عندما يتعلق الأمر بالحكمة الشبيهة بالحكيم ، فإن الرئيس التنفيذي لشركة Berkshire Hathaway ، وارن بافيت ، لديه فائض جبلي منه ينتشر عبر الإنترنت.
بعض نصائحه منطقية للغاية لدرجة أنها توقفنا في مساراتنا وتجعلنا نفكر فيما إذا كنا نقيس حقًا الأشياء المهمة حقًا. على سبيل المثال ، خذ لحظة مرآة قول الحقيقة هذه من أوراكل أوماها :
في الأساس ، عندما تصل إلى عمري ، ستقيس حقًا نجاحك في الحياة من خلال عدد الأشخاص الذين تريدهم الحب أنت تفعله بالفعل الحب أنت. أعرف أشخاصًا لديهم الكثير من المال ، ويحصلون على عشاء شهادات ويتم تسمية أجنحة المستشفى على أسمائهم. لكن الحقيقة هي أنه لا يوجد أحد في العالم يحب معهم. هذا هو الاختبار النهائي لكيفية عيش حياتك. مشكلة مع الحب هو أنك لا تستطيع شرائه. يمكنك شراء الجنس. يمكنك شراء عشاء الشهادة. لكن الطريقة الوحيدة للحصول عليها الحب هو أن يكون محبوب . إنه أمر مزعج إذا كان لديك الكثير من المال. تريد أن تعتقد أنه يمكنك كتابة شيك: سأشتري ما قيمته مليون دولار الحب . لكنها لا تعمل بهذه الطريقة. كلما أعطيت أكثر الحب بعيدًا ، كلما حصلت على المزيد. [التركيز الجريء من الواضح أنه ملكي.]
هذا أبعد ما يكون عن البساطة التي يبدو عليها. لقد علمنا المجتمع أنه يتعين علينا التنافس و 'الفوز' بأي ثمن للوصول إلى القمة ، وأحيانًا على حساب الآخرين. على طول الطريق ، أصبحنا منغمسين في أنفسنا ونسينا الخدمة والرحمة والامتنان والاحترام. بعبارات أخرى، نسينا كيف نحب .
لا أعرف عنك ، ولكن عندما اقترب من سن التسعين ، كما هو الحال مع بافيت ، فإن آخر شيء أريده هو مواجهة الاحتمال المروع والمحزن لفشل 'الاختبار النهائي' لبوفيت.
أنا لا أقول هذا من مكان انعدام الأمن ولكن من التأكيد والثناء على عمل المرء في حياته. صُمم البشر لتجربة مشاعر الحب - وليس النوع الأسفنجي والرومانسي من الحب الذي سيجعل فريق الموارد البشرية لديك يعض أظافرهم.
ما العرق هو هدى قطب
دعونا نفحص هذا أكثر.
ما علاقة الحب بذلك؟
إظهار الحب في العمل وفي العمل هو الظهور بالأفعال. إنها الطريقة التي نتبعها ، كقادة ، في الاهتمام بالآخرين للقيام بعملهم على أكمل وجه. إنها الطريقة التي ننفذ بها ، كمؤسسين ، مهمة الشركة النبيلة بامتياز وفي خدمة الآخرين.
كيف يتم عرض الحب القابل للتنفيذ علانية كقيمة تجارية تؤدي إلى نتائج غير شائعة؟ هناك شرط واحد صعب. كما ذكر بافيت في اقتباسه ، لا يمكن للناس أن يكونوا في وضع يسمح لهم بتلقي الحب إذا لم يكونوا مستعدين لوضع أنفسهم في وضع يسمح لهم بالتخلي عنه.
دعني أقترح ثلاث طرق يمكنك من خلالها فعل ذلك بعمق واجتياز 'الاختبار النهائي' لوارن بافيت بألوان متطايرة في نهاية حياتك.
1. أحب عملك.
قال بافيت هذا في اقتباس منفصل: 'في عالم الأعمال ، الأشخاص الأكثر نجاحًا هم أولئك الذين يفعلون ما يحبون.'
هل فكرنا في ذلك من قبل ونحن نواصل العمل اليومي؟ نحن نعمل بأعقابنا ولدينا هذا الوجود من شيك إلى أجر ؛ قد نجد الأمن الوظيفي لبضع سنوات ، وربما أقل. لكن في لحظة مرآة أخرى ، كم منا يمكن أن يعترف في الواقع أننا نتمنى أن نفعل شيئًا آخر - شيء نحن في الواقع محبوب؟
تشير الأبحاث إلى أن فعل ما نحب هو مساهم رئيسي في سعادتنا كبشر. قال الفيلسوف والطبيب المشهور عالميًا ألبرت شفايتزر ذات مرة: 'النجاح ليس مفتاح السعادة. السعادة مفتاح النجاح. إذا كنت تحب ما تفعله ، فستكون ناجحًا.
2. أحب عملائك.
مثال حديث على حب عملائك بشكل جيد جاء في مقابلة أجريتها مع كايل سلاجر ، الرئيس التنفيذي لشركة سان دييغو يلمس ، تطبيق التقارير اليومية الأعلى تقييمًا وبرنامج الإدارة الميدانية لصناعة البناء.
من أجل تقديم قيمة أكثر من أي شخص آخر في سوق البناء ، تعلم فريق Slager الفضيلة النادرة للتعاطف كممارسة تجارية لفهم عملائهم على مستوى أعمق من أي وقت مضى.
وهذا يعني قضاء المزيد من الوقت معهم وبناء علاقات صادقة على المستوى الإنساني الحقيقي لفهم الاحتياجات الحقيقية لعملائهم.
ونتيجة لذلك ، تطور تركيز Raken على التعاطف أولاً إلى مهمة تجارية 'لإنشاء أسرع الحلول وأسهلها استخدامًا في مجال البناء'.
قال سلاجر إن معظم الشركات في صناعته تفشل لأنهم كانوا أكثر تركيزًا على إضافة الأجراس والصفارات إلى منتجاتهم بدلاً من توفير قيمة حقيقية.
يقول سلاجر: 'أعتقد أنه من الصعب جدًا أن تنجح إذا كنت تحب منتجك أكثر من عميلك في أي سوق ، بل وأكثر من ذلك في مجال البناء'.
3. أحب موظفيك.
أفضل تعبير عن محبتك لموظفيك من خلال تقييمهم كبشر ؛ إنه يزيل العقبات من طريقهم ، ويمنحهم الفرصة للقيام بما يفعلونه بشكل أفضل كل يوم ، ويهيئهم للنجاح.
تتمثل الإستراتيجية الرائعة لمحبة العاملين لديك بشكل جيد في إعطاء وظائفهم معنى وهدفًا. في أعط وخذ ، يستشهد آدم غرانت ، الأستاذ بكلية وارتن ، بالبحث الذي وجد أنه عندما يجد الناس هدفًا في عملهم ، فإنه لا يحسن سعادة ذلك الشخص فحسب ؛ كما أنه يعزز الإنتاجية - وهو فوز للمؤسسة بأكملها.
إن تعزيز تجربة موظف بهذا الحجم يمهد الطريق للأشخاص ليحبوا ما يفعلونه (انظر النقطة رقم 1). هذا يخلق الميزة التنافسية النهائية للأشخاص الذين يأتون للعمل كل يوم بشغف وولاء والتزام عاطفي.
