ما هو أفضل مكان للعمل حتى تكون أكثر إنتاجية؟ الجواب هو وضع ظهرك على الحائط - حرفياً. الفكرة المعروفة باسم 'المقعد المقاوم للنينجا' هي أننا نشعر براحة أكبر وإنتاجية عندما يكون لدينا رؤية جيدة لما يحيط بنا ونشعر بالأمان بحيث لا يمكن لأحد أن يتسلل إلينا من الخلف.
هذا وفقًا لـ المقالة في علم النفس اليوم بواسطة ليلي بيرنهايمر ، مؤلفة تشكيلنا ، حيث تقول: 'يمكننا في الواقع التركيز بشكل أفضل على عملنا وإظهار الأداء المعرفي المتزايد في المقاعد المقاومة للنينجا.'
ربما يمكنك الارتباط - لا أحد يحب الشعور بأن هناك شخصًا ما يتربص خلفه ، ولم أقابل أبدًا أي شخص يحب أن يفاجأ بشخص يمشي عليه دون أن يلاحظه أحد. لهذا السبب ، بالإضافة إلى وضع ظهرنا على الحائط ، يميل الناس إلى تفضيل القدرة على النظر من النافذة ، ليس فقط لإلقاء نظرة على المشهد الجميل ، ولكن لمراقبة أي شيء قد يقترب.
بالتأكيد ، لقد تجاوزنا الأيام التي كنا فيها نتجول في الجزء الخلفي من الكهف لحماية أنفسنا من التعرض لهجوم من قبل دب أو أسد من الخلف. ولكن ، كبشر ، تظل الرغبة في التحكم في محيطنا ومراقبة أي تهديدات محتملة (أو حتى عوامل تشتيت للانتباه) قائمة ، ولها تأثير حقيقي على طريقة عملنا.
نقلاً عن عمل الجغرافي جاي أبليتون ، يقول بيرنهايمر إن 'هذه التفضيلات التطورية كانت عوامل رئيسية في تحديد البيئات التي اختارها البشر تاريخيًا للاستيطان' ، والتي لها آثار حقيقية على كيفية عملنا.
حفل زفاف كريس بيريز وفانيسا فيلانويفا
يقول برنهايمر أيضًا أن بحثًا مشابهًا يُظهر أن 'العمال الذين يتمتعون بوجهة نظر ممتعة يكونون أكثر إنتاجية بنسبة 6-12 في المائة من العمال الذين لا يملكون وجهة نظر'. بالطبع ، ليس من العملي بناء مكاتب بها جميع المكاتب مدعومة بجدار مع إطلالات رائعة من النافذة. ومع ذلك ، في الواقع ، فإن معظم العمال لديهم تفضيل أقوى لأحدهم على الآخر.
لا يزال ، هناك درس حقيقي هنا لعملك ، خاصة إذا كنت تفكر في الذهاب إلى خطة أرضية مفتوحة مع مكاتب وطاولات مرتبة في وسط مساحة مفتوحة واسعة. عندما تفكر في كيفية جعل فريقك أكثر إنتاجية ، إليك بعض الأشياء التي يجب وضعها في الاعتبار:
لا يعمل الجميع بنفس الطريقة.
بدلاً من افتراض أن أحد أشكال مساحة العمل يناسب الجميع ، انتبه لما يجعل فريقك أكثر راحة وقدرة على إنجاز العمل. ضع في اعتبارك حقيقة أن بعض الأشخاص سيعملون بشكل أفضل في زاوية أو منطقة خاصة بالجلوس مقابل الحائط ، بينما يزدهر آخرون بالقرب من النوافذ.
أخبرني برنهايمر أنه 'لاستيعاب كلا النوعين من التفضيلات في المكتب ، يجب على المصممين تخطيط محطات العمل للاستفادة من أصول المساحة. استوعب مجموعة متنوعة من أساليب العمل من خلال وضع بعضها مع دعم المقاعد مقابل الجدران أو الحواجز والبعض الآخر في وضع أفضل لإطلالات النوافذ.
أيضًا ، قم بتطبيع حقيقة أن الأشخاص يعملون بشكل مختلف بناءً على تفضيلاتهم من خلال التواصل مع فريقك بأن هناك مجموعة متنوعة من الخيارات وكل منها مقبول تمامًا. بهذه الطريقة لا تسبب مخاوف أو مشاكل عندما لا يكون الناس متأكدين من سبب عدم وجود نفس الإعداد لدى الجميع.
قم بتمكين فريقك لاختيار الأفضل.
أنا لست معجبًا شخصيًا بـ 'مكتب العمل السريع' ، حيث لا يوجد لدى أي شخص مساحة عمل مخصصة ولكنه يجد ببساطة ما هو الأفضل كل يوم ، ولكن هناك شيء يمكن قوله للسماح للأشخاص بالاختيار بناءً على تفضيلاتهم. ما يعنيه ذلك حقًا هو إنشاء نظام يتوافق مع تفضيلات وشخصية فريقك.
على سبيل المثال ، حتى إذا قام كل شخص 'بتعيين' مساحات عمل ، دع الأفراد يخبروك كيف تعمل بشكل أفضل ثم قم بإنشاء مجموعة متنوعة من الخيارات لتلبية تلك الاحتياجات. وهذا يعني الجمع بين المساحات المفتوحة ، والحجرات الصغيرة الخاصة ، ومساحات غرف المعيشة ، ومناطق المؤتمرات لمنح الأشخاص حرية العمل في الأماكن التي يشعرون فيها براحة أكبر.
من هي مارجوري بريدجز وودز
الجلوس في الجزء الخلفي من الغرفة ليس معاديًا للمجتمع.
أنا واحد من أكثر الأشخاص المنتهية ولايته الذين قد تقابلهم ، أعدك. لكني انطوائي. هذا يعني أنه على الرغم من أنني أحب التعامل مع الناس والتعاون ، إلا أن ذلك يرهقني ، وعندما أضطر إلى الذهاب إلى العمل ، أريد أن أجلس بعيدًا عن مركز الاهتمام والتركيز.
سأجد دائمًا مكانًا للجلوس حول حافة الغرفة ، وظهري إلى الحائط. هذا صحيح في المقاهي والمطاعم والمطارات والمكاتب. لا يزال بإمكانك الذهاب إلي وإجراء محادثة ، لن تتمكن من التسلل خلفي مثل النينجا.
