Simon Sinek ليس لديه ثاني أكثر حديث TED مشاهدة من أجل لا شيء. كلمته حول 'كيف يلهم القادة العظماء العمل ،' ب بناءً على مفهوم توقيعه في البدء بـ 'لماذا' حاليًا بأكثر من 11.5 مليون مشاهدة. (سينك في وقت لاحق تقطر حديثه TED إلى هذا الفيديو المختصر لشركة Inc. ) لكن المؤلف والمتحدث يبحثان الآن عن شيء جديد: ما يسميه 'دائرة الأمان'.
في هذه المقابلة الحصرية لشركة Inc. ، يطير يشرح كيف توصل إلى تفكيره الجديد وكيف ينطبق على القادة اليوم. لكن هدفه الحقيقي؟ إنه يأمل في إلهام كل من يقرأها لاتخاذ إجراءات فورية نحو الشعور بمزيد من الرضا.
يتعامل كتابك الجديد جزئيًا مع الجذور التطورية للقيادة. ما هي الدروس التي يمكن أن يتعلمها قادة العصر الحديث من أسلافهم؟
نظرت إلى العصر الحجري القديم ، متى الانسان العاقل بدأ المشي لأول مرة. كنا نعيش في مجموعات سكانية صغيرة نسبيًا ، والطريقة الوحيدة التي يمكننا من خلالها النجاة من المخاطر هي إذا عملنا معًا ؛ كل شيء عن الحيوان البشري مصمم للعمل معًا. هذا ما يفعله البشر. نحن جيدون حقًا في الاعتناء ببعضنا البعض عندما تكون الظروف مناسبة.
القادة هم الذين يتحكمون في البيئة. لا يتعلق الأمر بتوظيف أشخاص رائعين. كل هذا من أعلى الدرجات والترويج لأعلى عشرة بالمائة والتخلص من أدنى 25 بالمائة ... إنه هراء. كل ما يفعله هو تدمير المنظمة ، لأنه يعني أن لا أحد يشعر بالأمان. إنه أمر فظيع ، رهيب للغاية ، على أساس علم الأحياء.
القادة يتحكمون في دائرة الأمان. لكي تكون قائدًا ، يجب أن تنتمي إلى قبيلتنا. يجب أن نشعر أنك تخدمنا ، وسنكون سعداء بخدمتك.
تعتبر 'دائرة الأمان' منطقية بالمعنى الحرفي لأسلافنا ، ولكن كيف ينطبق ذلك على الأعمال التجارية؟
كم عدد الأطفال الذين يمتلكهم جوش غيتس
لقد زرت بعض المنظمات المذهلة التي بدت أنها تتحدى كل المنطق ، والتي لم يكن لديها تسريح للعمال في الاقتصاد السيئ - شركة تكنولوجيا في مدينة نيويورك ، شركة تصنيع في الغرب الأوسط ، معسكر تدريب Marine Corp.
لقد لاحظت وجود نمط: داخل كل هذه المنظمات ، يشعر الأشخاص الذين يعملون هناك بالأمان. إنهم يشعرون أن الشخص الذي على يسارهم والشخص على اليمين سيحميهما إذا حدث شيء ما. نحن دائما نواجه الخطر كل يوم ، في الحياة والعمل. عندما نشعر بالأمان ، تبدأ أشياء رائعة في الحدوث.
كيف يمكن للقائد استخدام فكرة الأمان هذه لتحسين أعماله؟
الأعمال أعلى صوتا من الكلمات. تقول جميع الشركات أنها تهتم ، أليس كذلك؟ لكن قلة هم في الواقع يمارسون هذه الرعاية. تكلفة القيادة هي مصلحة ذاتية. قد يعني ذلك في الواقع أن لديك نموًا أبطأ على المدى القصير. قد يعني ذلك أن عليك أن تأخذ أموالاً أقل في ظل اقتصاد سيء.
إذن ماذا عن عندما تفشل دائرة الأمان؟ ما الذي يمكن أن يفعله القائد إذا كان هناك عمل معادل في العصر الحديث لهجوم نمر صابر الأسنان؟
القائد يتحكم في المحيط. في مؤسسة سيئة الإدارة ، عادة ما يضع الرئيس التنفيذي دائرة السلامة حول كبار المديرين التنفيذيين فقط. إذا كنت في المستوى الأعلى ، فأنت بخير. يمنح مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي علاوة بينما في نفس الوقت ، يتم تسريح الآلاف من الأشخاص. القائد الجيد سيرسل تلك الدائرة مباشرة إلى أطراف الشركة. وسوف تمتد إلى العملاء المخلصين.
ما الذي يمكن لشخص أن يفعله ليكون قائداً أفضل؟ ماذا لو كانوا مديرًا وليس مديرًا تنفيذيًا؟
للقيادة تعريف واحد: القادة مستعدون للتضحية بأنفسهم من أجل شعبهم. بصفتك قائدًا بارزًا ، عليك توسيع الدائرة على نطاق أوسع ، وإذا كان لديك 3 أشخاص يعملون لديك ، فإن وظيفتك هي العمل لديهم.
القادة الحقيقيون هم القلائل المستعدين للتضحية بأنفسهم من أجل شعوبهم. عندما يفعلون ذلك ، سنفعل أي شيء لنرى أن رؤى قائدنا متقدمة.
لهذا نسميهم قادة: يذهبون أولاً.
سيمون سينك سيتحدث في أ جلسة أسئلة وأجوبة ليوم كامل برعاية شركة في 15 أغسطس في Galapagos Art Space في بروكلين ، نيويورك.
