يمكن لأي شخص أن يصبح قائداً ، ولكن ليس كل شخص منقطع عن القيادة. هذا لا يعني أنهم أقل قدرة على تقديم مساهمة مهمة ، فقط أنهم يجلبون مجموعة مختلفة من المهارات إلى الطاولة.
لا حرج في أن تكون تابعًا - العالم يحتاجهم بقدر ما يحتاجه القادة. هناك توازن في كل شيء. تكمن الحيلة في معرفة الدور الذي تكون مؤهلاً بشكل أفضل لشغله.
إليك بعض السمات التي قد تُظهر أنك قد تكون أكثر راحة في المتابعة من القيادة:
1. عليك أن تعمل للسيطرة على عواطفك. أفضل القادة لديهم ذكاء عاطفي. قد يشعرون بالأشياء بعمق لكنهم أقوياء عاطفيًا ويبقون مسؤولين عن مشاعرهم. يكون المتابعون أكثر تفاعلًا مع مشاعرهم ، بينما يكون القادة أكثر استجابة.
كم عمر سكايلر ديغينز
2. أنت تحب منتصف الطريق. يمتلك القادة الناجحون قناعات قوية ولديهم جرأة في معتقداتهم ، في حين أن الأتباع أقل التزامًا بالمثل العليا. يخرج المتابعون من العاصفة بينما يقف القادة بقوة ضدها.
إيغي بوب نت وورث 2016
3. أنت ثابت وجامد في تفكيرك. قد يكون القادة عنيدون وحازمون ، لكنهم يعرفون أيضًا متى يجب أن يكونوا مرنين ورشيقين. يميل المتابعون أكثر للبقاء في المسار المحدد مهما حدث.
4. أنت تكره المخاطرة. بطبيعتها ، الأتباع أكثر حذراً من الجرأة. يجمع القادة بين الأحلام الكبيرة والعمل ؛ يقفزون في المواقف التي يكون فيها كل من المكاسب والمخاطر كبيرة. يشاهد المتابعون ويدونون الملاحظات ؛ يتحركون ببطء أكثر.
5. أنت لست عالية الثقة بالنفس. يميل القادة إلى أن يكونوا حازمين ورأيي وواثقين من أنفسهم. من المرجح أن يرى المتابعون حدودًا في قدراتهم ويضعون المزيد من الثقة في أحكام الآخرين.
6. أنت لا تركز بشكل خاص على النتائج. يحب القادة أن يكون لديهم خطة محددة ومخطط للحصول على النتائج - جسر بين الأهداف والإنجاز. يحب المتابعون الحصول على تعليمات واضحة تسمح لهم بالتركيز أكثر على الزاوية الفردية للصورة الكبيرة.
7. أنت تفضل نهج التشتت على التركيز. يدور القادة الناجحون حول الانضباط والتركيز وإنجاز الأمور. يشعر المتابعون براحة أكبر مع الإلهاء - فهم ماهرون في ترك الأشياء والتقاطها مرة أخرى لاحقًا.
كم يبلغ ارتفاع جيمس نورتون
8. أنت لا تواصلي. غالبًا ما يكون القادة متحدثين جيدين ومستمعين صبورًا يستمتعون بجمع الناس معًا وتحفيزهم. يميل المتابعون إلى أن يكونوا أكثر استبطانًا وأقل تواصلًا.
9. أنت لا تنظر بعيدًا جدًا إلى الأمام. غالبًا ما يتميز القادة برؤية واضحة للمستقبل ومشاركة هذه الرؤية مع الآخرين. يركز المتابعون على اللحظة أو يوقعون على رؤية القائد.
10. أنت تدور حول الصواميل والمسامير أكثر من الإلهام. من السمات المهمة للقائد تحفيز الآخرين وإلهامهم. بالنسبة للمتابعين ، هذا النوع من التفكير لا يأتي بشكل طبيعي على الإطلاق.
يمكن أن يكون الدافع وراء كل من القادة والأتباع بنفس القدر من خلال رغبتهم في إحداث فرق. وهذا ليس تمييزًا واضحًا - فمعظمها يحتوي على عناصر من كلا الجانبين ، وقد يأتي أحدهما أو الآخر في المقدمة اعتمادًا على الموقف. ليس عليك أن تكون مسؤولاً لتكون مؤثراً.
