تم تصميم عمودي ، Workplace Referee ، لمساعدة الموظفين والمديرين على اكتساب رؤية أفضل لوجهة نظر بعضهم البعض (POV). هل لديك موقف تريد مني معالجته؟ يرجى إرسالها عن طريق البريد الإلكتروني هنا . لا تقلق ، سأحافظ على خصوصية هويتك.
كم يبلغ ارتفاع قاعة تامرون
يتوقع مديري الكثير ، بسرعة كبيرة
الموظف POV: لقد قبلت هذه الوظيفة منذ ستة أشهر. الشركة هي شركة ناشئة ساخنة في مدينتي. لقد أضافوا أكثر من 50 موظفًا منذ أن انضممت. أنا أعمل لدى أحد المؤسسين الأصليين. إنه مدير العمليات. إنه رجل لطيف ، لكنه متطلب للغاية. يوميًا تقريبًا ، سيرمي مجموعة من المشاريع الجديدة إلي في أوقات عشوائية من اليوم ويخبرني أننا بحاجة إلى تنفيذها في أسرع وقت ممكن. كل شيء يتم بشعور من الإلحاح. لا يوجد أي مهلة زمنية للمشاريع. إنها فقط ، 'ها هي - الآن ، أنجزها بسرعة.' آتي إلى العمل كل يوم وأنا أشعر بالإرهاق والاضطراب العقلي. أخبرني مؤخرًا أنني أقوم بعمل جيد ، لكن لا أشعر بذلك. أفكر في الاستقالة والعثور على صاحب عمل أبطأ.
مدير POV: يقوم الموظف الجديد بعمل جيد في مواكبة مرحلة النمو المرتفع لدينا. أعلم أنه من الصعب العمل على العديد من المشاريع في وقت واحد ، ولكن هذا ما يبدو عليه الأمر الآن. بمجرد أن نجتاز هذه المرحلة سريعة الخطى ، ستنتهي الأمور. ومع ذلك ، في المستقبل المنظور ، يحتاج إلى مواكبة الوتيرة. لقد لاحظت أنه كان يتأخر قليلاً مؤخرًا ، وحتى أنه نسي القيام ببعض المهام. أعطيته بعض الكلمات المشجعة ، لكن لا يمكنني تغيير السرعة. آمل أن يتمكن من التمسك بها. لا أريد أن أجد شخصًا آخر يمكنه المواكبة.
من المخطئ؟
من واقع خبرتي ، هناك نوعان من الرؤساء المتطلبين. تلك التي تدفعك لتصبح أفضل من خلال اختبار مهاراتك وحدودك. والأشخاص الذين لا يبدو أن لديهم خطة لعب واضحة ، وينتهي بهم الأمر إلى خلق المزيد من العمل من أجلك. يبدو أن هذا المدير كلاهما. يجد المديرون في الشركات الناشئة أنفسهم بشكل منتظم يبدلون التروس - ويحتاجون إلى فريقهم للتبديل معهم. يحتاجون أيضًا إلى أشخاص يرتدون العديد من القبعات ، وأصبح أ / ك / أ ممتازًا متعدد المهام. في الوقت نفسه ، يجب أن يكون المدير مدركًا لمقدار العمل الملقى على عاتق الموظف. يجب أن يعرفوا متى يكون الكثير أكثر من اللازم. يبدو أن هذا المدير لا يعتقد أن ما يُطلب من الموظف غير معقول. أود أن أقول إن المشكلة الأكبر هي أنهم لا يتحدثون عن طرق لمساعدة بعضهم البعض من خلال ذلك.
ماذا يمكن أن يتعلم كلا الجانبين من هذا؟
من هو كاران برار التي يرجع تاريخها
في هذه الحالة أنصح كل جانب بما يلي:
الموظف الجاهزة: احصل على اجتماع مع رئيسك في العمل وشارك مخاوفك بشأن عبء العمل والتغيير المستمر في الأولويات. اسأل عما إذا كان هناك طريقة ما لكما لمراجعة المهام التي ليست ذات أولوية قصوى يوميًا حتى يعرف كلاكما العناصر التي ستندرج في فئة 'الإهمال المخطط له' - وهو رمز ، 'سنصل إليه لاحقًا. ' يمكن أن يساعدك هذا في البدء في الشعور بمزيد من الشعور بالسيطرة والإنجاز. ستشعر بمزيد من الرضا بمعرفة حصولك على أهم عشرة عناصر في القائمة. أود أيضًا أن أشجعك على استكشاف بعض أدوات إدارة التوتر (مثل تطبيقات التوسط) ، لمساعدتك على البقاء هادئًا ومركّزًا. بمرور الوقت ، ستكتسب المزيد والمزيد من المهارات في التعامل مع هذه الوتيرة. على وجه الخصوص ، إذا كان بإمكانك بناء استراتيجيات لمساعدتك في السيطرة على توترك.
مدير الوجبات الجاهزة: اسأل نفسك عما إذا كان بإمكانك القيام بعمل أفضل في تنظيم أولوياتك الخاصة. إن الحفاظ على تركيز فريقك وعلى المسار الصحيح سيساعدهم على أن يكونوا أكثر إنتاجية ويشعرون بمزيد من النجاح. كلما قل الجنون الذي تشعر به في وتيرة العمل ، كان من الأسهل الحصول على المزيد من موظفيك. قبل ترك مهمة أخرى على مكتب موظفك ، فكر في تأجيل ومشاركة قائمة المهام مرة واحدة فقط في اليوم. ستبدو أكثر تماسكًا كمدير ، وسوف يقدرون عدم مقاطعتهم مرارًا وتكرارًا أثناء العمل على العناصر الأكثر إلحاحًا.
