ظهرت مؤخرًا كضيف على Wharton Professor ديفيد روبرتسون برنامج إذاعي، ملاحة الابتكار . ديفيد محترف قديم وقد نشر مؤخرًا كتابًا جديدًا ممتازًا عن الابتكار ، قوة الأفكار الصغيرة ، لذلك كان نقاشًا ممتعًا وواسع النطاق غطى الكثير من الأرضية.
كان أحد الموضوعات التي تطرقنا إليها عصر الابتكار الجديد . على مدى العقود القليلة الماضية ، ابتكرت الشركات ضمن نماذج مفهومة جيدًا ، قانون مور كونها الأكثر شهرة ، لكنها ليست الوحيدة بأي حال من الأحوال. جعل هذا الابتكار بسيطًا نسبيًا ، لأننا كنا متأكدين تمامًا من الاتجاه الذي تتجه إليه التكنولوجيا.
اليوم ، ومع ذلك ، يقترب قانون مور من حدوده النظرية كما هي بطاريات الليثيوم أيون . تقنيات أخرى ، مثل محرك الاحتراق الداخلي ، سيتم استبداله بنماذج جديدة. لذلك من المرجح أن تبدو العقود القليلة القادمة مثل الخمسينيات والستينيات من القرن الماضي أكثر من التسعينيات أو الفترات. سيتحول جزء كبير من القيمة من التطبيقات إلى التقنيات الأساسية.
نهاية النماذج
كما أوضح توماس كون في بنية الثورات العلمية ، نحن نعمل عادة ضمن نماذج راسخة لأنها مفيدة في وضع قواعد اللعبة. يمكن للمتخصصين في مجال معين التحدث بلغة مشتركة ، وتطوير المجال ضمن معايير مفهومة جيدًا وتطبيق معرفتهم لحل المشكلات.
على سبيل المثال ، أنشأ قانون مور اتجاهًا ثابتًا لمضاعفة قوة الحوسبة كل 18 شهرًا تقريبًا. أتاح ذلك لشركات التكنولوجيا معرفة مقدار قوة الحوسبة التي سيتعين عليهم العمل بها في السنوات القادمة والتنبؤ ، بمستوى عالٍ من الدقة ، بما يمكنهم فعله به.
ومع ذلك ، فقد تطورت صناعة الرقائق اليوم لدرجة أنه في غضون سنوات قليلة فقط سيكون من المستحيل نظريًا تركيب المزيد من الترانزستورات على رقاقة السيليكون. هناك تقنيات ناشئة ، مثل الاحصاء الكمية و رقائق عصبية يمكن أن تحل محل البنى التقليدية ، لكنها ليست مفهومة جيدًا تقريبًا.
الحوسبة هي مجرد منطقة واحدة تصل إلى حدودها النظرية. نحن بحاجة أيضا بطاريات الجيل القادم لتشغيل أجهزتنا والسيارات الكهربائية والشبكة. في الوقت نفسه ، فإن التقنيات الجديدة ، مثل علم الجينوم وتكنولوجيا النانو والروبوتات أصبحت في صعود وحتى الطريقة العلمية موضع تساؤل .
الموجة التالية
على مدى العقود القليلة الماضية ، ارتبطت التكنولوجيا والابتكار في الغالب بصناعة الكمبيوتر. كما هو مذكور أعلاه ، مكّن قانون مور الشركات من إنتاج تدفق مستمر من الأجهزة والخدمات التي تتحسن بسرعة كبيرة بحيث تصبح عفا عليها الزمن تقريبًا في غضون سنوات قليلة. من الواضح أن هذه التحسينات جعلت حياتنا أفضل.
ومع ذلك ، كما يشير روبرت جوردون صعود وسقوط النمو الأمريكي نظرًا لأنه تم احتواء التقدم بشكل ضيق للغاية في مجال واحد ، كانت مكاسب الإنتاجية ضئيلة مقارنة بالثورات التكنولوجية السابقة ، مثل السباكة الداخلية والكهرباء ومحرك الاحتراق الداخلي.
هناك مؤشرات بدأت في التغيير عالم البتات بدأ يغزو عالم الذرات . يتم استخدام أجهزة كمبيوتر أكثر قوة من أجل الهندسة الوراثية و ل تصميم مواد جديدة . الروبوتات ، المادية والافتراضية ، تحل محل العمالة البشرية في العديد من الوظائف بما في ذلك العمل عالي القيمة في دواء و قانون و المهام الإبداعية .
مرة أخرى ، لا تزال هذه التقنيات جديدة إلى حد ما وليست مفهومة جيدًا مثل التقنيات التقليدية. على عكس برمجة الكمبيوتر ، لا يمكنك الالتحاق بدورة تدريبية في تكنولوجيا النانو أو الهندسة الوراثية أو التعلم الآلي في كلية المجتمع المحلي. في كثير من الحالات ، تكون تكلفة المعدات والخبرة اللازمة لإنشاء هذه التقنيات باهظة بالنسبة لمعظم المؤسسات.
دمقرطة البحوث الأساسية
في الخمسينيات والستينيات من القرن الماضي ، أدى التقدم التكنولوجي إلى زيادة حجم المؤسسات. لم يتطلب الإنتاج والتوزيع والتسويق على نطاق واسع المزيد من رأس المال فحسب ، بل إن تقنيات المعلومات والاتصالات المحسنة جعلت إدارة مؤسسة كبيرة أكثر جدوى من أي وقت مضى.
لذلك من المنطقي أن يؤدي عصر الابتكار الجديد هذا إلى اتجاه مماثل. فقط عدد قليل من الشركات ، مثل IBM و Microsoft و Google في مجال التكنولوجيا والشركات العملاقة مثل Boeing و Procter & Gamble في الفئات الأكثر تقليدية ، يمكنها استثمار مليارات الدولارات في الأبحاث الأساسية.
أين خاتم ميليسا ماجي
ومع ذلك ، يبدو أن شيئًا آخر يحدث. تقنيات السحابة و مبادرات البيانات المفتوحة دمقرطة البحث العلمي. ضع في اعتبارك أطلس جينوم السرطان ، وهو برنامج يقوم بترتيب الحمض النووي داخل الأورام وإتاحته على الإنترنت. يسمح للباحثين في المعامل الصغيرة بالوصول إلى نفس البيانات مثل المؤسسات الكبرى. في الآونة الأخيرة ، مبادرة جينوم المواد أن تفعل الشيء نفسه للتصنيع.
في الواقع ، يوجد اليوم العديد من الطرق المتنوعة لـ الشركات الصغيرة للوصول إلى البحث العلمي على مستوى عالمي . من المبادرات الحكومية مثل محاور التصنيع و Argonne Design Works في برامج الحاضنة والمسرع والشراكة في الشركات الكبرى ، فإن الفرص لا حصر لها لأولئك الذين هم على استعداد للاستكشاف والمشاركة.
في الواقع ، أصبحت العديد من الشركات الكبيرة التي تحدثت معها ترى نفسها على أنها شركات خدمات عامة توفر التكنولوجيا الأساسية وتسمح للشركات الصغيرة والشركات الناشئة باستكشاف الآلاف من نماذج الأعمال الجديدة.
الابتكار يحتاج إلى الاستكشاف
أصبح يُنظر إلى الابتكار على أنه مسألة خفة الحركة والتكيف إلى حد كبير. يمكن للاعبين الصغار والذكاء التكيف مع الظروف المتغيرة بشكل أسرع بكثير من عمالقة الصناعة. وهذا يمنحهم ميزة على الشركات البيروقراطية الكبيرة في تقديم تطبيقات جديدة إلى السوق. عندما يتم فهم التقنيات جيدًا ، يتم إنشاء جزء كبير من القيمة من خلال الواجهة مع المستخدم النهائي.
خذ بعين الاعتبار تطوير ستيف جوب لجهاز iPod. على الرغم من أنه كان يعلم أن رؤيته لـ '1000 أغنية في جيبك' كانت غير قابلة للتحقيق باستخدام التكنولوجيا المتاحة ، إلا أنه كان يعلم أيضًا أن تطوير محرك الأقراص الثابتة بالمواصفات التي يحتاجها سيكون مسألة وقت فقط. عندما فعلوا ذلك ، انقض عليهم ، وقام ببناء منتج رائع وعمل رائع.
كان قادرًا على فعل ذلك لسببين. أولاً ، لأن محركات الأقراص الصلبة الأحدث والأكثر قوة تعمل تمامًا مثل الأقراص القديمة وتتناسب بسهولة مع عملية تصميم Apple. ثانيًا ، نظرًا لأن التكنولوجيا كانت مفهومة جيدًا ، لم يكن لدى البائع قدرة كبيرة على استخراج هوامش كبيرة ، حتى بالنسبة لأحدث التقنيات.
ومع ذلك ، كما أوضحت في كتابي ، ابتكار الخرائط ، خلال العقود القليلة القادمة ، ستعود الكثير من القيمة إلى التقنيات الأساسية لأنها غير مفهومة جيدًا ، ولكنها ستكون ضرورية لزيادة قدرة المنتجات والخدمات. سوف تتطلب خبرة عالية التخصص ولن تتناسب بسلاسة مع البنى القائمة. بدلاً من الرشاقة ، سيظهر الاستكشاف كسمة تنافسية رئيسية .
باختصار ، أولئك الذين سينتصرون في هذا العصر الجديد لن يكونوا أولئك الذين لديهم القدرة على التعطيل ، ولكن أولئك الذين يرغبون في ذلك. مواجهة التحديات الكبرى واستكشاف آفاق جديدة.
