هناك فرق كبير بين الهدف والرؤية. الهدف هو مجرد مقياس: إما أن تحققه أو لا تحققه. لكن الرؤية هي ثقافة ، وممارسة يومية مستمرة من جميع المعنيين. لسوء الحظ ، تسيء معظم الشركات استخدام كلمة 'رؤية' لمجرد هدف. إنهم يعقدون اجتماعات الفريق ويتحدثون عن النجاحات للشركة ، بينما يفقدون الرؤية الحقيقية التي ستحث شخصًا ما على الحضور إلى العمل كل يوم ويصب ثماني ساعات (أو عادة أكثر) من حياتهم اليومية في عملك.
السبب الذي يجعل معظم الموظفين يفتقرون إلى الحماس في مكان العمل ليس بسبب فشل الشركة ، أو أنهم لا يحبون العمل الذي يقومون به ، أو حتى من يقومون به.
فيما يلي ثلاثة أسباب حاسمة لعدم تحفيز الموظفين - وإذا تمكنت من حل هذه المشكلات ، فستبني في النهاية ثقافة أفضل وأعمالًا أفضل.
كم عمر الأميرة ماي
1. لا يشعرون بأنهم مرتبطون بنجاحات الشركة.
إذا كنت تعقد اجتماعات فريق وقلت ، 'وقعنا على عميل كبير آخر! يعد هذا فوزًا كبيرًا للجميع هنا ، 'ومع ذلك ، فإن كل من يشارك في هذا الاجتماع لن يعمل حتى مع هذا العميل ، فهم لا يهتمون. أعلم أنك تريدهم أن يهتموا ، وتعتقد أنهم يجب أن يهتموا ، لكنهم لا يفعلون ذلك. عملهم اليومي غير مرتبط به ، لذا فهم يواجهون صعوبة في فهمه وفهمه.
يصبح الناس غير متحفزين عندما يتم التحقق من صحة أشياء أخرى غير عملهم ، وفي الوقت نفسه نادرًا ما يتم الاعتراف بعملهم الفعلي. خاصة إذا كنت شركة كبيرة ، عليك أن تعمل بجد لتثقيف حتى معظم موظفيك المبتدئين عن سبب كون العمل الذي يقومون به جزءًا مهمًا من العمل ، ومساعدتهم على فهم تأثيرهم داخل الشركة. هذا يتحدث مباشرة إلى جميع أرباب العمل الذين لا يفهمون سبب عدم تمكنهم من تحفيز موظفي الألفية - الذين يقولون حرفيًا ، 'نشعر أننا لا نحدث أي تأثير.'
صافي الثروة تمار براكستون وفنسنت هربرت
2. لم يتم منحهم الفرصة للاكتشاف.
هل تعلم لماذا يكره الأطفال المدرسة؟ لأن المدرسة لا تسمح لك حقًا باكتشاف الإجابات بنفسك. يخبرك كيف يجب القيام بالأشياء ، ثم يطلب منك إعادة هذه الطريقة مرة أخرى لمكافأة درجة عالية من الحروف وإيماءة الموافقة.
يتفاعل الموظفون بنفس الطريقة مع المهام التي توفر القليل من الاكتشاف أو لا تقدم على الإطلاق. هناك سبب يجعل الشركات المبتكرة مثل Google تخصص وقتًا للموظفين للعمل في مشاريع جانبية. إنهم يريدون رعاية عادة التفكير ، ثقافة المستكشفين.
أدرك أنه لا يجب أن تكون كل شركة ، أو حتى يجب أن تكون شركة 'ابتكارية'. ولكن يجب أن يكون هناك أيضًا توازن. لا يمكنك أن تتوقع أن يظهر إنسان مكون من عواطف كل يوم ويقوم بنفس المهمة الرتيبة مرارًا وتكرارًا مثل الروبوت. على الأقل ، ليس إذا كنت ترغب في بناء شركة وثقافة ناجحة حقًا.
كم يبلغ ارتفاع بوب نيوهارت
3. لا يرون القيمة.
كل شخص يعمل لديك هو ممثل لعملك و / أو منتجك و / أو خدمتك. بغض النظر عما إذا كانوا يعملون في المبيعات أو الموارد البشرية أو تكنولوجيا المعلومات أو الإدارة ، لا يهم. يظهرون في مكتبك. يعرف الأشخاص في حياتهم عنك وعن الشركة وما تمثله. يرتدون علامتك على ملفهم الشخصي على LinkedIn ، ملفهم الشخصي على Facebook. يمثلون كل ما تفعله وتفعله
لا يمكنك بيع شيء لا تؤمن به. وفي نفس الملاحظة ، لا يمكنك أن تتوقع من شخص ما أن يبذل قلبه وروحه في شركتك إذا لم ير القيمة بنفسه. هذا هو الملاءمة الحقيقية التي يجب أن يبحث عنها صاحب العمل. لا يتعلق الأمر بالعثور على شخص لديه معدل تراكمي مثير للإعجاب أو استئناف طويل لأنشطة ما بعد المدرسة. لا يتعلق الأمر بالعثور على خبير في الصناعة كان قد سار للتو في الاقتراحات على مدار السنوات العشر الماضية. يتعلق الأمر بالعثور على الأشخاص الذين يرون حقًا قيمة ما تقدمه شركتك ، وهم متحمسون ليكونوا جزءًا منها. سيستمر هذا الإثارة دائمًا لفترة أطول ويقدم قيمة أكبر من أي سيرة ذاتية رائعة على الإطلاق.
بصفتك صاحب عمل ، فإن وظيفتك هي إدارة عمل تجاري مربح. ومن أجل القيام بذلك ، يجب أن يكون لديك إحساس قوي بما سيحفز موظفيك على المدى الطويل. خلاف ذلك ، ستقضي وقتًا أطول في إخماد الحرائق الداخلية مما ستقضي وقتًا ممتعًا في بناء عملك.
