ما هي القدرات التي تحتاجها لإدارة شركتك الخاصة؟ هناك العديد من الطرق المختلفة لتحقيق النجاح ، ولكنلدى فريد معوض بعض النصائح الملموسة التي ستساعدك بغض النظر عن نوع العمل الذي تعمل فيه.
أنشأت معوض سبع شركات مختلفة - وهو ما يكفي لإبهار رواد الأعمال الأكثر نشاطًا. يشغل حاليًا منصب الرئيس التنفيذي لمنصة التعاون عبر الإنترنت Taskworld ، فضلاً عن المساعدة في توجيه أعمال عائلته في مجال المجوهرات التي تبلغ من العمر 125 عامًا.
فيما يلي الخطوات العشر التي يعتقد أن كل رائد أعمال ناجح يجب أن يتخذها.
1. القيام ببعض البحث عن النفس.
توضح معوض 'شركتك الناشئة هي تجسيد لكاملك وانعكاس لمعتقداتك'. لذا قبل أن تفتح أبوابك ، اقض بعض الوقت في التفكير في تلك المعتقدات ، وشغفك ، ونواياك لمشروعك الجديد ، وكيف ستبدو شركتك المثالية.
في الوقت نفسه ، ألقِ نظرة صادقة على نقاط ضعفك - ومن المفارقة كما يبدو - حاول العثور على النقاط العمياء الخاصة بك. إذا كنت تريد عملاً ناجحًا ، فمن المهم أن تعرف ما الذي تحتاج إلى مساعدة فيه أكثر من معرفة ما تفعله جيدًا.
2. اختر نوع العمل المناسب.
سيتعين عليك تخصيص نسبة كبيرة من ساعات استيقاظك لعملك إذا كنت تريد أن تنجح. ستخصص أيضًا قدرًا هائلاً من مساحة عقلك لها - ستكون هناك أوقات يمكنك فيها التفكير في القليل من الأمور الأخرى. لذلك من المهم التأكد من أن العمل الذي تقوم به يتناسب تمامًا مع قيمك ومع الطريقة التي تحب أن تقضي بها وقتك.
راتب دانا بيرينو على الثعلب
ضع في اعتبارك ليس فقط النشاط التجاري نفسه ، ولكن في خصائص الصناعة التي تختارها. تتطلب منك بعض الصناعات أن تكون رسميًا وأن تفهم التقاليد. يعتمد بعضها على قدرتك على تكوين اتصالات شخصية مع العملاء. البعض الآخر سريع التغير لذا يجب أن تتكيف باستمرار لمواكبة ذلك. في بعض الصناعات ، يكون الجميع ودودًا وودودًا ، بينما يكون الحديث القاسي في مجالات أخرى هو القاعدة. ضع في اعتبارك ما إذا كانت جميع جوانب العمل مناسبة لك.
أخيرًا ، يجب أن يوفر عملك عائد الاستثمار الذي يناسبك. قم بتقييم الأمور المالية بعناية - كم ستكسب ، وكيف تعمل الشركات الأخرى في القطاع - قبل أن تتخذ قرارك.
3. معرفة مقدار المال الذي ستحتاجه.
يحذر معوض من أن 'الكثير من الشركات تضع افتراضات مالية متفائلة قبل البدء في مشروعها'. هذا خطأ يمكن أن يقتل عملًا ناجحًا.
المفتاح هنا هو أن تسأل نفسك ، 'ما أسوأ شيء يمكن أن يحدث؟' ثم حاول أن تتخيل سيناريو أسوأ من ذلك. ما مقدار المال الذي ستحتاجه للبقاء على قيد الحياة بغض النظر عن الخطأ الذي حدث؟ هذا هو رأس المال الذي يجب أن يكون لديك منذ البداية.
4. توظيف الأشخاص المناسبين.
يقول معوض 'العمل مثل الرياضة: عادة ما يفوز الفريق الأفضل'. لذا تأكد من أن لديك أفضل فريق ممكن. خذ وقتك في التوظيف ، وتعرف على الأشخاص الذين سيعملون معك ، وتأكد من أنهم مناسبون لك ولشركتك من حيث نظرتهم وقيمهم وشخصياتهم ، فضلاً عن مهاراتهم الوظيفية الفعلية . وبمجرد حصولك على الفريق المناسب ، تأكد من الاحتفاظ بهم من خلال منحهم الوظائف التي يحبونها وفرصة النمو.
5. خلق ثقافة رابحة.
نتحدث جميعًا عن الثقافة ، لكن معوض تقول إن معظم رواد الأعمال يفشلون في التفكير في هذه القضية المهمة بشكل كافٍ. 'الثقافة هي كائن حي يتطلب مراقبة وتشكيل مستمرين. 'بمجرد أن تصل إلى هذا الإدراك وتبدأ في إدارة التوقعات ، سوف تكتشف وسيلة هائلة لإلهام وتحفيز فريقك لتحقيق الأهداف التي ربما بدت مستحيلة في البداية.'
ما هي القيمة الصافية لمولود رن
6. تعلم التعاطف.
في هذه الأيام ، يتمتع كل من الموظفين المهرة والعملاء بمجموعة واسعة من الخيارات أكثر من أي وقت مضى. لذا ، كما تقول معوض ، إذا كنت تريد استمرار عملك ، فمن المهم أن تتعلم كيف ترى الأشياء من وجهة نظر الآخرين.
متى تزوجت ماسي
تقول معوض: 'افهم العالم كما هو ، وليس وفقًا للطريقة التي تريدها أن يكون'. يقدم كل رائد أعمال حلولاً لمشكلة أو حاجة قائمة. إن القدرة على التعاطف مع الآخرين لا تجعلك شخصًا أفضل فحسب ؛ كما أنه يجعلك أفضل في العمل.
7. ابحث عن المقاييس الأكثر أهمية.
تقول معوض: 'من غير المحتمل أن يؤدي العمل الجاد المخفف في اتجاهات متعددة إلى نتائج عظيمة'. اقض بعض الوقت في التفكير في الشكل الذي يبدو عليه النجاح حقًا لعملك ، والأرقام التي تحتاج إلى نقلها لتكون ناجحًا حقًا. ثم قم بإنشاء إستراتيجية تركز على تلك العناصر. هذه وصفة للنجاح أفضل من السعي وراء كل فرصة تأتي معك.
8. استخدم الحوافز.
الحوافز هي طرق فعالة لتشجيع السلوك الذي تريده من جميع أصحاب المصلحة ، من الموظفين إلى العملاء إلى الموردين. بمجرد الانتهاء من الخطوة 7 ومعرفة المقاييس الرئيسية التي تدل على نجاح مشروعك ، يمكنك استخدام هذه المعلومات لهيكلة الحوافز التي ستساعد في تحسين تلك المجالات المحددة. ثم تتبع الأداء مقابل تلك المقاييس لمعرفة ما إذا كانت حوافزك لها التأثير المطلوب ، وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فعدِّلها حسب الضرورة.
9. التجربة على مراحل.
تواجه كل صناعة وكل عمل تغيرًا مستمرًا ، وستحتاج إلى التغيير المستمر إذا كنت تريد نجاحًا مستدامًا. توصي معوض بإجراء تغييرات صغيرة واستخدام برامج تجريبية لتجربة أفكار جديدة قبل إلزام مؤسستك بالكامل بها. ثم قم بتقييم نتائج تجربتك لمعرفة ما إذا كان لها التأثير المتوقع وإجراء التعديلات إذا لم يكن كذلك. أخيرًا ، 'ازرع ما يصلح وشذب ما لا يصلح' ، كما تقول معوض.
10. ابق عينك على المستقبل.
تعد إدارة شركة ناجحة تحديًا يوميًا. قد يكون من السهل إغفال المدى الطويل ، لذا تأكد من أن لديك الوقت والمساحة الذهنية للتفكير في المكان الذي تتجه إليه أعمالك وأنت.
تقترح معوض 'اكتب يومياتك لتكتسب منظورًا حول كيفية تقدمك والتعامل مع التحديات التي تواجهها'. 'أنشئ مجلسًا استشاريًا لتزويدك بمنظور خارجي إضافي'.
يوصي معوض أيضًا بالتفكير في إستراتيجية الخروج الخاصة بك - كرائد أعمال سبع مرات ، ربما يكون هذا دائمًا في قمة اهتماماته. 'هل تخطط لبيع الشركة ، أو نقلها إلى الجيل القادم ، أو طرحها للاكتتاب العام؟' سأل. إن التفكير في خيارات الخروج الخاصة بك 'يفرض عليك تقييم شركتك - ومعرفة كيفية زيادة قيمتها' ، كما يقول.
