يوم السبت ، نشر الرئيس التنفيذي لشركة أمازون جيف بيزوس a رسالة إلى موظفي أمازون على Instagram ، يشرح بالتفصيل جزءًا من استراتيجية شركته للأشهر القادمة استجابةً لفيروس كورونا الجديد.
كم يبلغ طول مايكل تشي
قام زميلي بيل مورفي جونيور مؤخرًا بتفكيك البريد الإلكتروني بالكامل ، بالإضافة إلى الكثير من الدروس لقادة الأعمال ، والتي أوصي بشدة بقراءتها.
ولكن كان هناك سطر واحد تمسك به أكثر من البقية:
لقد ركز وقتي وتفكيري الآن بالكامل على COVID-19 وكيف يمكن لأمازون أن تلعب دورها على أفضل وجه.
خذ لحظة لتترك ذلك يغرق.
شدد بيزوس مرارًا وتكرارًا على أن استراتيجية أمازون هي استراتيجية طويلة الأجل ، وأكثر اهتمامًا بالاستمرار في التطور والتنويع أكثر من الاهتمام بالأهداف والربح على المدى القصير ، وهو أمر لم يفهمه المستثمرون أو يقدرونه دائمًا. ساعدت هذه الاستراتيجية في تحويل أمازون إلى واحدة من أكثر الشركات قيمة على هذا الكوكب.
لكن الآن ، أوضح بيزوس أنه يركز تمامًا على تكييف عمله مع مرض لم يعرفه أحد حتى قبل بضعة أشهر.
ومن المثير للاهتمام ، أن الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft Satya Nadella أشار مؤخرًا إلى نفس المشاعر. عندما سئل عما إذا كان يفكر في تسريح العمال أو إبطاء الاستثمارات الجديدة ، أخبر ناديلا أكسيوس أن هذا ليس المكان الذي يضع فيه طاقته.
وبدلاً من ذلك ، قال ناديلا ، إنه يركز على ما أسماه 'الطلب الجديد' على الخدمات التي تدعم التدفق المفاجئ للموظفين الذين يعملون من المنزل.
بول رودريغيز الكوميدي صافي القيمة
من خلال إعادة توجيه تركيزهم على عواقب Covid-19 ، يقوم كل من بيزوس وناديلا بتعليم درس لا يقدر بثمن لقادة الأعمال في كل مكان:
لقد انتهى وقت التمني. كلما اكتشفت طريقة للتكيف مع آثار فيروس كورونا ، كانت فرصة نجاح عملك أفضل.
كيف يمكن لعملك أن ينجو من فيروس كورونا
مع استمرار انتشار Covid-19 ، يتوقع الخبراء أن يحتاج الأمريكيون إلى البقاء في منازلهم لعدة أسابيع أخرى على الأقل. يمكن أن تستمر التأثيرات على الشركات الأمريكية لفترة أطول من ذلك بكثير - عدة أشهر ، أو حتى سنوات.
صحيح أن كلا من أمازون ومايكروسوفت هما شركتان مجهزتان بشكل أفضل من معظم الشركات لمواجهة عاصفة Covid-19. ولكن يمكن لكل عمل أن يستفيد من إعادة توجيه التركيز ، سواء كنت مطعمًا محليًا أو رائد أعمال منفرد.
يبدأ بطرح الأسئلة التالية على نفسك:
- كيف يمكنني تغيير نموذج عملي ليناسب الظروف الحالية؟
- إذا قمت ببيع المنتجات ، هل يمكنني التوصيل؟
- كيف يمكنني تحسين موقع شركتي على الإنترنت ووجودها على الإنترنت؟
- هل يمكنني السماح لموظفيي بالعمل من المنزل؟ كيف يمكنني مساعدتهم على القيام بذلك؟
- هل استثمرت بالفعل في برنامج الاجتماع الافتراضي / مؤتمر الفيديو؟
- ما الاستعدادات التي يمكنني البدء بها اليوم؟
هذه ليست أسئلة سهلة للإجابة. لكن من المهم أن تبدأ في تطوير استراتيجيتك على الفور. اطلب من موظفيك مساعدتك في تبادل الأفكار. وكما فعل بيزوس وناديلا ، ركز أكبر قدر ممكن من الوقت والطاقة لمعرفة دورك في عالم ما بعد Covid-19 ، وكيف يمكنك أن تملأه بشكل أفضل.
لأنه إذا لم تكن قد بدأت بالفعل في محاولة الإجابة على هذه الأسئلة ، فقد فات الأوان بالفعل.
