النقابات العمالية

النقابة العمالية هي منظمة للعاملين بأجر أو للعاملين بأجر تم إنشاؤها لغرض حماية مصالحهم الجماعية عند التعامل مع أصحاب العمل. على الرغم من انتشار النقابات في معظم البلدان الصناعية ، إلا أن التمثيل النقابي للعمال قد انخفض بشكل عام في معظم البلدان خلال الثلاثين إلى الأربعين سنة الماضية. في الولايات المتحدة ، مثلت النقابات حوالي ثلث مجموع العمال في الخمسينيات من القرن الماضي. في عام 2005 ، كانت النقابات تمثل أقل من 12.5 في المائة من القوة العاملة - 7.8 في المائة من القوة العاملة في القطاع الخاص ؛ تمثل النقابات ما بين 36.5 في المائة من العاملين في القطاع العام.

أنواع الاتحادات

يمكن تصنيف النقابات حسب الأيديولوجية والشكل التنظيمي. غالبًا ما يتم التمييز بين النقابات السياسية والنقابات التجارية. قد تتداخل أهداف وغايات هذه الأنواع ، وترتبط النقابات السياسية ببعض حركات الطبقة العاملة الأكبر. معظم النقابات السياسية لديها بعض الارتباط الرسمي مع حزب سياسي للطبقة العاملة ؛ هذه الأنواع من النقابات منتشرة في أوروبا أكثر منها في الولايات المتحدة. من الأفضل النظر إلى النقابات العمالية الأمريكية المعاصرة على أنها نقابات أعمال. تقبل نقابات الأعمال عمومًا الاقتصاد الرأسمالي وتركز اهتمامها على حماية وتعزيز الرفاهية الاقتصادية للعمال من خلال المفاوضة الجماعية. يمنح قانون الولايات المتحدة النقابات الحق في المساومة مع أصحاب العمل على الأجور وساعات العمل وظروف العمل.

ولكن في حين يتم تصنيف معظم النقابات الأمريكية على أنها نقابات تجارية وليست نقابات سياسية ، فإن نقابات الأعمال الأمريكية منخرطة أيضًا في السياسة. معظم جماعات الضغط والمشاركة في الأنشطة الانتخابية لدعم أهدافهم الاقتصادية. على سبيل المثال ، قامت العديد من النقابات بحملات ضد إقرار اتفاقية التجارة الحرة لأمريكا الشمالية (نافتا). خشيت الحركة العمالية من أن تقوض نافتا وظائف العمال النقابيين وتضعف قدرة النقابات على التفاوض على عقود مواتية مع أصحاب العمل.

عُرفت النقابات المبكرة في الولايات المتحدة باسم النقابات الحرفية. كانوا يمثلون موظفين في مهنة واحدة أو مجموعة من المهن وثيقة الصلة. أعضاء النقابات العمالية هم عمومًا عمال ذوو مهارات عالية ، في البناء ، على سبيل المثال ، النجارين والسباكين وعمال الكهرباء. النقابات الحرفية هي الأكثر شيوعًا في المهن التي يبدل فيها الموظفون أصحاب العمل بشكل متكرر. عادة ما يتم تعيين عامل بناء لإكمال العمل في موقع عمل معين ثم ينتقل للعمل في مكان آخر (غالبًا لدى صاحب عمل آخر). بالإضافة إلى المفاوضة الجماعية ، غالبًا ما تعمل النقابات الحرفية كخدمة توظيف للأعضاء. يتصل أرباب العمل بقاعة التوظيف في النقابة ويتم إحالة أعضاء النقابة العاطلين عن العمل حاليًا إلى الوظيفة.

النقابات المهنية ترتبط ارتباطا وثيقا بالنقابات المهنية ، على الرغم من تميزها في كثير من النواحي. يُفهم المحترف عمومًا على أنه موظف يتمتع بمهارات متقدمة ومتخصصة للغاية ، وغالبًا ما تتطلب بعض أوراق الاعتماد ، مثل شهادة جامعية و / أو ترخيص. النقابات المهنية هي أحدث بكثير من النقابات الحرفية وهي أكثر شيوعًا في القطاع العام. نقابات المعلمين هي واحدة من أكثر الأمثلة وضوحا لهذا النوع من النقابات.

ينتمي معظم العمال النقابيين في الولايات المتحدة إلى نقابات صناعية. يمثل الاتحاد الصناعي العمال عبر مجموعة واسعة من المهن داخل صناعة واحدة أو أكثر. وخير مثال على اتحاد صناعي نموذجي هو عمال السيارات المتحدون (UAW). وهي تمثل عمالًا مهرة في الحرف ، وعمالًا في خطوط التجميع ، وعمالًا غير مهرة في جميع شركات السيارات الأمريكية الكبرى. تتفاوض UAW على عقود منفصلة للعاملين في كل من هذه الشركات. على الرغم من أن معظم النقابات الصناعية بدأت من خلال تنظيم العمال في صناعة واحدة أو مجموعة من الصناعات ذات الصلة ، إلا أن معظمها قد تنوعت خلال الثلاثين إلى الأربعين عامًا الماضية. على سبيل المثال ، تمثل UAW أيضًا العمال في صناعة الجرارات ومعدات تحريك التربة (على سبيل المثال ، Caterpillar و John Deere) وفي صناعة الطيران (على سبيل المثال ، Boeing) ، وفي أواخر التسعينيات أضافت مجموعات متباينة مثل فناني الرسومات النقابة (3000 عضو) ، واتحاد الكتاب الوطني (5000 عضو) ، وموظفون خدميون وفنيون وطلاب دراسات عليا في أكثر من 20 كلية وجامعة في جميع أنحاء البلاد. بالإضافة إلى ذلك ، سعت UAW والاتحادات الوطنية الأخرى بشكل متزايد لتوسيع نفوذها في قطاعات التكنولوجيا العالية الناشئة في الاقتصاد.

شكل تنظيمي آخر هو الاتحاد العام. تنظم النقابات العامة العمال في جميع المهن والصناعات. على الرغم من أن بعض النقابات المتنوعة للغاية ، مثل Teamsters ، قد تبدو للوهلة الأولى نقابات عامة ، إلا أن هذا الشكل من التنظيم غير موجود بالفعل في الولايات المتحدة. النقابات العامة هي أكثر شيوعًا في أوروبا والدول النامية ، لأنها عادة ما تكون ذات توجه سياسي.

فتح متجر ومتجر مغلق

يشير مصطلح 'المتجر المفتوح' إلى سياسة الشركة التي لا تقصر قوة العمل لموظفي الشركة على أعضاء النقابة. من ناحية أخرى ، يشير مصطلح 'متجر مغلق' إلى شركة توظف أعضاء نقابة فقط. بموجب هذا الترتيب الأخير ، يُطلب من الموظفين الانضمام إلى الاتحاد الحالي في غضون فترة زمنية محددة بعد تعيينهم.

نمو الاتحاد وتراجع

تباينت عضوية الاتحاد في الولايات المتحدة بشكل كبير عبر تاريخ البلاد. على الرغم من وجود النقابات بشكل ما في الولايات المتحدة منذ ما يقرب من 200 عام ، إلا أنها لم تحقق أي مستوى ذي مغزى من القوة والنفوذ حتى الثلاثينيات ، عندما تضافرت عدة عوامل لتحفيز الارتفاع الدراماتيكي في نمو النقابات (ذهب معدل النقابات من حوالي 12 في المائة من القوة العاملة في عام 1935 إلى ما بين 32 في المائة و 35 في المائة في منتصف الخمسينيات):

1. تحول الاقتصاد الأمريكي من قاعدة زراعية إلى قاعدة صناعية. كان العمال الصناعيون ، الذين تركزوا في المناطق الحضرية ويتشاركون اللغة نفسها بشكل متزايد (الإنجليزية) ، قادرين على خلق ثقافة مشتركة كانت غائبة بين الأجيال السابقة من العمال.
2. تسبب الكساد في رد فعل عنيف ضد الكيانات التجارية الكبرى ، التي كان يُنظر إليها على أنها الجناة الرئيسيون في الصعوبات الاقتصادية في البلاد.
3. لعبت الديناميكيات السياسية المتغيرة دورًا مهمًا أيضًا. كان الدعم النشط للعمل المنظم جزءًا لا يتجزأ من صفقة روزفلت الجديدة ، وكان تمرير قانون علاقات العمل الوطنية (NLRA) في عام 1935 سلاحًا جديدًا قويًا لمنظمي النقابات. قدمت NLRA وسيلة للاعتراف الرسمي بالنقابات العمالية. بمجرد الاعتراف ، يكون صاحب العمل ملزمًا قانونًا بالمساومة مع النقابة ، وهو أمر قابل للتنفيذ من خلال إجراء حكومي.
4. كان النمو الاقتصادي خلال الحرب العالمية الثانية وفي حقبة ما بعد الحرب عاملاً مساعدًا مهمًا لنمو الاتحاد.

بحلول منتصف الخمسينيات من القرن الماضي ، كانت القطاعات الأكثر عرضة للنقابات في الاقتصاد الأمريكي قد تم تنظيمها إلى حد كبير ، ورأى ملايين العمال تحسنًا في مستويات معيشتهم كنتيجة مباشرة للنشاط النقابي. لاحظ العديد من الاقتصاديين أن هذا الارتفاع في ثروات النقابات ساعد العمال غير النقابيين أيضًا. جادل ليفيتان وكارلسون وشابيرو في 'المفاوضة الجماعية أدت إلى تحسن كبير في الأجور وظروف العمل للعمال النقابيين وغير النقابيين'. حماية العمال الأمريكيين . تشمل المزايا الأخرى للتمثيل النقابي زيادة أوقات الفراغ ، وتغطية طبية أفضل ، ومعاشات تقاعدية أكثر أمانًا. أخيرًا ، ساعدت النقابات العمال غير النقابيين من خلال الضغط من أجل التشريع الذي يمنح جميع العمال الحماية مثل التوظيف المتساوي ، وأماكن العمل الآمنة والصحية ، وتأمين المعاشات التقاعدية.

حافظت النقابات على قوتها عند أقل من ثلث القوة العاملة حتى حوالي عام 1960. وانخفضت عضوية النقابات تدريجياً ، وانخفضت إلى حوالي 25 في المائة من القوة العاملة في منتصف السبعينيات. كان معدل الانخفاض أكثر حدة في الثمانينيات ، وبحلول عام 2005 انخفضت عضوية نقابات القطاع الخاص إلى أقل من 8 في المائة من الإجمالي.

تتضمن العوامل التي يُستشهد بها غالبًا لانخفاض عضوية النقابات ما يلي:

• الطبيعة المتغيرة للاقتصاد العالمي. زادت المنافسة الدولية بشكل كبير على مدى الأجيال القليلة الماضية ، لا سيما في قطاعات الاقتصاد التي كانت شديدة النقابات (مثل السيارات والصلب والمنسوجات). نظرًا لأن هذه الصناعات أصبحت أكثر قدرة على المنافسة عالميًا ، زادت مقاومة أرباب العمل للنقابات في كثير من الأحيان. بالإضافة إلى ذلك ، أصبح من الممكن لأصحاب العمل نقل مرافق الإنتاج إلى مناطق من البلاد كانت تقليديًا أقل دعمًا للنقابات (مثل الولايات الجنوبية والجبلية) أو في الخارج إلى البلدان الأقل تقدمًا التي لديها أجور منخفضة ونقابات قليلة. أخيرًا ، توسعت العمالة في الصناعات غير النقابية تقليديًا ، بينما انخفض التوظيف في القطاعات النقابية بشكل كبير.
• تغيير التركيبة السكانية للقوى العاملة. في الثلاثينيات من القرن الماضي ، كان عمال 'الياقات الزرقاء' يمثلون نسبة كبيرة من القوة العاملة. الآن يعتبر عمال 'الياقات البيضاء' (أي المديرين والمهنيين ورجال الدين) مكونًا كبيرًا جدًا من القوى العاملة. تاريخياً ، كان تنظيم العمال ذوي الياقات البيضاء أكثر صعوبة (باستثناء القطاع العام).

• تغيير مواقف الحكومة. في وقت مبكر من عام 1947 ، تمت إضافة تعديلات على NLRA التي وسعت بشكل كبير حقوق صاحب العمل وقيّدت حقوق النقابات. أشهر هذه القوانين كان قانون تافت هارتلي. علاوة على ذلك ، أصبح المعينون في المجلس الوطني لعلاقات العمل ، الذي يفرض قانون NLRA ، أكثر تأييدًا للإدارة في التوقعات خلال السبعينيات وأوائل الثمانينيات.
• تصورات الجمهور والإدارة المتزايدة بأن بعض مطالب ومواقف النقابات كانت غير معقولة.
• جهود التنظيم النقابي غير الفعالة ، على الرغم من استمرار الإيمان بشرعية النقابات العمالية بين القوى العاملة الأمريكية. اتهم قادة حزب العمل جزئيا بالانفصال بين المشاعر المتضائلة والعضوية المتضائلة. اسبوع العمل . لعقود من الزمان ، ركزوا على الحفاظ على الوظائف بدلاً من تنظيم الأجزاء الأسرع نموًا في الاقتصاد ، مثل الخدمات والتكنولوجيا العالية.

ومع ذلك ، بحلول منتصف التسعينيات ، كانت هناك مؤشرات على أن النقابات الأمريكية الرائدة قد تبنت إجراءات أكثر استباقية من أجل دعم العضوية الحالية وتوسيع وجود النقابات في قطاعات 'الاقتصاد الجديد' عالية التقنية ومجالات أخرى. لكن إحياء العمل المنظم ، منذ ذلك الحين ، لم يترجم إلى عضوية نقابية متنامية.

الصناعات التي تتميز بوجود نقابي قوي

كانت النقابات تقليديا قوية في أربعة قطاعات من الاقتصاد الأمريكي: التصنيع ، والتعدين ، والبناء ، والنقل. ومع ذلك ، فقدوا مكاسب كبيرة في جميع هذه القطاعات الأربعة في العقود القليلة الماضية. في قطاع النقل ، كان هناك عامل مهم يتمثل في رفع القيود ، لا سيما في صناعات النقل بالشاحنات والطيران. جعلت الزيادات الكبيرة في المنافسة في تلك الصناعات من الصعب على النقابات التفاوض على عقود مواتية أو تنظيم وحدات جديدة. في مجال البناء ، أدى نمو المقاولين غير النقابيين ، القادرين على توظيف عمال مؤهلين خارج نظام توظيف القاعة النقابية ، إلى إضعاف المقاولين النقابيين. في وقت من الأوقات ، كان أكثر من 80 في المائة من جميع المباني التجارية في الولايات المتحدة مرتبطًا بنقابات ؛ اليوم ، ومع ذلك ، فإن نسبة العمال العاملين في البناء المنتمين إلى النقابات هي جزء بسيط من ذلك. وفي الوقت نفسه ، أدت المنافسة الأجنبية والتغير التكنولوجي والمناجم التي تم تشغيلها إلى إضعاف نقابات التعدين. في التصنيع ، كانت المجموعة الكاملة من العوامل التي نوقشت سابقًا مسؤولة عن تراجع الاتحاد. كان القطاع الوحيد في الاقتصاد الذي اكتسبت فيه النقابات قوة في السنوات الأخيرة هو قطاع التوظيف العام. في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، كان أكثر من 36 في المائة من الموظفين العموميين على جميع مستويات الحكومة - المحلية والولائية والفيدرالية - منتسبين إلى نقابات.

الهيكل الداخلي والإدارة

النقابات العمالية معقدة وتتنوع بشكل كبير فيما يتعلق بالهيكل الداخلي والعمليات الإدارية. من الأسهل التفريق بين ثلاثة مستويات متميزة داخل الحركة العمالية: النقابات المحلية ، والنقابات الوطنية ، والاتحادات.

النقابات المحلية

النقابات المحلية هي اللبنات الأساسية للحركة العمالية. على الرغم من وجود بعض النقابات المحلية القائمة بذاتها ، إلا أن الغالبية العظمى من السكان المحليين ينتمون بطريقة ما إلى اتحاد وطني أو دولي. بدأت معظم النقابات الحرفية كنقابات محلية ، ثم انضمت معًا لتشكيل منظمات وطنية. بدأت بعض النقابات الصناعية الكبرى أيضًا كدمج للنقابات المحلية ، على الرغم من أنه كان أكثر شيوعًا بشكل عام لتشكيل المنظمات الوطنية أولاً ، مع إنشاء السكان المحليين في وقت لاحق.

تشمل واجبات الاتحاد المحلي دائمًا إدارة عقد النقابة ، مما يعني التأكد من أن صاحب العمل يحترم جميع أحكام العقد على المستوى المحلي. في بعض الحالات ، قد تتفاوض النقابات المحلية أيضًا على العقود ، على الرغم من اختلاف النقابات بشكل كبير من حيث درجة مشاركة الاتحاد الأم في عملية التفاوض.

وظيفة مهمة أخرى للنقابة المحلية هي تلبية احتياجات أولئك الذين يمثلهم الاتحاد. إذا اعتقد العامل الذي تمثله النقابة أنه قد تم انتهاك حقوقه بموجب عقد النقابة ، فيجوز للنقابة التدخل نيابة عن ذلك الشخص. ومن الأمثلة على مثل هذه المواقف تسريح الموظف ، أو عدم ترقية الموظف وفقًا لشرط أقدمية العقد ، أو عدم دفع أجور الموظف مقابل العمل الإضافي. يمكن أن يصبح أي بند من بنود العقد تقريبًا مصدرًا للخلاف. قد يحاول الاتحاد المحلي تسوية المشكلة بشكل غير رسمي. إذا لم ينجح هذا الجهد ، فيجوز للنقابة تقديم ما يعرف باسم التظلم . هذا بيان رسمي للنزاع مع صاحب العمل ؛ تنص معظم العقود على إجراءات التظلم. بشكل عام ، تتضمن إجراءات التظلم عدة خطوات مختلفة ، مع دخول مستويات أعلى من الإدارة في كل خطوة. إذا تعذر تسوية التظلم من خلال هذه الآلية ، فيجوز للنقابة ، إذا سمح العقد ، طلب جلسة استماع أمام محكم محايد ، يكون قراره نهائيًا وملزمًا.

معظم النقابات الحرفية لديها برامج التلمذة الصناعية لتدريب عمال جدد في الحرفة. سيكون الاتحاد المحلي ، عادة بالتعاون مع اتحاد أرباب العمل ، مسؤولاً عن إدارة برنامج التلمذة الصناعية. بالإضافة إلى ذلك ، فإن النقابات المحلية مع قاعات التوظيف مسؤولة عن إجراء الإحالات للوظائف.

تعتمد الولاية القضائية للاتحاد المحلي إلى حد كبير على الشكل التنظيمي للمنظمة الأم. غالبًا ما يمثل السكان المحليون للنقابات الصناعية العمال داخل مصنع واحد أو منشأة واحدة لشركة (وبالتالي يطلق عليهم السكان المحليين النبات .) على سبيل المثال ، في حالة UAW ، يكون لكل مصنع أو منشأة إنتاج لكل مصنع سيارات اتحاد محلي منفصل. في بعض الحالات ، قد يكون المصنع كبيرًا لدرجة أنه يتطلب أكثر من مصنع محلي واحد ، ولكن هذا ليس هو الحال عادةً.

مارتي ستيوارت صافي القيمة 2017

على عكس النباتات المحلية ، فإن أفضل وصف للنقابات الحرفية المحلية (وكذلك بعض الاتحادات الصناعية) هو سكان المنطقة . تمثل المنطقة المحلية جميع أعضاء النقابة في منطقة جغرافية معينة وقد تتعامل مع العديد من أصحاب العمل المختلفين. عادة ما يتم تشكيل السكان المحليين في المنطقة لأحد سببين. أولاً ، يجوز للأعضاء أن يعملوا في غضون عام لدى عدد من أرباب العمل المختلفين ، كما هو الحال في النقابات المهنية. وبالتالي ، سيكون من الصعب ، إن لم يكن من المستحيل ، إنشاء وصيانة موقع محلي منفصل في كل موقع عمل. ثانيًا ، قد يعمل الأعضاء بشكل مستمر لصاحب عمل واحد ، لكن كل صاحب عمل أو موقع قد يكون أصغر من أن يبرر اتحادًا محليًا منفصلًا. الحالة الأخيرة هي أكثر نموذجية لبعض النقابات الصناعية. يعتمد حجم المنطقة التي يخدمها الاتحاد المحلي على عدد الأعضاء المتاحين. في المناطق الحضرية الكبيرة ، قد تخدم منطقة محلية أعضاء فقط في مدينة معينة. في المناطق الأقل كثافة سكانية ، قد يكون لمنطقة محلية ولاية قضائية تغطي ولاية بأكملها.

تختلف الهياكل الداخلية والإجراءات الإدارية بين السكان المحليين في المصنع والمنطقة. في جميع النقابات المحلية تقريبًا ، يمثل اجتماع العضوية قمة السلطة ، حيث يكون ضباط النقابة مسؤولين أمام الأعضاء بقدر ما يكون ضباط الشركة مسؤولين أمام المساهمين. ومع ذلك ، من الناحية العملية ، قد تكون مشاركة العضوية في الشؤون النقابية محدودة للغاية. في مثل هذه الحالات ، غالبًا ما يتمتع ضباط النقابات المحلية بسلطة كبيرة.

لدى السكان المحليين عدد من المسؤولين المنتخبين - عادة ما يكون الرئيس ونائب الرئيس والسكرتير وأمين الصندوق. في جميع الحالات تقريبًا ، يكون الضباط موظفين بدوام كامل في الشركة التي يمثلها الاتحاد ، ويسمح العقد عمومًا ببعض الوقت للإفراج عن شؤون النقابة. بالإضافة إلى كبار الضباط المحليين ، وهناك أيضا عدد من المضيفين . يمكن انتخاب الحكام أو تعيينهم ، اعتمادًا على الاتحاد. يخدم المضيف كجهة اتصال يومية بين النقابة وأعضائها العاديين. إذا كان لدى الأعضاء مخاوف بشأن شؤون الاتحاد ، فقد يتم التعبير عنها للمضيف. إن أهم مسؤولية للمضيف هي التعامل مع المظالم. في حالة وجود نزاع بين العامل الذي تمثله النقابة مع صاحب العمل حول حقوقه بموجب العقد ، يتحمل الوكيل المسؤولية الأولية عن تمثيل العامل. عادةً ما يناقش المضيف الأمر مع مشرف الموظف لمعرفة ما إذا كان يمكن حل النزاع. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فيمكن تقديم شكوى رسمية ، وبعد ذلك يتم المضي قدمًا من خلال نظام التظلم. في المستويات الأعلى في نظام التظلم ، يمكن تمثيل الموظف من قبل كبير المضيفين أو مسؤولي النقابة.

عادة ما يكون لدى السكان المحليين في المنطقة هياكل داخلية أكثر تعقيدًا من النباتات المحلية. هذا عادة بسبب المنطقة الجغرافية الكبيرة الخاضعة للولاية القضائية المحلية ، إلى جانب تشتت أكبر للأعضاء داخل المنطقة. كما هو الحال بالنسبة للنباتات المحلية ، يعقد سكان المنطقة اجتماعات دورية يكون فيها مسؤولو الاتحاد مسؤولين أمام الأعضاء. هناك أيضًا ضباط منتخبون في المنطقة المحلية ، بالإضافة إلى مشرفين على مواقع العمل المختلفة في الولاية القضائية المحلية. يتمثل الاختلاف الرئيسي بين المصنع المحلي والمنطقة المحلية في أن الأخير يوظف عادةً واحدًا أو أكثر من الموظفين بدوام كامل للتعامل مع شؤون الاتحاد على أساس يومي. عادة ما يتم استدعاء هؤلاء الموظفين وكلاء الأعمال . نظرًا لتشتت الأعضاء على مساحة جغرافية كبيرة وإمكانية أن يكون المواطن المحلي مسؤولاً عن إدارة العديد من العقود المختلفة ، تقع على عاتق وكيل الأعمال مسؤولية زيارة مواقع العمل بانتظام والتعامل مع المشكلات التي قد تنشأ. قد يكون وكيل الأعمال مسؤولاً أيضًا عن إدارة أي برامج تدريب مهني وقاعة التوظيف التابعة للنقابة. غالبًا ما يتم التفاوض على العقود مباشرة من قبل النقابات المحلية وعادة ما يكون وكلاء الأعمال مسؤولين عن هذه المفاوضات. في بعض النقابات ، قد يعمل المسؤولون المنتخبون كوكلاء أعمال ، لكن وكلاء الأعمال عادة ما يكونون موظفين منفصلين. اعتمادًا على حجم الاتحاد المحلي ، قد يكون هناك عدد من وكلاء الأعمال المساعدين.

النقابات الوطنية

تتكون النقابات الوطنية من مختلف النقابات المحلية التي قامت بتأسيسها. بعض النقابات لديها سكان محليون في كندا وبالتالي يطلقون على أنفسهم دولي النقابات. ومع ذلك ، فإن الشروط الاتحاد الدولي و الاتحاد الوطني تستخدم بشكل عام بالتبادل.

كما هو الحال مع الاتحادات المحلية ، تختلف الهياكل الإدارية للنقابات الوطنية بشكل كبير من حيث التعقيد. أحد العوامل المهمة هو حجم الاتحاد: النقابات الكبيرة أكثر تعقيدًا من الناحية الهيكلية. يختلف التعقيد الهيكلي أيضًا بين النقابات المهنية والصناعية. تميل النقابات الحرفية إلى أن تكون منظمات أصغر تتميز بهيكل اتخاذ القرار اللامركزي. بالنسبة للنقابات الحرفية ، عادة ما يكون للعقود نطاق جغرافي محدود ويتم التفاوض عليها من قبل النقابات المحلية. ومع ذلك ، يمكن أن يقدم اتحاد الوالدين مساعدة كبيرة. يجمع الاتحاد الوطني موارد النقابات المحلية ، وبالتالي يساعد في أشياء مثل صناديق الإضراب ، وقد يقدم أيضًا خدمات بحثية ويكون بمثابة صوت الاتحاد المحلي في الأمور السياسية على المستوى الوطني ومستوى الولاية. بشكل عام ، هناك عدد قليل من الوحدات الوسيطة بين المكتب الوطني والنقابات الحرفية المحلية. يعمل المسؤولون الوطنيون ، المنتخبون دوريًا ، بشكل عام على أساس التفرغ الكامل للنقابة. تعقد هذه النقابات أيضًا مؤتمرات وطنية ، غالبًا كل عامين. مسؤولو الاتحاد الوطني مسؤولون أمام المؤتمر ، تمامًا مثل المسؤولين المحليين أمام اجتماعات العضوية.

عادة ما تكون النقابات الصناعية الوطنية أكثر تعقيدًا. تميل إلى أن تكون أكبر ولديها عضوية غير متجانسة أكثر من النقابات الحرفية (سواء من حيث المهارات والسمات الديموغرافية). على الرغم من وجود استثناءات ، فإن العقود في النقابات الصناعية تميل إلى التفاوض بشكل أساسي من قبل موظفين من المكتب الوطني. في كثير من الحالات ، ستشمل وحدة التفاوض جميع السكان المحليين من شركة معينة (عبر الدولة بأكملها). حتى إذا تم التفاوض على العقود من قبل السكان المحليين ، فغالباً ما يشارك ممثلو الاتحاد الوطني في المحادثات للتأكد من أن العقد يتوافق مع الأنماط التي وضعتها المنظمة الوطنية.

كما هو الحال مع النقابات المهنية ، فإن الاتحادات الوطنية لديها اتفاقيات دورية وموظفون وطنيون. اعتمادًا على الاتحاد ، يمكن انتخاب الضباط الوطنيين مباشرة من قبل الأعضاء العاديين أو من قبل هيئة أخرى (مثل مندوبي المؤتمر). النقابات الوطنية بشكل عام لديها عدد كبير من الموظفين الذين يتقاضون رواتبهم والذين يقدمون مجموعة متنوعة من الخدمات المختلفة (على سبيل المثال ، البحث ، والتمثيل القانوني ، وتنظيم الأعضاء الجدد ، والتفاوض على العقود ، وخدمة السكان المحليين). قد يكون للنقابات الوطنية طبقة أو أكثر من التسلسل الهرمي بين الاتحادات المحلية والمكاتب الوطنية. على سبيل المثال ، في حالة UAW ، هناك أقسام مختلفة مسؤولة عن الصناعات الرئيسية التي يمثل فيها هذا الاتحاد العمال. داخل صناعة السيارات ، هناك أقسام تتوافق مع كل من الشركات المصنعة الرئيسية. هناك أقسام أخرى تتعامل مع احتياجات المجموعات الخاصة داخل النقابة (مثل عمال الأقليات والعمال الحرفيين المهرة). وبالتالي ، فإن هياكل النقابات الصناعية الكبيرة غالبًا ما تكون معقدة مثل الشركات التي تتعامل معها.

الاتحادات

الاتحاد هو اتحاد للنقابات. إنه ليس اتحادًا بالمعنى المعتاد للكلمة. بدلاً من ذلك ، فإنه يوفر مجموعة من الخدمات للنقابات المنتسبة ، مثل منظمة مثل الرابطة الوطنية للمصنعين التي تقدم خدمات للشركات الأعضاء فيها.

فهرس

'كل شيء ليس عدلاً في حروب العمال.' اسبوع العمل . 19 يوليو 1999.

لولر ، ج. النقابات وفك الاتحاد: الإستراتيجية والتكتيكات والنتائج . مطبعة جامعة ساوث كارولينا ، 1990.

ليفيتان ، سار أ ، بيتر إي.كارلسون ، وإسحاق شابيرو. حماية العمال الأمريكيين: تقييم البرامج الحكومية . مكتب الشؤون الوطنية ، 1986.

باول ، آدم لي. تؤكد هذه الممرضة أن مستقبل مهنتنا يعتمد على النقابات. RN . ديسمبر 2005.

ستروب ، لي. 'الاتحاد يسعى لزيادة صافي: موقع على شبكة الإنترنت يستخدم في محاولة لجذب أعضاء جدد.' هيوستن كرونيكل . 23 يونيو 2004.

ترومبلي وماريا وكاثلين أولسون. 'النقابات تستهدف عمال التكنولوجيا العالية.' عالم الكمبيوتر . 14 أغسطس 2000.

تروي ، ليو. 'ما وراء النقابات والمفاوضة الجماعية.' العمل . يناير / فبراير 2000.

وزارة العمل الأمريكية. 'الجدول 3. الانتماء النقابي للعاملين بأجر وراتب حسب المهنة والصناعة.' متاح من http://www.bls.gov/news.release/union2.t03.htm . تم استرجاعه في 30 مارس 2006.