في عام 2007 ، قام جاستن كان بربط كاميرا فيديو صغيرة برأسه وبدأ في بث لقطات حية لحياته على الإنترنت. في غضون ستة أشهر ، سقط مئات الآلاف من المتلصصين على موقعه على الإنترنت ، Justin.tv ، لمشاهدته يتجول في سان فرانسيسكو ، ويتسكع في شقته المزدحمة ، وحتى يذهب في المواعيد. منذ ذلك الحين ، قام كان وشركاؤه المؤسسون - مايكل سيبل وإيميت شير وكايل فوغت - بتغيير جاستن تي في في عمل مزدهر. لم يعد كان يبث فيديو عن حياته ؛ يتم استخدام الموقع الآن من قبل المستهلكين والشركات لاستضافة موجزات الفيديو الحية الخاصة بهم عبر الإنترنت. كل شهر ، يشاهد حوالي 30 مليون شخص في 250 دولة أحد البث المباشر على Justin.tv.
على الرغم من أن كان ، الذي يبلغ من العمر 27 عامًا هذا الشهر ، غالبًا ما يرتدي بدلة وربطة عنق في المكتب ، فإن مساحة الدور العلوي للشركة في سان فرانسيسكو تشبه أحيانًا سكن جامعي. بصفته رئيس Justin.tv ومدير المنتج الرئيسي ، تدير Kan 28 موظفًا - معظمهم من خريجي الكلية الجدد - وتشرف على تطوير ميزات جديدة للموقع. كان كان ، الذي يتناول الغداء والعشاء مع موظفيه ، غالبًا ما يبقى في المكتب في وقت متأخر من الليل ، ويكتب التعليمات البرمجية ويلعب ألعاب الطاولة مع المهندسين.
وضعت بعض الشركات الناشئة الكثير من التركيز على التوازن بين العمل والحياة. أحاول أن أبذل قصارى جهدي دون أن أحرق نفسي. لا أعتقد أن العمل طوال الوقت هو مفتاح النجاح. إنها فقط الطريقة التي نشأت بها. لا أشعر بالإنتاجية إذا لم أعمل كثيرًا. جميع المؤسسين هنا بنفس الطريقة. يحبون العمل كثيرا.
أستيقظ كل صباح حوالي الساعة السابعة. أتحقق من بريدي الإلكتروني أول شيء ، فقط للتأكد من عدم حدوث شيء بين عشية وضحاها. عملنا عبارة عن فيديو مباشر ، لذا يجب أن تعمل التكنولوجيا على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. إذا تعطل مقطع YouTube لمدة ساعة ، فيمكن للأشخاص مشاهدته لاحقًا - ليس بالأمر المهم. ولكن إذا انخفض بث الفيديو المباشر ، فهذه هي فرصتك الوحيدة.
كريستي ياماغوتشي زوج بريت هيديكان
إذا كان كل شيء رائعًا مع الموقع ، فأنا أتوجه إلى صالة الألعاب الرياضية مع شريكي في التأسيس ، Emmett ، وهو كبير مسؤولي التكنولوجيا في الشركة. لقد كنت أنا وزميلا في السكن منذ تخرجنا من جامعة ييل قبل خمس سنوات. نتحدث عن العمل في كل وقت. سنناقش استراتيجية العمل أو التعيينات المحتملة في طريقنا إلى صالة الألعاب الرياضية أو في طريقنا إلى العمل - غالبًا ما نقود إلى المكتب معًا. في أوقات أخرى ، أركب دراجتي النارية. إنها سوزوكي SV650. اشتريته مباشرة بعد أن أطلقنا الموقع في عام 2007. إنها مجرد طريقة ملائمة للتجول في سان فرانسيسكو. يمكنك الوقوف في أي مكان.
عادةً ما أشرب بعض القهوة في طريقي وأتوجه إلى مكتبي للتحقق من البريد الإلكتروني وقراءة بعض المدونات. لدي واحد من أروع المكاتب في المكتب ، لكنني لا أهتم بذلك. أنا مهتم أكثر بالتأكد من أن الأشخاص الآخرين لديهم مكاتب يحبونها تساعدهم على جعلهم منتجين. وظيفتي هي مساعدة الآخرين على أداء وظائفهم بشكل جيد.
قمت مؤخرًا بنقل مكتبي لأكون بالقرب من المهندسين ، لأنني أعمل على إعادة تصميم موقعنا على الويب. شركتنا منقسمة نوعًا ما: حوالي 75 في المائة من التكنولوجيا ، و 25 في المائة للأعمال والمبيعات. لسوء الحظ ، يتم تقسيم مساحة المكتب بطريقة مماثلة. يعمل المهندسون في جانب واحد من المكتب ، ويعمل رجال الأعمال والتسويق في الجانب الآخر. هناك غرفة مشتركة حيث نتناول الغداء والاجتماعات. أنا لا أحب الانقسام. أتمنى أن تكون أكثر تكاملاً. لكن يجب أن يكون رجال الأعمال على الهاتف ، ويحتاج المهندسون إلى الهدوء.
عادة ما أتنقل بين جوانب التكنولوجيا والأعمال في المكتب. في العام الماضي ، كنت أركز على تطوير الأعمال وقضيت معظم وقتي في الاجتماع مع وسائل الإعلام ونشر الكلمة عن الشركة. منذ ذلك الحين ، وظفنا شخصًا وظيفته بدوام كامل هي تطوير الأعمال ، لذلك في هذه الأيام ، أعمل غالبًا في المكتب ، وأركز على هدفنا المتمثل في جعل الفيديو المباشر سريعًا وسهلاً وممتعًا للجميع.
لدينا شاشتان كبيرتان في مكتبنا يتم تدويرهما بشكل عشوائي عبر القنوات على موقعنا. أتحقق منها بشكل دوري طوال اليوم. أنا مهتم بجودة الفيديو أكثر من المحتوى ، لكن من المثير للاهتمام مشاهدته. في يوم معين ، هناك حوالي 50000 شخص يبثون مقاطع فيديو حية على الموقع. اعتاد صديق لي أن يبث بثًا مباشرًا لشارعه في Tenderloin في سان فرانسيسكو. هناك أيضًا قناة بها فيديو مباشر لرحلات السفاري في إفريقيا. هناك الكثير من الموسيقيين الطموحين الذين يحاولون الترويج لأنفسهم. إحدى قنواتنا الأكثر شهرة هي هذه المجموعة المكونة من أربعة رجال يلعبون ألعاب الفيديو. بعض المستخدمين لديهم خمسة متابعين ؛ البعض الآخر لديه 50000.
أنا أشرف على الكثير من المشاريع التقنية التي نعمل عليها. يعرف إيميت التكنولوجيا المتشددة ، وكايل يفهم أنظمة التشغيل ، وأنا نوع من المقاول العام الذي يتأكد من بناء الشيء. على سبيل المثال ، إذا أردنا إنشاء تطبيق Facebook جديد ، فسنعمل أنا وإيميت معًا على المواصفات. سنكتشف الشكل الذي نريد أن يبدو عليه التطبيق والوظائف التي يحتاجها. أقوم بتدوين هذه الملاحظات وأعطيها لمهندس لإنشاء التطبيق. سأتأكد من إتمام ذلك ، وسأساعدك إذا كان لدى المهندس سؤال أو مشكلة.
لدينا اجتماع لجميع الموظفين كل يوم اثنين. نتحدث جميعًا عن المشروعات التي نعمل عليها. مع نمو الشركة ، استغرق الاجتماع من 15 دقيقة إلى 45 دقيقة ، لذلك نطلب من الأشخاص جعل عروضهم التقديمية جذابة. يمكن للناس التعليق وطرح الأسئلة. هناك الكثير من المزاح. في بعض الأحيان ، يبدأ الناس في الدخول في نقاش ، وعلي أن أقول ، 'مرحبًا ، يا رفاق ، لنفعل ذلك بعد ذلك' ، لكنني أعتقد أنه من الجيد أن يقدم الأشخاص الملاحظات ويتلقونها. في النهاية ، مايك ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لدينا ، يعطي الجميع اختبارًا بناءً على ملاحظاته من الاجتماع. إنه مجرد شيء ممتع ، أن تختبر نفسك ومعرفة ما إذا كنت منتبهًا. في بعض الأحيان ، سأحصل على خمس إجابات صحيحة من أصل خمس ؛ في أوقات أخرى ، قد أحصل على اثنين من أصل خمسة.
يتم توصيل الغداء إلى المكتب كل يوم عند الظهر. طلبنا من مدير مكتبنا السابق طلب الغداء كل يوم ، لأنني لم أرغب في القلق بشأن ذلك. أردت فقط أن يظهر الطعام. لقد فعل ذلك لمدة عام قبل أن يبدأ عمله الخاص ، والذي يوفر الآن هذه الخدمة لنا وللشركات الناشئة الأخرى في المنطقة أيضًا. على الرغم من أن إطعام الجميع يكلف الشركة ، إلا أنه يوفر علينا على المدى الطويل - إذا تمكن مهندسك من العودة إلى مكتبه قبل 10 دقائق عن طريق تناول الطعام في المكتب ، فهذا رائع. بالإضافة إلى ذلك ، أعتقد أن تناول الطعام معًا يساعدنا على الترابط كفريق.
أود عقد اجتماعات في وقت مبكر من بعد الظهر. عندما نبدأ مشروعًا جديدًا ، سألتقي أولاً بشخص أو شخصين. أحاول أن أبقي الاجتماعات صغيرة ، خاصة عندما نقوم بتصميم المنتج. إذا كان لديك ثمانية أشخاص في اجتماع التصميم ، فهذا لا ينجح. كل شخص لديه رأي. الجميع يريد أن يثني على الشكل الذي يجب أن يبدو عليه الخط. يصبح المنتج النهائي في المتوسط ثمانية آراء. أنت لا تحصل على عمل ممتاز ، فقط متوسط.
لدينا بيئة مكتبية مفتوحة إلى حد ما. لا يوجد الكثير من مناطق المؤتمرات. إذا أراد شخص ما التحدث على انفراد ، فأنا أقترح غالبًا المشي حول المبنى. أو سنذهب إلى المقهى القريب. من الجيد الحصول على بعض الهواء النقي. لقد تم اتخاذ الكثير من القرارات المهمة في هذه الشركة بينما نتجول في المبنى. والشيء المضحك هو أن كل شخص في المكتب يفعل ذلك. سأكون في المقهى أتحدث مع مايك حول أفكار تطوير الأعمال الجديدة ، وانتهى الأمر برؤية اثنين من الموظفين يجتمعون على طاولة قريبة.
أنا لا أقرأ الكثير من كتب الأعمال ، لكن شوغون - رواية عن أمير حرب ياباني مغامر يغزو اليابان بشكل أساسي - كانت أساسية لفلسفة شركتنا. لقد قرأنا أنا ومايك الكتاب عدة مرات. لذلك عندما نفكر في إستراتيجية العمل ، نسأل أنفسنا غالبًا ، ماذا سيفعل Shogun؟ في أحد المشاهد ، يتعين على Shogun اتخاذ قرار حساس للوقت. ويقرر الانتظار. لقد اتبعنا مثاله أكثر من مرة ووجدنا أن الانتظار أدى إلى المزيد من الخيارات.
كم عمر لورا ستراود
نحن نؤمن بالخطاب المفتوح. أعلم أنني ارتكبت الكثير من الأخطاء - ربما مؤخرًا مثل الأمس - ولكن هدفي هو التعلم من هذه الأخطاء وجعل Justin.tv مكانًا أفضل للعمل. كل ستة إلى 12 أسبوعًا ، لدينا مراجعات نطرح فيها أسئلة على الموظفين مثل ، 'ما الذي يمكننا فعله لجعلك أكثر إنتاجية؟' و 'ما الذي يجعلك تشعر بمزيد من الملكية لمشروعك؟' قبل بضعة أشهر ، اشتكى موظف من أن مكتبنا لم يكن محترفًا للغاية. هذا صحيح - إنه غير رسمي إلى حد ما. لا توجد قواعد خاصة بالزي ، ومعظم الموظفين يبلغون من العمر 25 عامًا تقريبًا. وربما يمكنني العمل على مهنتي. بعد هذا النقد ، انتهينا من تعيين شخص ما للحفاظ على المكتب أكثر ترتيبًا. بدأت أيضًا في ارتداء ربطة عنق أثناء العمل. لم يكن الأمر سيئًا للغاية. أنا في الواقع أحب ارتداء الملابس بشكل احترافي.
في وقت متأخر بعد الظهر ، عادةً ما أقوم بتدوين الملاحظات من اجتماعاتي وكتابة المواصفات للمهندسين. ثم ، في بعض الأحيان ، أتسلل لأخذ قيلولة. لدينا كرسي صالة في الطابق الثاني. مرة واحدة في الأسبوع على الأقل ، سأتحطم هناك لمدة 15 دقيقة أو أكثر. إذا احتاج الناس إلي ، فسوف يتصلون بهاتفي الخلوي.
عادة أتناول العشاء في المكتب. نطلب الطعام للموظفين كل ليلة. تصل حوالي الساعة 6:30. نحاول الحصول على مجموعة متنوعة. في إحدى الليالي سيكون هنديًا ، ثم صينيًا ، ثم تايلنديًا ، ثم برجر أو شيء من هذا القبيل. أنا لست صعب الإرضاء للغاية. ما يهمني هو أن الجميع سعداء به. أريد أن آكل شيئًا وأعود إلى العمل.
في بعض الليالي ، سأغادر الساعة 7:30 أو نحو ذلك. في الليالي الأخرى ، سأبقى حتى 11. عادةً ما أبقى متأخرًا لأن هذا هو الوقت الذي يمكنني فيه إيجاد وقت لكتابة بعض الرموز. أنا لا أفعل أيًا من البرمجة المعقدة. عادة ما تكون هذه فقط بعض الميزات الأسهل للموقع. أنا بالتأكيد لست أفضل مبرمج. إذا كنت كذلك ، فسأكون البرمجة بدوام كامل وسيكون هناك شخص آخر يديرها. لكني أحب البرمجة. إنها تساعد على إبقائي حادًا. بالإضافة إلى ذلك ، أجد صعوبة في إدارة عمل شخص ما ما لم يكن لدي معرفة وثيقة بكيفية القيام بذلك بنفسي. بخلاف ذلك ، كيف يمكنك تمييز فكرة جيدة عن فكرة سيئة أو معرفة المدة التي سيستغرقها شيء ما؟
يعمل الكثير منا متأخرًا جدًا. في بعض الأحيان في الليل ، يأخذ القليل منا استراحة ويلعب لعبة لوحية ألمانية تسمى The Settlers of Catan. يمكن لأربعة أشخاص اللعب ، والهدف هو استعمار جزيرة. أنها تنطوي على نظرية اللعبة الاحتمالية. يعود جزء كبير منه إلى رمي النرد ، ولكن هناك إستراتيجية أيضًا. على عكس الشطرنج ، حيث يعتمد مدى روعتك على قدرتك على التفكير مثل الكمبيوتر ، فإن الفوز بالمستوطنين له علاقة بالغريزة.
منذ الإطلاق ، لم آخذ الكثير من الإجازات. آخر مرة التقطتها كانت في هاواي ، عندما كانت الكاميرا مربوطة برأسي. ذهبت بمفردي إلى فانكوفر في مايو الماضي لمدة أربعة أيام. تركت هاتفي وجهاز الكمبيوتر خلفي وذهبت للتجديف بالكاياك وركوب الدراجات الجبلية. لم أتحدث إلى أي شخص طوال الرحلة.
عندما أعود إلى المنزل من العمل ، أحيانًا أتناول بيرة مع Emmett أو أحد زملائنا في السكن. عندما أكون في المنزل ، لا أقوم بأي عمل حقيقي. عادةً ما أختتم بقراءة Hacker News و TechCrunch. أحب أيضًا قراءة الكتب في المساء قبل أن أتناول الميلاتونين وأضع بعض أصوات الطبيعة وأخلد إلى النوم. الآن ، أنا من إيان إم بانكس ، كاتب خيال علمي اسكتلندي. أنا أيضا أحب قراءة الكتب عن علم النفس. تأثير هو كتابي المفضل - يتعلق بكيفية تأثير الناس على بعضهم البعض. اشتريت 10 نسخ للمكتب.
أنا أميل إلى الغوص في الأشياء. أذهب من خلال الأمواج. سأدخل حقًا في كتاب أو في دراجات نارية أو أعمل حقًا في هذا المشروع الواحد. ثم أنتقل إلى الشيء التالي. أعتقد أن هذه واحدة من أعظم نقاط قوتي. أنا من النوع الذي سيأتي بفكرة ، ويطرحها حقًا في المنزل ، ثم ينتقل إلى الفكرة التالية.
