نسخة فيديو
00:11 سيمون سينك: كما قال توماس إديسون ، 'الرؤية بدون إعدام هي هلوسة.' كل شيء جيد وجيد أن يكون لديك رؤية. كل شيء جيد وجيد معرفة السبب ، ولكن إذا لم تتمكن من تنفيذه ، فلا قيمة على الإطلاق. حتى المنظمات التي لديها إحساس واضح بالسبب ، ولديها إحساس واضح عن سبب وجودها ، أو هدفها ، أو سببها ، أو معتقدها الذي يحدد وجودها ذاته ، فإن التحدي لا يزال قائماً ، `` حسنًا. الآن بعد أن عرفت ذلك ، كيف يمكنني تنفيذه؟
00:31 طيران: عندما نكون واضحين بشأن السبب ، فإن القرارات الإستراتيجية التي يمكننا اتخاذها بعد ذلك تصبح في الواقع أكثر بساطة. خذ ستيف جوبز على سبيل المثال ، فقد كان يعتقد أن التكنولوجيا يجب أن تندمج بسلاسة في حياتنا وأنه لا ينبغي علينا تغيير الطريقة التي نعيش بها حياتنا لتناسب التكنولوجيا. يجب أن تتناسب التكنولوجيا مع الطريقة التي نعيش بها. هذا هو سبب أهمية البساطة. هذا هو سبب أهمية التصميم. هذا الشيء الذي كان يعتقد أنه مهم جدًا لدرجة أنه كان الدافع وراء كل قراراته. وضع استراتيجيتهم. وهو أيضًا ما أتاح لجميع الابتكارات.
00:59 يطير: هناك قصة رائعة تُروى ، كيف ذهب ستيف جوبز وبعض كبار التنفيذيين التابعين له إلى شركة Xerox ، PARC في أوائل الثمانينيات وشاهدوا شيئًا طورته Xerox يسمى واجهة المستخدم الرسومية. كانت المشكلة ، ستيف جوبز ، برؤيته لدمج التكنولوجيا بسلاسة في حياتنا ، يرى واجهة المستخدم الرسومية هذه ويرى أنها طريقة أفضل بكثير للوصول إلى رؤيته. لذلك ، يقول لمدرائه التنفيذيين ، 'علينا الاستثمار في شيء واجهة المستخدم الرسومية'. ويقول له مديروه التنفيذيون ، 'ستيف ، إذا استثمرنا في هذا ، فسوف نفجر أعمالنا الخاصة.' أجاب: 'من الأفضل تفجيرها من أي شخص آخر'. وأصبح هذا القرار هو ماكنتوش.
01:34 طيران: عندما نكون واضحين في السبب ، تصبح الاتجاهات الاستراتيجية التي نختارها بديهية للغاية حتى لو كانت باهظة الثمن. لا يوجد شيء فعال في الابتكار. الابتكار هو تطبيق التكنولوجيا لحل المشكلات ، ولكن عليك أن تعرف المشكلة التي تسعى لحلها.
