أحد زملائي هنا في شركة نشر مقالًا مثيرًا للاهتمام حول توظيف الأشخاص الأذكياء. هو ذكر اقتباس من قبل ستيف جوبز ينطبق ذلك جيدًا على صناعة التكنولوجيا.
يقرأ الاقتباس بهذه الطريقة: 'ليس من المنطقي توظيف أشخاص أذكياء وإخبارهم بما يجب عليهم فعله ؛ نقوم بتوظيف الأشخاص الأذكياء حتى يتمكنوا من إخبارنا بما يجب القيام به.
أتساءل عما إذا كان هذا التعليق يسبق جيل الألفية في تجمع العمالة التقنية.
هم بالفعل يفوق عددنا جميعًا على أي حال ، وسيستمر هذا الاتجاه في العقود القليلة القادمة. معظم الأشخاص في القوى العاملة اليوم هم من جيل الألفية ، ويصل عددهم إلى حوالي 56 مليون عامل. كثير منهم في العشرينات من العمر. نسبة عالية من الخريجين الجدد.
مشكلة الاقتباس ، والسبب في عدم نجاحه حقًا في عصر العمل الحديث في قطاع التكنولوجيا على وجه الخصوص ، هو أننا في مرحلة منتصف العصر من التكنولوجيا. ربما قبل 20-30 عامًا ، كان بإمكانك توظيف أشخاص لامعين وموهوبين يعرفون أكثر من أي شخص في فريقك. من المشكوك فيه اليوم. نظام تشغيل الكمبيوتر الحالي قديم ، على سبيل المثال. الهواتف الذكية موجودة منذ أكثر من عقد.
كم عمر ميني بنجر
في دوري التوجيهي مع طلاب الجامعات ، رأيت العديد من الأشخاص الأذكياء والموهوبين بشكل لا يصدق الذين لم يعرفوا الكثير عن مكان العمل أو العملية التي ينطوي عليها إكمال المشاريع. لكنهم يعرفون الكثير عن Instagram. هذا لا يجعلهم أغبياء بأي حال من الأحوال. كان جوبز محقًا جزئيًا على الأقل في حقيقة أن الأشخاص الأذكياء سيكتشفون ما يجب عليهم فعله في النهاية وسيبدأون في إخبارك بما يجب القيام به.
حيث تنهار الفكرة في فهم ذلك قد يكون أذكى شخص في الغرفة هو الأكثر غير مدرب . يكاد يكون معطى. جيل الألفية في الغالب في وضع اللحاق بالركب.
قد يكون الاقتباس الأفضل هو:
ليس من المنطقي توظيف أشخاص أذكياء وإخبارهم بما يجب عليهم فعله. من المنطقي توظيف أشخاص أذكياء وتدريبهم بما يكفي ليبدأوا في إخبارك بما يجب القيام به.
هناك مشكلة أخرى تتعلق بتوظيف الأشخاص الأذكياء حتى يتمكنوا من إخبارك بما يجب القيام به وهي أنهم غالبًا ما يأتون بأمتعة ، عادةً من صاحب العمل السابق أو من مجرد وجودهم في فترة العمل. لديهم تحيزات وانحرافات ، طريقة لفعل الأشياء. لا يعمل معظمنا في Apple ، وقد يكون بمقدورهم توظيف شخصيات بارزة من اليمين واليسار.
أفضل تدريب شخص ذكي في عملية مثل استراتيجية وسائل التواصل الاجتماعي ، وإعطائهم جميع الأدوات التي يحتاجون إليها للنجاح ، ثم مشاهدتهم وهم يزدهرون حتى يتفوقوا عليك وعلى أي شخص آخر بدلاً من توظيف الأشخاص الذين يعرفون كل شيء ممن يثرثرون. حول كيفية عمل الأشياء وفقًا لذكائهم العظيم والقوي.
في معظم الأحيان ، هم مخطئون. إنهم لا يعرفون عمليتك ، ولا يعرفون فريقك ، ولا يعرفون تاريخك. قد تفعل الأشياء بطريقة معينة اليوم لأنها طريقة مجربة ، ولأنها كانت فكرة اخترعها أشخاص أذكياء آخرون وأعدوا تجهيزها. يأتي شخص ذكي إلى المعادلة ، ينطلق من هذه الأفكار الرائعة ... التي عملت في مكان آخر ، لكنها لن تعمل على الإطلاق في هذه البيئة المحددة.
خذ خبيرًا في وسائل التواصل الاجتماعي. مما رأيته ، فإن أولئك الذين لديهم 'الإستراتيجية المثالية' لوسائل التواصل الاجتماعي لا يساعدون عادةً. لا توجد استراتيجية مثالية. هناك إستراتيجية تعمل مع السوق الخاص بك ، مع فريقك ومنتجك.
دروع تايلر و francesca ايستوود تفكك
يعرف أي شخص ذكي حقًا أنه يتعين عليك تخصيص بيئة ما والتكيف معها. إذا بدأ شخص ذكي في فريق وأصر على تنفيذ أفكاره الخاصة فقط ، فهناك احتمال كبير أن هذا الشخص ليس ذكيًا في الواقع.
يعرف أذكى الأشخاص في أي شركة كيفية التكيف والتخصيص والتحسين في أي عملية ؛ لا يصرون على استخدام كل استراتيجياتهم السابقة.
بالإضافة إلى ذلك ، حتى بعد أن تعلم شخص ما كيفية التكيف وقمت بتدريبه ، فإن مفهوم السماح للأشخاص الأذكياء بإخبارك بما يجب القيام به هو مفهوم خاطئ للغاية.
هذه ليست الطريقة التي يعمل بها MIllennials.
إنهم يعملون كفريق واحد ، ويشاركون الأفكار حتى يكونوا الأذكى الأفكار دائما يتفوق على الأذكى شخص . لم يعد هناك 'استخدام مقابلهم' بعد الآن ، ولا يوجد موظفين أذكياء يمنحونك المعرفة اللازمة لجعل منتجًا أفضل. إنها مجموعة من الأشخاص الأذكياء ، وكلهم ينمون في نفس الوقت.
لذا ، بالتأكيد - قم بتوظيف الأشخاص الأذكياء. دربهم ، ودعهم يعلمونك - ولكن في النهاية ، ليس الهدف أن يكون لديك فريق من المستشارين الأذكياء. أن يكون لديك شركة ذكية.
