أنا متأكد من أنك سمعت جميعًا المقولة المستمدة من فولتير ، 'لا تدع الكمال يكون عدوًا للخير' ، والذي يتم تجسيده بطريقة ما في حركة بدء التشغيل الهزيل وأيديولوجية شحن الحد الأدنى منتج قابل للتطبيق '(MVP) ، ثم التعلم من قاعدة عملائك.
بريندون بورشارد وزوجته
أو استعارة أ درس الحياة البسيط من جريتشن روبين:
`` إن المشي لمدة 20 دقيقة الذي أقوم به أفضل من الجري لمسافة ثلاثة أميال التي لم أبدأ بها أبدًا. إن وجود أشخاص لتناول الطعام في الخارج أفضل من عدم وجود أشخاص في حفل عشاء أنيق.
أعتقد أن موضوع الكمال هو عدو الخير في كثير من الأحيان. لأنني أعيش في منطقة ناشئة حيث الجميع مثاليون. أعتقد أن هذا صحيح بشكل خاص لأن كل رائد أعمال مبتدئ يحاول ذلك قبض على البرق في زجاجة .
أسمع عنها في كل إصدار أول منتج. يمكنك رؤيته في عيون المؤسسين. إنهم يريدون مجموعة الميزات المثالية ، وقد اصطفت شركة العلاقات العامة للقيام بالبيان الصحفي المثالي ، ويريدون تغطية قصوى ، ومراجعات حماسية ، وتبنيًا فيروسيًا ، ويريدون الجلوس ثم الانتظار حتى تأتي عمليات الاشتراك.
الحياة لا تسير هكذا. وتجهيز نفسك للحظة الإضاءة في الزجاجة يؤدي إلى قرارات الشركة السيئة.
حتى في عصر عبادة MVP ، أرى مؤسسين يرغبون في تجميع الكثير من الميزات في إصدار لأنهم قلقون من أن العملاء لن يكونوا سعداء إذا لم يفعلوا ذلك.
أرى فرقًا تتراجع عن إصدارات المنتج حتى عندما يكتمل المنتج لأنهم متوترون من أنه ليس جيدًا بما يكفي للحصول على تقييمات صحفية إيجابية.
إنهم يتراجعون عن الإعلان عن تمويلهم لأنهم يريدون التأكد من أن لديهم ثلاثة إعلانات مهمة أخرى لتجميعها - كثيرا ما أنصح ضد هذا .
توقف عن محاولة التقاط الإضاءة في زجاجة.
سيؤدي إعلانك إلى حركة مرور أكثر مما كنت عليه في الماضي. ولكن من غير المرجح أن تمر بلحظة aha التي تحصل عليها Apple عندما تعلن عن منتجات جديدة.
النتيجة الأكثر ترجيحًا هي أنك تحصل على بعض التعليقات الإيجابية من المجتمع ، وتحصل على بعض المستخدمين الأقوياء الذين يحبون منتجك ، أو تحصل على بعض الأشخاص يقولون لك أن منتجك ليس جيدًا مثل المنافسين أو ليس بجودة منتجك الضجيج التسويقي.
هذا حسن.
ابدأ وتعلم.
JFDI .
لا توجد خطة معركة تنجو من الاتصال بالعدو. لذلك كلما أسرعت في العيش ، كلما تمكنت من فصل BS الداخلية الخاصة بك عما يريده السوق ويفكر فيه حقًا.
السبب الآخر الذي أنصح به كثيرًا حول هذا الموضوع هو الثقة.
أنت تجهز فريقك لعرض TC Disrupt الخاص بك ، ومقابلة مع Kara Swisher ، ويوم تخرجك من YC وانتظار نجاح المنتج.
وعندما لا تأتي بأعداد كبيرة ، فإنها تبدو وكأنها هزيمة. والشركة بأكملها تشعر بذلك لأنك وضعت توقعات عالية جدًا.
القاعدة الذهبية للإدارة هي وضع توقعات منخفضة والتغلب عليها. البرق في زجاجة يكسر القاعدة الأساسية.
لذا كن مستعدًا للماراثون. تتوقع تسلق خطي طويل وبطيء.
خذ بعض الراحة في فريد ويلسون مشاركة مدونة حول Meetup و 20-year-build .
بعد كل شيء - بعض الناس يفوزون في اليانصيب. وهذا ما قرأت عنه في الصحف. ومن الجيد أن تعتقد أن مبلغ 285 مليون دولار هو مجرد تذكرة واحدة لوتو.
لكنك براغماتي. وأنت تعلم أن نجاحك سيأتي من العمل الجاد وصقل 20 إصدارًا مختلفًا من المنتجات ، كل منها جعلك تدريجيًا الشركة العظيمة التي أنت عليها.
وبوجودك في اللعبة لفترة كافية - إذا كنت محظوظًا وذكيًا وعنيدة - فقد ترى أن حركة المرور والإيرادات تتزايد.
ظهر هذا المنشور في الأصل كلا جانبي الطاولة .
