رئيسي قيادة القيادة: 7 طرق للانتقال من الجيد إلى العظيم

القيادة: 7 طرق للانتقال من الجيد إلى العظيم

برجك ليوم غد

يرغب قادة الشركة دائمًا في تحفيز موظفيهم وإلهامهم ودعمهم على أكمل وجه. لكن معظمهم يذهبون إلى الفراش ليلاً ويشتبهون في أنهم قادمون قليلاً. ربما أكثر من القليل. تشجّع: يمكنك أن تصبح قائدًا عظيمًا حقًا. كل ما يتطلبه الأمر هو:

1. العرق

تتطلب القيادة العظيمة جهدًا-- الكثير من الجهد. ويتمحور قدر كبير من هذا الجهد حول التعلم: حول موظفيك وعملياتك ومجال عملك ونفسك. كن دؤوبًا في سعيك للحصول على المعرفة حول كل شيء - وكل شخص - في النظام البيئي لأعمالك.

2. الرؤية

ضع رؤية واضحة لما يدور حوله عملك ، ولا تفقد الثقة فيه. اعلم في قلبك أنه يمكنك أنت وفريقك إنجاز أي شيء تخطط لإنجازه إذا كنت تعمل معًا وتؤمن ببعضكما البعض. ستواجه بلا شك انتكاسات ، لكن لا ترتدع. تعلم من الفشل وابقى واثقا

3. الاتصالات

يتواصل القادة العظماء بصدق ، وفي كثير من الأحيان ، وبعدة طرق مختلفة مع كل فرد في مؤسساتهم. إنهم يقومون بالإبلاغ وتقديم الملاحظات والتحفيز - بذكاء وصدق. تواصل مع جميع الأشخاص لديك وأنشئ قنوات متعددة ذات اتجاهين. عندما تسمع كلماتك ورسائلك تتكرر إليك من موظفيك ، أو عندما يتحدث موظفوك فيما بينهم مستخدمين كلماتك لوصف رؤيتك وأهدافك ، فأنت تعلم أنك تحدث تأثيرًا.

4. التعاون

تشكيل الفرق والمجموعات التي يتم تشكيلها لتحقيق أقصى قدر من الفعالية. ندرك أنه من أجل القيام بأفضل عمل ، يحتاج معظم الموظفين إلى دعم ومدخلات متسقة من زملاء العمل والأقران والمديرين. عندما تنشئ هذا النوع من البيئة ، سترى تأثيرًا فوريًا على الإنتاجية والفعالية - بالإضافة إلى الروح المعنوية.

5. الحسم

يكون القادة ذوو الكفاءة العالية حاسمًا عندما يُطلب منهم إجراء مكالمات صعبة بسرعة وثقة. توقف لحظة لتقييم الموقف الصعب ثم فكر بهدوء وعقلانية في خياراتك. بمجرد حصولك على المعلومات التي تحتاجها لاتخاذ قرار مستنير ، اتخذ ذلك. لا تدع الخوف من أن تكون مخطئًا يمنعك من إجراء ما تعرف أنه الاتصال الصحيح.

6. النزاهة

وجدت دراسة تلو الأخرى أن الصفة الأولى التي يريد الموظفون أن يمتلكها القادة هي النزاهة. كن دائمًا صريحًا وصريحًا وصادقًا وعادلاً. عامل شعبك كما تريد أن تعامل. سوف يحترمك موظفوك ويردوا بالمثل.

إرنستو ويليامز وشيرلي فراولة

7. الإلهام

عندما تكون الأوقات صعبة ، كن الشخص الذي يبحث عنه الناس للإلهام. لا تتحدث فقط ، بل تصرف. طمئن موظفيك وساعدهم في التغلب على شكوكهم وقلقهم. قم بنمذجة نوع السلوك الإيجابي الذي تريد رؤيته فيه.