في حدث حديث في مجال صناعة التكنولوجيا ، شعرت بالرعب لسماع ثلاث من القيادات النسائية البارزات اللاتي أخبرنني أنهن يتجنبن بشكل منهجي حضور الندوات النسائية السابقة للمؤتمر. قال أحدهم: 'إن أحداث تلك النساء تجعلني بارزة بكل الطرق الخاطئة'.
أصبحت 'الندوة النسائية' الآن عنصرًا أساسيًا في مؤتمرات الصناعة الكبرى ، وتوفر فرصة للنساء للتواصل ، وحضور حلقات النقاش حيث تتبادل القيادات النسائية الاستراتيجيات المهنية ، وتناقش القضايا الفريدة التي تؤثر على المرأة في الصناعة المعنية.
وفقًا لوجهات النظر السائدة حول التنوع والإدماج والنهوض بالمديرات التنفيذيات ورائدات الأعمال ، فإن الاعتراف بالاختلافات بين الجنسين والاحتفاء بها كما نفعل غالبًا في مثل هذه الأحداث ، هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به.
لكن نتائج جديدة من آشلي مارتن وكاثرين فيليبس ، الأستاذة في جامعة ستانفورد وكولومبيا على التوالي ، تشير إلى أن تلك القيادات النسائية التي لعبت دور الهوكي خلال الندوات النسائية لأنهن لم يرغبن في التأكيد على كونهن امرأة ، ربما كان مجرد شيء ما. كشفت سلسلة التقارير البحثية أن التأكيد على الاختلافات بين الجنسين يمكن في الواقع أن يأتي بنتائج عكسية وله تأثير سلبي على حياة المرأة المهنية ، لا سيما في بيئات العمل التي يهيمن عليها الذكور.
في خمس دراسات منفصلة ، وجد الباحثون أنه عندما قللت النساء من أهمية الاختلافات بينهن وبين نظرائهن من الرجال ، أظهرن قدرًا أكبر من التفاؤل فيما يتعلق بقدراتهن على التغلب على التحديات ، والتفاوض ، والمجازفة ، وبدء العمل. بشكل عام ، فإن ممارسة 'العمى الجنساني' - سلوك تقليل التركيز على الفروق بين الجنسين ، جعل النساء أكثر ثقة.
المشكلة ، وفقًا للبحث ، تكمن في ميلنا إلى وضع صورة نمطية لبعض السلوكيات على أنها 'ذكورية' ، والتي بدورها يمكن أن تجعل النساء أقل ثقة في ممارسة هذه السلوكيات. والأكثر من ذلك ، أن السلوكيات ذاتها التي قالت النساء أنهن من المرجح أن تظهرهن عند التقليل من أهمية الفروق بين الجنسين: الثقة ، والإصرار ، والمخاطرة ، والتفاوض والمبادرة - هي في الواقع عوامل النجاح الرئيسية في العمل.
بالنسبة للعديد من القائدات اللاتي يجدن أنفسهن يعملن بشكل خاص في البيئات التي يسيطر عليها الذكور ، إليك كيفية دمج هذه النتائج لزيادة الثقة والنجاح.
1- صحح نفسك عندما تصف سلوكيات معينة بأنها 'ذكورية عادة'.
إن القدرة التنافسية ، والحزم ، واتخاذ إجراءات جريئة وبدء المفاوضات ليست 'سلوكيات ذكورية' ، إنها مهارات يمكن لأي شخص إتقانها ، بغض النظر عن الجنس. علاوة على ذلك ، فإن مجرد الاعتقاد بأن هذه المهارات محايدة بين الجنسين سيعزز قدرتك على ممارستها وإتقانها.
دوج ستانهوب زوجة رينيه موريسون
2- أحط نفسك بالنساء اللاتي يعتنقن ما قد يصفه البعض بصفات ذكورية نمطية.
كونك حول نساء يظهرن سلوكًا ذكوريًا نمطيًا يجعل هذه السلوكيات طبيعية باعتبارها محايدة جنسانيًا ، مما يمنحك مساحة أكبر للشعور بالثقة في إظهارها بنفسك.
3. اسأل دائمًا ، 'لماذا لست أنا؟'
يكمن خطر ربط سلوكيات معينة بالرجال في أن النساء قد يجعلن الجنس دون وعي منهن عاملاً مقيدًا. على سبيل المثال ، قد نسمح لزميل ذكر بالتعامل مع التفاوض انطلاقاً من اعتقاد مقيد بأن الرجال هم مفاوضون طبيعيون أكثر. بدلاً من ذلك ، قم بتطوير عادة اتباع نهج 'لماذا لا أنا' لجميع فرص التقدم والتحدي والنمو.
إن التقليل من أهمية الفروق بين الجنسين لا يتعلق بإخفاء أنوثتك. بدلاً من ذلك ، يتعلق الأمر ببناء ثقتك بنفسك ومهاراتك القيادية من خلال القضاء بعناية على افتراض أن بعض سلوكيات صنع المهنة هي المجال الطبيعي للرجال.
