في حين أن بعض المحاورين وظيفة اتخاذ نهج غير معتاد إلى حد ما لمقابلة الأسئلة ، تتضمن معظم مقابلات العمل تبادلًا لأسئلة وأجوبة المقابلات الشائعة (بما في ذلك بعض من الأسئلة الأكثر شيوعًا في المقابلة السلوكية ). فيما يلي بعض الأسئلة الأكثر شيوعًا في المقابلات ، بالإضافة إلى أفضل طريقة للإجابة عليها.
1. 'أخبرني قليلاً عن نفسك'.
إذا كنت القائم بإجراء المقابلة ، فهناك الكثير الذي يجب أن تعرفه بالفعل: يجب أن تخبرك السيرة الذاتية للمرشح ورسالة الغلاف بالكثير ، ويمكن لـ LinkedIn و Twitter و Facebook و Google إخبارك بالمزيد.
الهدف من المقابلة هو تحديد ما إذا كان المرشح سيكون متميزًا في الوظيفة ، وهذا يعني تقييم المهارات والمواقف المطلوبة لهذه الوظيفة. هل هي بحاجة إلى أن تكون قائدة متعاطفة؟ اسأل عن ذلك. هل تحتاج إلى طرح شركتك علنًا؟ اسأل عن ذلك.
إذا كنت مرشحًا ، فتحدث عن سبب توليك لوظائف معينة. اشرح سبب مغادرتك. اشرح لماذا اخترت مدرسة معينة. شارك لماذا قررت الذهاب إلى مدرسة الدراسات العليا. ناقش سبب حصولك على إجازة لمدة عام لحمل حقيبة ظهر عبر أوروبا ، وما الذي حصلت عليه من هذه التجربة.
عندما تجيب على هذا السؤال ، قم بتوصيل النقاط في سيرتك الذاتية حتى يفهم القائم بإجراء المقابلة ليس فقط ما قمت به ، ولكن أيضًا لماذا .
2. 'ما هي أكبر نقاط ضعفك؟'
يعرف كل مرشح كيف يجيب على هذا السؤال: ما عليك سوى اختيار نقطة ضعف نظرية وتحويل هذا الخلل بطريقة سحرية إلى قوة مقنعة!
على سبيل المثال: 'أكبر نقطة ضعف لدي هي الانغماس في عملي لدرجة أنني أفقد كل مسار الوقت. أبحث كل يوم وأدرك أن الجميع قد عادوا إلى المنزل! أعلم أنني يجب أن أكون أكثر وعيًا بالساعة ، لكن عندما أحب ما أفعله ، لا يمكنني التفكير في أي شيء آخر.
لذا فإن 'أكبر نقاط ضعفك' هي أنك ستقضي ساعات أكثر من أي شخص آخر؟ رائعة.
النهج الأفضل هو اختيار نقطة ضعف فعلية ، لكنك تعمل على تحسينها. شارك بما تفعله للتغلب على هذا الضعف. لا يوجد أحد مثالي ، لكنه يظهر أنت على استعداد للتقييم الذاتي بصدق ثم البحث عن طرق للتحسين يأتي قريبًا مرتقًا جدًا.
3. 'ما هي أكبر نقاط قوتك؟'
لست متأكدًا من سبب طرح المحاورين هذا السؤال ؛ يجب أن توضح سيرتك الذاتية وتجربتك نقاط قوتك بسهولة.
ومع ذلك ، إذا سئلت ، قدم إجابة حادة على الفور. كن واضحًا ودقيقًا. إذا كنت قادرًا على حل المشكلات ، فلا تكتفي بالقول: قدم بعض الأمثلة ذات الصلة بالافتتاح إثبات أنت رائع في حل المشكلات. إذا كنت قائدًا ذكيًا عاطفيًا ، فلا تقل ذلك فقط: قدم بعض الأمثلة التي تثبت ذلك أنت تعرف كيف تجيب على السؤال غير المطروح .
باختصار ، لا تدعي فقط أن لديك سمات معينة - إثبات لديك تلك الصفات.
4. 'أين ترى نفسك بعد خمس سنوات؟'
تذهب الإجابات على هذا السؤال بإحدى طريقتين أساسيتين. يحاول المرشحون إظهار طموحهم المذهل (لأن هذا ما يعتقدون أنك تريده) من خلال تقديم إجابة متفائلة للغاية: 'أريد وظيفتك!' أو يحاولون إظهار تواضعهم (لأن هذا ما يعتقدون أنك تريده) من خلال تقديم إجابة وضيعة مستنكرة للذات: 'يوجد الكثير من الموهوبين هنا. أريد فقط أن أقوم بعمل رائع وأرى إلى أين تأخذني مواهبي.
في كلتا الحالتين ، لا تتعلم شيئًا ، باستثناء مدى جودة بيع المرشحين لأنفسهم.
بالنسبة للمحاورين ، إليك سؤال أفضل: 'ما العمل الذي تحب أن تبدأه؟'
ينطبق هذا السؤال على أي مؤسسة ، لأن كل موظف في كل شركة يجب أن يكون لديه عقلية ريادية.
يخبرك العمل الذي يرغب المرشح في بدئه عنها آمال وأحلام ، اهتماماتها وشغفها ، العمل الذي تحب القيام به ، الأشخاص الذين تحب العمل معهم - لذا اجلس واستمع فقط.
5. 'من بين جميع المرشحين ، لماذا يجب أن نوظفك؟'
نظرًا لأن المرشح لا يمكنه مقارنة نفسه بأشخاص لا يعرفهم ، فكل ما يمكنه فعله هو وصف شغفه ورغبته والتزامه المذهلين و ... حسنًا ، يتوسل بشكل أساسي للحصول على الوظيفة. (يسأل الكثير من المحاورين السؤال ثم يجلسون ، مطوي اليدين ، وكأنهم يقولون ، 'تفضل. أنا أستمع. حاول إقناعي.')
ولا تتعلم شيئًا من الجوهر.
إليك سؤال أفضل: 'ما الذي تشعر أنني بحاجة إلى معرفته ولم نناقشه؟' أو حتى 'إذا كان بإمكانك الحصول على تعليق على أحد أسئلتي ، كيف ستجيب عليه الآن؟'
نادرًا ما يصل المرشحون إلى نهاية المقابلة وهم يشعرون أنهم بذلوا قصارى جهدهم. ربما ذهب الحديث في اتجاه غير متوقع. ربما ركز القائم بإجراء المقابلة على جانب واحد من مهاراته وتجاهل تمامًا السمات الرئيسية الأخرى. أو ربما بدأ المرشحون المقابلة متوترين ومترددون ، ويتمنون الآن أن يتمكنوا من العودة وتقديم وصف أفضل لمؤهلاتهم وخبراتهم.
بالإضافة إلى ذلك ، فكر في الأمر بهذه الطريقة: هدفك كمحاور هو أن تتعلم بقدر ما تستطيع عن كل مرشح ، لذا ألا تريد أن تمنحهم الفرصة للتأكد من ذلك؟
فقط تأكد من تحويل هذا الجزء من المقابلة إلى محادثة ، وليس مناجاة. لا تستمع فقط بشكل سلبي ثم تقول ، 'شكرًا. سنكون على اتصال.' اطرح أسئلة متابعة. اسأل عن أمثلة.
وبالطبع إذا تم طرح هذا السؤال عليك ، فاستخدمه كفرصة لتسليط الضوء على الأشياء التي لم تتمكن من التطرق إليها.
6. 'كيف علمت عن الافتتاح؟'
لوحات الوظائف ، والمنشورات العامة ، والقوائم عبر الإنترنت ، ومعارض الوظائف - يجد معظم الناس وظائفهم القليلة الأولى بهذه الطريقة ، لذلك هذا بالتأكيد ليس علمًا أحمر.
لكن المرشح الذي يستمر في العثور على كل وظيفة متتالية من الوظائف العامة ربما لم يكتشف ما يريد أن يفعله - وأين يرغب في القيام بذلك.
هو أو هي تبحث فقط عن وظيفة ؛ غالبا، أي مهنة.
لذلك لا تشرح فقط كيف سمعت عن الافتتاح. أظهر أنك سمعت عن الوظيفة من خلال زميل ، صاحب عمل حالي ، من خلال متابعة الشركة - أظهر أنك على دراية بالوظيفة لأنك تريد العمل هناك .
لا يرغب أصحاب العمل في توظيف الأشخاص الذين يريدون وظيفة فقط ؛ يريدون توظيف الأشخاص الذين يريدون وظيفة معهم هم شركة.
7. 'لماذا تريد هذا مهنة؟'
اذهب الآن أعمق. لا تتحدث فقط عن سبب كون الشركة رائعة للعمل ؛ تحدث عن كيف أن الوظيفة مناسبة تمامًا لما تأمل في تحقيقه ، على المدى القصير والطويل.
وإذا كنت لا تعرف سبب ملاءمة الموقف تمامًا ، فابحث في مكان آخر. الحياة قصيرة جدا.
كانديس باركر نت وورث 2019
8. 'ما الذي تعتبره أكبر إنجاز مهني لك؟'
إليك سؤال مقابلة يتطلب بالتأكيد إجابة ذات صلة بالوظيفة. إذا قلت إن أكبر إنجازاتك كان تحسين الإنتاجية بنسبة 18 في المائة في ستة أشهر ولكنك تجري مقابلة من أجل دور قيادي في الموارد البشرية ، فإن هذه الإجابة مثيرة للاهتمام ولكنها في النهاية غير ذات صلة.
بدلاً من ذلك ، تحدث عن موظف ضعيف الأداء قمت بإنقاذه ، أو كيف تغلبت على الاقتتال الداخلي بين الإدارات ، أو كيف تم ترقية العديد من تقاريرك المباشرة.
الهدف هو مشاركة الإنجازات التي تسمح للمحاور بتخيلك في المنصب - ورؤيتك تنجح.
9. أخبرني عن آخر مرة غضب فيها زميل عمل أو عميل منك. ماذا حدث؟'
الصراع أمر لا مفر منه عندما تعمل الشركة بجد لإنجاز الأمور. الأخطاء تحدث. بالتأكيد ، تظهر نقاط القوة في المقدمة ، لكن الضعف أيضًا يرفع رؤوسهم. وهذا جيد. لا أحد كامل.
لكن الشخص الذي يميل إلى إلقاء اللوم - والمسؤولية عن تصحيح الوضع - على شخص آخر هو مرشح يجب تجنبه. يفضل مديرو التوظيف اختيار المرشحين الذين لا يركزون على إلقاء اللوم بل على معالجة المشكلة وحلها.
يحتاج كل عمل إلى موظفين يعترفون عن طيب خاطر عندما يكونون مخطئين ، ويتقدمون لتولي المسؤولية لإصلاح المشكلة ، والأهم من ذلك ، التعلم من التجربة.
10. 'صف الوظيفة التي تحلم بها.'
ثلاث كلمات تصف كيف يجب أن تجيب على هذا السؤال: الملاءمة ، الملاءمة ، الملاءمة.
لكن هذا لا يعني أن عليك اختلاق إجابة. يمكنك تعلم شيء من كل وظيفة. يمكنك تطوير المهارات في كل وظيفة. اعمل للخلف: حدد الأشياء المتعلقة بالوظيفة التي تجري مقابلة معها والتي ستساعدك إذا حصلت على وظيفة أحلامك يومًا ما ، ثم صف كيف تنطبق هذه الأشياء على ما تأمل أن تفعله يومًا ما.
ولا تخف من الاعتراف بأنك قد تنتقل يومًا ما ، سواء للانضمام إلى شركة أخرى أو - من الأفضل - القيام بذلك أبدأ عملك الخاص . لم يعد أصحاب العمل يتوقعون موظفين 'إلى الأبد'.
11. 'لماذا تريد ترك وظيفتك الحالية؟'
لنبدأ بما أنت لا ينبغي قل (أو ، إذا كنت المحاور ، ما هي العلامات الحمراء المحددة).
لا تتحدث عن مدى صعوبة رئيسك في العمل. لا تتحدث عن عدم قدرتك على الانسجام مع الموظفين الآخرين. لا تسيء إلى شركتك.
بدلاً من ذلك ، ركز على الإيجابيات التي ستجلبها خطوة ما. تحدث عما تريد تحقيقه. تحدث عما تريد تعلمه. تحدث عن الطرق التي تريد أن تنمو بها ، وعن الأشياء التي تريد تحقيقها ؛ اشرح كيف ستكون هذه الخطوة رائعة بالنسبة لك و لشركتك الجديدة.
إن الشكوى من صاحب العمل الحالي تشبه إلى حد ما الأشخاص الذين يثرثرون: إذا كنت على استعداد للتحدث بشكل سيء عن شخص آخر ، فمن المحتمل أن تفعل الشيء نفسه معي.
12. 'ما نوع بيئة العمل التي تفضلها أكثر؟'
ربما تحب العمل بمفردك ، ولكن إذا كانت الوظيفة التي تجري مقابلة معها موجودة في مركز اتصال ، فإن هذه الإجابة لن تفيدك.
لذا خذ خطوة للوراء وفكر في الوظيفة التي تتقدم لها وثقافة الشركة (لأن كل شركة لديها واحدة ، سواء كانت مقصودة أو غير مقصودة). إذا كان الجدول الزمني المرن مهمًا بالنسبة لك ، ولكن الشركة لا تقدمه ، فركز على شيء آخر. إذا كنت تحب التوجيه والدعم المستمر وتتوقع الشركة من الموظفين أن يديروا أنفسهم بأنفسهم ، ركز على شيء آخر.
ابحث عن طرق لتسليط الضوء على كيفية عمل بيئة الشركة بشكل جيد بالنسبة لك - وإذا لم تتمكن من إيجاد طرق ، فلا تأخذ الوظيفة ، لأنك ستكون بائسًا.
13. 'أخبرني عن أصعب قرار كان عليك اتخاذه في الأشهر الستة الماضية.'
الهدف من هذا السؤال هو تقييم قدرة المرشح على التفكير ، ومهارات حل المشكلات ، والحكم ، وربما حتى الاستعداد لتحمل مخاطر ذكية.
عدم وجود إجابة هو علامة تحذير محددة. الجميع يتخذ قرارات صعبة ، بغض النظر عن موقعه. عملت ابنتي بدوام جزئي كخادمة في مطعم محلي واتخذت قرارات صعبة طوال الوقت - مثل أفضل طريقة للتعامل مع عميل منتظم شكل سلوكه مضايقات حدودية.
تثبت الإجابة الجيدة أنه يمكنك اتخاذ قرار تحليلي أو منطقي صعب - على سبيل المثال ، الخوض في رزم من البيانات لتحديد أفضل حل لمشكلة ما.
تثبت الإجابة الرائعة أنه يمكنك اتخاذ قرار صعب بين الأشخاص ، أو الأفضل من ذلك أن يكون قرارًا صعبًا قائمًا على البيانات يتضمن اعتبارات شخصية وتداعيات.
يعد اتخاذ القرارات بناءً على البيانات أمرًا مهمًا ، ولكن كل قرار تقريبًا له تأثير على الأشخاص أيضًا. أفضل المرشحين يزنون بطبيعة الحال جميع جوانب القضية ، وليس فقط الجانب التجاري أو الجانب الإنساني على وجه الحصر.
14. ما هو أسلوبك في القيادة؟
هذا سؤال يصعب الإجابة عليه دون الانغماس في الابتذال. حاول مشاركة أمثلة القيادة بدلاً من ذلك. قل ، 'أفضل طريقة للإجابة عن ذلك هي إعطائك بعض الأمثلة على تحديات القيادة التي واجهتها' ، ثم شارك المواقف التي تعاملت فيها مع مشكلة ، وحفزت فريقًا ، وعملت خلال أزمة. يشرح ماذا او ما فعلت ذلك وسيمنح القائم بإجراء المقابلة إحساسًا رائعًا بكيفية قيادتك.
وبالطبع ، يتيح لك إبراز بعض نجاحاتك.
15. أخبرني عن وقت لم توافق فيه على قرار. ما الذي فعلته؟'
لا أحد يوافق على كل قرار. الخلافات جيدة. ما يهم هو ما تفعله عندما لا توافق. (نعلم جميعًا أشخاصًا يحبون أن يكون لديهم 'الاجتماع بعد الاجتماع' ، حيث أيدوا قرارًا في الاجتماع لكنهم بعد ذلك يخرجون ويقوضونه).
أظهر أنك محترف. أظهر أنك أثيرت مخاوفك بطريقة مثمرة. إذا كان لديك مثال يثبت أنه يمكنك إحداث التغيير ، فهذا رائع - وإذا لم تفعل ، أظهر أنه يمكنك دعم القرار حتى لو كنت تعتقد أنه خطأ (طالما أنه ليس غير أخلاقي أو غير أخلاقي ، إلخ).
تريد كل شركة موظفين على استعداد للتحلي بالصدق والصراحة ، ومشاركة المخاوف والقضايا ، ولكن أيضًا للوقوف وراء القرار ودعمه كما لو أنهم وافقوا ، حتى لو لم يفعلوا ذلك.
16. 'أخبرني كيف تعتقد أن الآخرين سيصفونك.'
أنا أكره هذا السؤال. إنه رمي كامل. لكنني طلبت ذلك مرة واحدة ، وحصلت على إجابة أعجبتني حقًا.
قال المرشح: 'أعتقد أن الناس سيقولون إن ما تراه هو ما تحصل عليه'. إذا قلت إنني سأفعل شيئًا ما ، فأنا أفعله. إذا قلت أنني سأساعد ، فأنا أساعد. لست متأكدًا من أن الجميع يحبونني ، لكنهم يعلمون جميعًا أنه يمكنهم الاعتماد على ما أقوله ومدى صعوبة عملي.
لا يمكن التغلب على ذلك.
17. 'ماذا يمكن أن نتوقع منك في الأشهر الثلاثة الأولى لك؟'
من الناحية المثالية ، يجب أن تأتي الإجابة على هذا من صاحب العمل: يجب أن يكون لديهم خطط وتوقعات لك.
ولكن إذا طُلب منك ، استخدم هذا الإطار العام:
- ستعمل بجد لتحديد كيف تخلق وظيفتك قيمة - لن تظل مشغولاً فحسب ، بل ستظل مشغولاً بفعل الأشياء الصحيحة.
- سوف تتعلم كيفية خدمة جميع ناخبيك - رئيسك وموظفيك وأقرانك وعملائك والموردين والبائعين.
- ستركز على القيام بما تفعله بشكل أفضل - سيتم تعيينك لأنك تجلب مهارات معينة ، وستقوم بتطبيق هذه المهارات لتحقيق الأشياء.
- ستحدث فرقًا - مع العملاء ومع الموظفين الآخرين ، لجلب الحماس والتركيز والشعور بالالتزام والعمل الجماعي.
ثم ضع فقط التفاصيل التي تنطبق عليك وعلى الوظيفة.
18. 'ماذا تحب أن تفعل خارج العمل؟'
تشعر العديد من الشركات أن الملاءمة الثقافية مهمة للغاية ، وهم يستخدمون الاهتمامات الخارجية كطريقة لتحديد كيف ستنسجم مع الفريق.
ومع ذلك ، لا تنجذب إلى الكذب والادعاء بالاستمتاع بهوايات لا تحبها. ركز على الأنشطة التي تشير إلى نوع من النمو: المهارات التي تحاول تعلمها ، والأهداف التي تحاول تحقيقها. نسج مع التفاصيل الشخصية. على سبيل المثال ، 'أنا أقوم بتربية عائلة ، لذلك يركز الكثير من وقتي على ذلك ، لكنني أستغل وقت تنقلاتي لتعلم اللغة الإسبانية.'
19. ما هو راتبك في وظيفتك السابقة؟
هذا صعب تريد أن تكون منفتحًا وصادقًا ، ولكن بصراحة ، تطرح بعض الشركات السؤال باعتباره الخطوة الافتتاحية في مفاوضات الرواتب.
جرب نهجًا أوصت به ليز رايان. عندما يُسأل ، قل ، 'أنا أركز على وظائف في نطاق 50 ألف دولار. هل هذا الموقف في هذا النطاق؟ (بصراحة ، يجب أن تعرف بالفعل - لكن هذه طريقة جيدة للانحراف).
ربما يجيب القائم بإجراء المقابلة ؛ ربما لن تفعل ذلك. إذا ضغطت عليك للحصول على إجابة ، فسيتعين عليك تحديد ما إذا كنت تريد المشاركة أو التعطيل. في النهاية ، لن تكون إجابتك مهمة كثيرًا ، لأنك إما ستقبل الراتب المعروض أو لن تقبله ، اعتمادًا على ما تعتقد أنه عادل.
20. حلزون في قاع بئر طوله 30 قدمًا. كل يوم يصعد ثلاثة أقدام ، لكنه في الليل ينزلق قدمين. كم يوما سيحتاجه ليخرج من البئر؟ ›.
أصبحت أسئلة مثل هذه أكثر شيوعًا (شكرًا ، Google) في السنوات الأخيرة. لا يبحث القائم بإجراء المقابلة بالضرورة عن الإجابة الصحيحة ولكن بدلاً من ذلك يبحث عن نظرة ثاقبة لقدراتك المنطقية.
كل ما يمكنك فعله هو التحدث من خلال منطقك وأنت تحاول حل المشكلة. لا تخف من الضحك على نفسك إذا أخطأت - أحيانًا يحاول القائم بإجراء المقابلة تقييم كيفية تعاملك مع الفشل.
21. 'ما هي الأسئلة التي لديك لي؟'
لا تضيعوا هذه الفرصة. اطرح أسئلة ذكية ، ليس فقط كطريقة لإظهار أنك مرشح رائع ولكن أيضًا لمعرفة ما إذا كانت الشركة مناسبة لك - بعد كل شيء ، يتم إجراء مقابلة معك ، ولكنك أيضًا تجري مقابلة مع الشركة.
هنا يذهب:
22. 'ماذا تتوقع مني أن أنجز في أول 90 يومًا؟'
إذا لم يتم طرح هذا السؤال عليك ، فاسأله بنفسك. لماذا ا؟ المرشحون الكبار يريدون تحقيق النجاح. لا يريدون قضاء أسابيع أو شهور في 'التعرف على المنظمة'. إنهم لا يريدون قضاء فترات طويلة من الوقت في التوجيه أو التدريب أو السعي غير المجدي لتبليل أقدامهم.
إنهم يريدون إحداث فرق - وهم يريدون إحداث هذا الاختلاف فى الحال .
23. 'ما هي السمات الثلاث التي تشترك في أفضل أداء لديك؟'
يريد المرشحون المتميزون أيضًا أن يكونوا موظفين رائعين. إنهم يعرفون أن كل مؤسسة مختلفة - وكذلك الصفات الرئيسية لأصحاب الأداء الأفضل في تلك المنظمات. ربما يعمل أصحاب الأداء الأفضل لساعات أطول. ربما يكون الإبداع أهم من المنهجية. ربما يكون الهبوط المستمر لعملاء جدد في أسواق جديدة أكثر أهمية من بناء علاقات عملاء طويلة الأمد. ربما يكون المفتاح هو الاستعداد لقضاء نفس القدر من الوقت في تعليم عميل مبتدئ كمساعدة متحمس يريد معدات متطورة.
يريد المرشحون المتميزون أن يعرفوا ، لأن 1) يريدون معرفة ما إذا كانوا مناسبين لهم ، و 2) إذا كانوا مناسبين ، فهم يريدون أن يعرفوا كيف يمكنهم أن يكونوا أفضل أداء.
24. 'ماذا حقا يقود النتائج في هذه الوظيفة؟
الموظفون عبارة عن استثمارات ، وتتوقع أن يحقق كل موظف عائدًا إيجابيًا على راتبه. (وإلا فلماذا يكون لديك في كشوف المرتبات؟)
في كل وظيفة ، تحدث بعض الأنشطة فرقًا أكبر من غيرها. أنت بحاجة إلى فريق الموارد البشرية الخاص بك لملء الوظائف الشاغرة ، ولكن ما تريده حقًا هو العثور على المرشحين المناسبين ، لأن ذلك يؤدي إلى معدلات احتفاظ أعلى ، وتكاليف تدريب أقل ، وإنتاجية عامة أفضل.
أنت بحاجة إلى تقنيي الخدمة لإجراء إصلاحات فعالة ، ولكن ما تريده حقًا هو أن تحدد تلك التقنيات طرقًا لحل المشكلات وتقديم مزايا أخرى - باختصار ، لبناء علاقات مع العملاء وحتى تحقيق مبيعات إضافية.
يرغب المرشحون المتميزون في معرفة ما الذي يحدث فرقًا حقًا ويؤدي إلى النتائج ، لأنهم يعرفون أن مساعدة الشركة على النجاح تعني أنهم سينجحون أيضًا.
25. 'ما هي أهداف الشركة ذات الأولوية القصوى هذا العام ، وكيف سيساهم دوري؟'
هل الوظيفة التي سيشغلها المرشح مهمة؟ هل هذا العمل شيء ؟
يريد المرشحون المتميزون وظيفة ذات معنى ، وذات غرض أكبر - ويريدون العمل مع الأشخاص الذين يتعاملون مع وظائفهم بنفس الطريقة.
وإلا فإن الوظيفة هي مجرد وظيفة.
26. 'ما هي النسبة المئوية للموظفين الذين تم جلبهم من قبل الموظفين الحاليين؟'
الموظفون الذين يحبون وظائفهم يوصون بطبيعة الحال بشركتهم لأصدقائهم وأقرانهم. وينطبق الشيء نفسه على الأشخاص الذين يشغلون مناصب قيادية - فالناس يحاولون بطبيعة الحال جلب أشخاص موهوبين سبق لهم العمل معهم. لقد بنوا علاقات ، وطوروا الثقة ، وأظهروا مستوى من الكفاءة جعل شخصًا ما يبذل قصارى جهده لمتابعته إلى مؤسسة جديدة.
وكل ذلك يتحدث بشكل جيد عن جودة مكان العمل والثقافة.
27. 'ماذا تنوي أن تفعل إذا ...؟'
تواجه كل شركة تحديًا كبيرًا: التغيرات التكنولوجية ، دخول المنافسين السوق ، تغيير الاتجاهات الاقتصادية. نادرًا ما توجد خنادق وارين بافيت تحمي شركة صغيرة.
لذلك ، في حين أن بعض المرشحين قد ينظرون إلى شركتك على أنها نقطة انطلاق ، إلا أنهم ما زالوا يأملون في النمو والتقدم. إذا غادروا في النهاية ، فإنهم يريدون أن يكون ذلك وفقًا لشروطهم ، وليس لأنك أجبرت على ترك العمل.
لنفترض أنني أجري مقابلة لوظيفة في متجر أدوات التزلج الخاص بك. متجر آخر يفتح على بعد أقل من ميل واحد: كيف تخطط للتعامل مع المنافسة؟ أو تدير مزرعة دواجن (صناعة ضخمة في منطقتي): ماذا ستفعل للتعامل مع ارتفاع تكاليف العلف؟
المرشحون المتميزون لا يريدون فقط معرفة رأيك ؛ يريدون معرفة ما تخطط للقيام به - وكيف سيتناسبون مع تلك الخطط.
