قبل بضع سنوات ، تلقيت عروض متعددة من كبار الناشرين لكتابة الكتاب الذي أصبح في النهاية أسطورة التحفيز .
في حين أن هذا يبدو وكأنه حلم المؤلف (وكان كذلك) ، إلا أنني كنت متضاربًا. في العام السابق ، قمت بنشر مجموعة من الأعمدة الموجودة بنفسي. بلغ إجمالي التكاليف الأولية الخاصة بي حوالي 500 دولار. تراوحت هوامشي الربحية من 70 في المائة (أمازون) إلى أكثر من 90 في المائة (جومرود). نظرًا لكوني مؤثرًا على LinkedIn ، فقد قمت ببيع عشرات الآلاف من النسخ الرقمية دون أن أنفق سنتًا واحدًا على الإعلان.
في ذلك الوقت ، بدا النشر الذاتي خيارًا قابلاً للتطبيق ومربحًا.
لذلك قارنت وعارضت.
ايجابيات النشر الذاتي؟ سرعة. حصة أكبر بكثير من الأرباح. القدرة على تحديث المواد بسهولة. الاحتفاظ بكافة الحقوق. السيطرة الكاملة على كل شيء.
على الجانب الآخر ، كان الذهاب مع ناشر تقليدي يعني توزيعًا واسع النطاق متعدد القنوات. لا توجد تكاليف مقدمة. فريق من الموهوبين وذوي الخبرة. آلة تسويق مجربة. تقدم كبير.
أدت إضافة المزيد من العناصر إلى كل قائمة إلى جعل الأمور أكثر تعقيدًا وليس أكثر وضوحًا. كان بإمكاني مناقشة أي من المقاربتين بشكل جيد إذا طُلب مني اتخاذ جانب في المناقشة.
أدركت أنني كنت أبحث عن أسباب متعددة تضاف إلى القرار. كنت أحاول أن أتوصل إلى أسباب كافية - من كلا الجانبين - لإقناع نفسي. ما كنت أحتاجه هو أن أجد واحد السبب.
لذلك أخذت خطوة ذهنية للوراء. ما أكثر شيء اهتمت به؟
كنت أرغب في تأليف أفضل كتاب ممكن. لكتابة أفضل كتاب أستطيعه ، كنت بحاجة إلى العمل مع محرر رائع. واحد مع مصلحة راسخة في النتيجة. شخص يدفع ويتحدى ويضغط على كل قطرة من أي موهبة قد أمتلكها.
كل شيء آخر كان ثانويًا.
في الواقع ، يمكنني أن أجعل كل عنصر آخر على جانبي شجرة القرار يعمل. لن تكون هناك تكاليف أولية لطيفة ، ولكن من ناحية أخرى ، فإن التكاليف الأولية للنشر الذاتي منخفضة حقًا. قد يكون التقدم جيدًا ، ولكن من ناحية أخرى ، سيكون نصيبًا أكبر من الأرباح كذلك. (تحصل على هذه النقطة.)
بالنسبة لي ، كان السبب الوحيد هو تأليف أفضل كتاب ممكن. جميع الإيجابيات الأخرى التي جاءت مع ناشر تقليدي كانت تتغذى على تلك الكعكة ذات السبب الوحيد.
عندما تجد نفسك مع قائمة معقدة من الإيجابيات والسلبيات ، فإن أفضل طريقة للحصول على الوضوح هي العثور على سبب واحد حاسم ليقول نعم أو لا.
كما نسيم طالب (من البجعة السوداء الشهرة) يكتب في مضاد للكسر :
إذا كان لديك أكثر من سبب للقيام بشيء ما ... فلا تفعله. هذا لا يعني أن سببًا واحدًا أفضل من سببين ، فقط من خلال التذرع بأكثر من سبب أنك تحاول إقناع نفسك بفعل شيء ما.
القرارات الواضحة (قوية للخطأ) لا تتطلب أكثر من سبب واحد.
في الواقع ، كلما كان القرار أكثر تعقيدًا ، كان نهج السبب الواحد أكثر فائدة.
لنفترض أنك تفتح مطعمًا وتحاول أن تقرر ما إذا كنت ستستأجر موقعًا معينًا. أنت تسرد الإيجابيات. إيجار منخفض. مجموعة متنوعة من خيارات البناء. المالك ذو السمعة المحلية الجيدة. رحلة قصيرة من المكان الذي تعيش فيه. إذا أعطيت الوقت الكافي ، يمكنك الخروج بأسباب كافية لإقناع نفسك.
لكن ما هو الأكثر أهمية؟ الموقع: منطقة مزدهرة ، حركة مرور ممتازة ، التركيبة السكانية القوية ، سهولة الوصول ، رؤية رائعة ...
كما هو الحال مع معظم العقارات ، فإن الموقع هو كل شيء. أخطأ في تحديد الموقع ، ولن تهمك جميع الإيجابيات الأخرى التي أدرجتها.
احصل على الموقع الصحيح ، وستعتني معظم الجوانب السلبية بنفسها.
جربها. في المرة القادمة التي تجد فيها قائمة بالإيجابيات - أو الأسوأ من ذلك ، يبحث للإيجابيات - خذ خطوة للوراء. تخلص من الفوضى. ضع جانباً القائمة الضخمة من الإيجابيات والسلبيات. توقف عن محاولة حل الصعوبة.
ابحث عن سبب واحد واضح وحاسم لتقول نعم.
كم يبلغ ارتفاع جيرمي بيفن
إذا لم تستطع ، فلا تفعل ذلك.
