطفال بليساريو
من على حق ، وينبلات أم كاستيلو وويستهايمر؟
