القيادة لا تتعلق بمن تعرفه ، أو لماذا تعرفه ، أو المبلغ الذي تدفعه للقيادة. غالبًا ما يتعلق الأمر بما تعرفه وكيف تطبق هذه المعرفة. لهذا السبب قررت البحث عن أفضل الكتب عن القيادة التي تم نشرها هذا العام وتقديم اقتباس من كل منها ، في رأيي ،يقطر معلوماته وصولا إلىالنصيحة الأكثر فائدة.
1. المرونة أمر بالغ الأهمية للنجاح في القيادة
قبل بضع سنوات ، كان أستاذان سابقان في كلية إدارة الأعمال لدي ، الأستاذ جيفري بفيفر ، مؤلف كتاب قوة ، وجيم كولينز ، مؤلف من جيد إلى رائع ، أجرى دراسة غير رسمية لزملائي في ماجستير إدارة الأعمال في جامعة ستانفورد لمعرفة العوامل الأكثر تأثيرًا في تحديد الطلاب الذين `` سينجحون '' وأيهم لن يفعل ذلك. (كما أذكر ، لم يكونوا يبحثون عن أولئك الذين حققوها وفقًا للقياس بالدولار المكتسب ، ولكن أولئك الذين حققوا نجاحًا أكبر في جميع أنحاء العالم في تحقيق أهدافهم وأحلامهم.) بعد القضاء على العديد من العوامل المختلفة ، استقروا على المرونة باعتبارها العامل الوحيد تحديد المهارة والسلوك الذي سمح للبعض بالتميز عن البقية. بعد كل شيء ، لم يكن الأمر أن لا أحد منا يواجه تلك المحنة - كلنا واجهناها. لكن البعض كانوا قادرين على انتشال أنفسهم وتجاهل أنفسهم والمضي قدمًا ، في حين أن البعض الآخر لم يفعل ذلك.
دينيس بروسو في كتابها على استعداد لتكون قائدًا للفكر: كيف تزيد من تأثيرك وتأثيرك ونجاحك
2. يجب عليك سد فجوة الاتصال التي أوجدتها القيادة
معظم الأشخاص الناجحين لا يهتمون كثيرًا بالاستماع إلى هؤلاء الأفراد الذين لا يستطيعون إضافة قيمة إلى موقف أو موضوع ، لكنهم يجبرون أنفسهم على الدخول في محادثة فقط لسماع أنفسهم يتحدثون. يعالج المتصلون الجيدون كلاً من جوانب الرسائل المتعلقة بماذا وكيف لا يقعون فريسة ليصبحوا متحدثًا سلسًا يترك الناس مع انطباع بالشكل على الجوهر.
مايك ميات في كتابه قيادة القرصنة: الفجوات الـ 11 التي تحتاج كل شركة إلى سدها وأسرار سدها بسرعة
3. القيادة ، في جوهرها ، حول تعبئة الأفكار
'القيادة تدور حول تحديد الاتجاه. يتعلق الأمر بإنشاء رؤية ، وتمكين وإلهام الناس لتحقيق الرؤية ، وتمكينهم من القيام بذلك بالطاقة والسرعة من خلال استراتيجية فعالة. بمعناها الأساسي ، تتمحور القيادة حول تعبئة مجموعة من الأشخاص للقفز إلى مستقبل أفضل.
صور صديقة ديفيد موير
جون ب. كوتر في كتابه التسريع: بناء المرونة الإستراتيجية لعالم يتحرك بشكل أسرع
4. القادة الجيدين يدركون جيدا نقاط ضعفهم
الدور الذي تلعبه البقع العمياء هو التأمل بين قطبي الثقة بالنفس والشك بالنفس. يمكن للقائد الذي يعاني من الكثير من النقاط العمياء أن يكون واثقًا بشكل مفرط ، وحتى متعجرفًا بشكل أعمى ، ويتعرض لمجموعة من المخاطر.
لماذا زوج تيا في السجن
روبرت بروس شو في كتابه النقاط العمياء في القيادة: كيف يحدد القادة الناجحون نقاط الضعف المهمة ويتغلبون عليها
5. القادة يجهزون الناس للنجاح خارج نطاق اختصاصهم
'يعزز قادة ريادة الأعمال لدى الناس الشعور بأنهم ناجحون شخصيًا - السمة المميزة للقيادة.'
ديريك ليدو في كتابه ريادة الشركات الناشئة: كيف يحول رواد الأعمال الأذكياء أفكارهم إلى مشاريع ناجحة
6. دور القائد في المقام الأول هو رعاية الآخرين
'وعندما يتحمل قائد مسؤوليته في رعاية الأشخاص بدلاً من الاهتمام بالأرقام ، فإن الناس سيتبعون ويحلون المشاكل ويتأكدون من أن رؤية ذلك القائد تتحقق بالطريقة الصحيحة والطريقة المستقرة وليس بالطريقة المناسبة.'
سيمون سينك في كتابه القادة يأكلون أخيرًا: لماذا تتحد بعض الفرق معًا بينما لا يجتمع الآخرون
7. خذ وقتًا للتفكير والقيادة في الوقت الحالي دون التوقف فقط للتركيز على المشكلات
بالكاد يستطيع معظم القادة التنفس من خلال ضبابية النشاط ، ناهيك عن التفكير في أفضل ما يحدث في الوقت الحاضر وتسجيله. وفي المناسبات النادرة التي يتراجعون فيها لتقييم الوضع الحالي ، فإنهم يركزون على المشكلات متجاهلين الفرص.
كاثرين د. كريمر في كتابها قيادة إيجابية: ما يراه القادة ذوو الكفاءة العالية ويقولونه ويفعلونه
8. يمكن تقطير الثقة في القيادة إلى أربعة عناصر أساسية
تعتمد الثقة في الآخرين (وثقتهم بنا) على أربعة عناصر: الموثوقية والتوافق والقبول والانفتاح.
جوانا بارش وجوهان لافوي في كتابهما القيادة المركزة: القيادة بالهدف والوضوح والتأثير
9. لغة الجسد تتفوق على التعليمات المنطوقة
تذكر أن كل اتصال عبارة عن محادثتين ، المحتوى المنطوق ولغة الجسد. تتفوق لغة الجسد دائمًا على المحتوى عندما يتعارض الاثنان. لذا عند التخطيط للمحتوى الخاص بك والفشل في التفكير كثيرًا في مشاعرك ، التي تحرك لغة جسدك ، فإنك تترك ذلك للصدفة - والأهم من المحادثات.
نيك مورغان في كتابه إشارات القوة: العلم الدقيق لقيادة المجموعات وإقناع الآخرين وتعظيم تأثيرك الشخصي
10. يأتي الأمل في القيادة من تحليل النجاح والتغذية الراجعة
لزيادة فرصك في التحرك نحو ذاتك المثالية ، تحدى أي أفكار تهزم نفسك. ضع في اعتبارك إنجازاتك السابقة ، وقم بتقييم صراحة لما منعك من تحقيق الأهداف ، وكذلك معتقداتك الشخصية حول قدراتك. ضع في اعتبارك التعليقات ذات الصلة من الآخرين حول ما حققته وما هي إمكاناتك. يساعد هذا في زيادة إحساسك بالأمل ، وهو ما أظهرته الأبحاث أنه أمر بالغ الأهمية في تخيل وتحقيق الذات المثالية.
كم يصنع كريس هايز
ستيوارت فريدمان في كتابه قيادة الحياة التي تريدها: مهارات لدمج العمل والحياة
