كل شخص لديه قصة رئيس ضعيف أو سيئ. نسمع عن تلك السلوكيات الإدارية الشائعة والمهمة التي تؤدي إلى عدم اندماج الموظفين ودورانهم. ايهم ملكك؟
لمن تزوج ايمي لي
في مقالات سابقة ، قمت بتوثيق الدراسة بعد الدراسة بعد ذلك دراسة هذا الدعم بأدلة قاطعة ما تعرفه معظم المنظمات بالفعل: يترك الناس المديرين ، وليس وظائفهم.
ومع ذلك ، ها نحن في عام 2019 ، ما زلنا نتحدث عن الطريقة الوحيدة ثلث القوة العاملة الأمريكية يشارك في وظائفهم.
ما الذي يجب تغييره؟ ليس سؤالًا بسيطًا ، ولكن الخطوة الأولى الكبيرة هي توظيف المزيد من القادة المتمركزين حول الناس وعدد أقل من المديرين الاستبداديين.
تحقيقًا لهذه الغاية ، توصيتي أولاً بتحديد من يجب أن تتجنب بوعي التوظيف أو الترقية في مناصب مؤثرة. سأقوم بتضييقه إلى سبع سلوكيات ضعيفة.
1. هم غير أكفاء.
قد يكون هذا هو الرئيس الذي تمت ترقيته في وقت مبكر جدًا أو تم تعيينه بلا مبالاة ويشغل منصبًا يفوق قدراته. قد يكون لدى الأشخاص الذين يقدمون تقارير إلى هذا الفرد خبرة رئيسه ينبغي لديها ولكن يفتقر بشدة. وبالتالي ، وجدت الأبحاث أنه كلما كان الموظفون أقل كفاءة في تصنيف رئيسهم كقائد ، زاد الارتباك والضغط على الموظفين.
2. هم متهورون.
يشرح الأستاذ الشهير في جامعة ستانفورد بوب ساتون في كتابه دليل بقاء الأحمق أنه عندما يعامل الرؤساء الضعفاء الناس مثل الهراء ، فإن ذلك يدمر تركيزهم وتحفيزهم. في المقابل ، تقل احتمالية مشاركة الأشخاص على مستوى عالٍ بثلاث مرات.
ما الجنسية كريستينا ميليان
3. فهي سرية.
في واحد دراسة طولية من 3100 رجل على مدى 10 سنوات ، وجد الباحثون أن مخاطر إصابة العمال بالذبحة الصدرية والنوبات القلبية وحتى الوفاة ارتفعت إلى جانب العمل للسيطرة على الرؤساء الذين يخزنون المعلومات أو يحجبونها. كان بيان الاستطلاع ، 'مديري يعطيني المعلومات التي أحتاجها' ، عند الإجابة بالنفي ، أكثر تنبؤًا بمخاطر القلب والأوعية الدموية الخطيرة.
4. لا يستمعون بمهارة.
يعد الافتقار إلى الاستماع النشط والمحترم والتواصل ثنائي الاتجاه (الإرسال دون تلقي) عيبًا واضحًا للمدراء الضعفاء. ينصب التركيز هنا على الرغبة في الاستماع إلى التعليقات البناءة - خاصةً النوع الذي لا تريد سماعه. لا يرغب العديد من الرؤساء الضعفاء في الاستماع إلى الأفكار والآراء والتعليقات البناءة للآخرين. إنهم يعملون في نظام الأنا ، وليس في نظام بيئي. لسوء الحظ ، إذا سبق لك العمل مع هذا النوع من القادة ، فقد يكون الأمر مرهقًا.
5. يحكمون بالبيروقراطية.
هل تريد رؤية قائد ضعيف يعمل في هيكل إداري من أعلى إلى أسفل؟ ما عليك سوى إلقاء نظرة على عملية الموافقة للحصول على أمر شراء لعلبة أقلام. في التسلسل الهرمي ، هناك العديد من مستويات الموافقة ، والعديد من طبقات الإدارة والخطوات المطلوبة لاتخاذ القرار النهائي ، يحصل الموظفون على رياحهم التحفيزية خارجهم ويعانون في النهاية من البيروقراطية. إنها تخبرهم بوضوح ، 'نحن لا نثق بكم'.
6. هم غير مرئيين.
الرئيس غير المرئي هو الشخص الذي غالبًا ما يكون مفقودًا في العمل عندما يكون في أمس الحاجة إليه ، وهذا ضعيف فقط. ستجده في معظم الأوقات في حالة سبات في مكتبه والباب مغلق ، ويجري محادثات 'مهمة' مع أقرب حلفائه - القادة الآخرين الذين هم أيضًا من MIA. يتجنب مثل هذا القائد التفاعل الشخصي ، خاصة عندما تتجه الأمور إلى الجنوب. سوف يتعامل مع البريد الإلكتروني والرسائل النصية ، ويتجنب التواصل شخصيًا خوفًا من مواجهة الصراع.
7. يأخذون الفضل لعمل الموظف.
ان مسح للموظفين أجرته BambooHR طلبت من أكثر من 1000 موظف في الولايات المتحدة تصنيف 24 'سلوكًا نموذجيًا للمدراء' من 'مقبول تمامًا' إلى 'غير مقبول تمامًا'. وجدوا أن أسوأ سلوك يمكن أن يمارسه المدير في مكان العمل هو أخذ الفضل عن عمل الموظف.؟ قال 63 في المائة من المشاركين في الاستطلاع إن الحصول على الائتمان أمر غير مقبول ، أو شيء يعتبرونه يستحق الإقلاع عنه. شعرت النساء بالسوء حيال حصول رؤسائهن على الائتمان بشكل خاطئ ، حيث وصفه 71 في المائة منهن بأنه أسوأ سلوك.
كم يبلغ ارتفاع آشلي بوردي
