رئيسي ثقافة الشركة قال مسؤول تنفيذي سابق في Google إن الشركة نسيت 'لا تكن شريرًا'. إنها قصة تحذيرية لجميع المؤسسين

قال مسؤول تنفيذي سابق في Google إن الشركة نسيت 'لا تكن شريرًا'. إنها قصة تحذيرية لجميع المؤسسين

برجك ليوم غد

اشترك في Inc. This Morning ، موجز إخباري يومي مخصص لأولئك المتحمسين لريادة الأعمال.

أحب الأسبوع الأول من شهر يناير. أكثر من أي وقت آخر من العام ، أشعر فيه بأكبر قدر من الراحة والانتعاش والاستعداد لمواجهة التحديات الكبيرة الشائكة.

ليزا بوليفار وخورخي راموس

إذا كنت تشعر بنفس الشعور ، فأنا أحثك ​​على القراءة مقال متوسط ​​مثير للتفكير نُشر الأسبوع الماضي من قبل روس لاجونيس ، الرئيس السابق للعلاقات الدولية في Google. يمكن القول إنه يستكشف اثنين من أكثر الأسئلة تعقيدًا التي يواجهها المؤسسون وهم يشاهدون نمو شركاتهم: هل لا يزال عملك يعكس القيم التي بدأت بها في اليوم الأول؟ وهل يجب ذلك؟

تنبيه المفسد: يجادل LaJeunesse ، الذي انضم إلى Google في عام 2008 ، بأن الشركة ابتعدت كثيرًا عن الوراء عندما كان شعارها لا يزال 'لا تكن شريرًا'. (في عام 2015 ، عندما أعادت Google تنظيمها في إطار الشركة الأم Alphabet ، افترضت Alphabet شعارًا جديدًا: 'افعل الشيء الصحيح'. لم تعلق Google ولا Alphabet علنًا على التغيير).

في حين أن LaJeunesse ليس الشخص الوحيد الذي ألقى هذا النقد بالذات في Google ، فإنه يقدم وصفًا شخصيًا مفصلاً لما رآه تآكلًا بطيئًا لهذا الشعار المكون من ثلاث كلمات - في صنع القرار في الشركة وثقافة مكان العمل - لإعطاء الأولوية للأرباح على فعل الشيء الصحيح.

يدعي أن نقطة الانعطاف حدثت عندما تراجع المؤسسان لاري بيدج وسيرجي برين عن الإدارة اليومية:

تم تعيين رئيس تنفيذي جديد لقيادة Google Cloud وتم تعيين مدير مالي جديد من وول ستريت ، وأصبح التغلب على توقعات الأرباح كل ربع سنة هو الأولوية الرئيسية. في كل عام ، ينضم آلاف الموظفين الجدد إلى الشركة ، مما يربك كل من حارب للحفاظ على القيم الأصلية للشركة وثقافتها.

غادر LaJeunesse Google في مايو 2019. ومن الجدير بالذكر أنه يترشح حاليًا لمجلس الشيوخ الأمريكي في ولاية ماين ، لذلك لديه سبب لرغبته في رفع ملفه الشخصي في الوقت الحالي. ومع ذلك ، فإن منصبه يبدو لي بمثابة تنبيه في الوقت المناسب للتفكير في مستقبل شركتك من خلال إعادة النظر في ماضيها.

إذا كنت تعتقد أن Google قد انحرفت عن شعارها عندما بدأ Page و Brin في الانسحاب ، فسيكون من السهل استنتاج أن قيم الشركة لا تزال في مكانها فقط طالما أن المؤسسين هم المسؤولون. بالطبع ، نمت الكثير من الأمثلة المضادة الناجحة مع الحفاظ على - أو حتى تعزيز - قيمهم الداخلية. باتاغونيا هي واحدة واضحة: كان لدى الشركة ثمانية رؤساء تنفيذيين منذ تنحى المؤسس إيفون شوينارد ، وتحت قيادة الرئيس التنفيذي الحالي روز ماركاريو ، أصبحت أكثر صراحة في تبني الأخلاقيات البيئية - وأكثر نجاحًا ماليًا بسبب ذلك.

أحب أن أسمع منك حول هذه المسألة: ما هو مفتاح البقاء وفيا لقيم شركتك؟ وكيف تتأكد من بقائهم على قيد الحياة؟