لقد كان لدي نفس اللقب منذ أن بدأت شركتي منذ أكثر من 10 سنوات: المؤسس والمدير العام. لقد كنت مترددًا في تغييرها ، لأنني أحب أنها أقل من قيمتها الحقيقية. يطلق أحد أصدقائي على نفسه اسم 'كبير الطباخين وغسالة الزجاجات' في الشركة التي أسسها ، ولقد كنت دائمًا أقدر روح الدعابة والتواضع في ذلك.
ومع ذلك ، الآن بعد أن نما برنامج Acceleration Partners إلى ما يقرب من 100 شخص في أربعة بلدان ، وجدت أن لقبي يسبب بعض الارتباك. نحتاج الآن إلى مديرين إداريين لإدارة مناطق ومجالات مختلفة من العمل ، وهذا ليس دوري. لذلك ، قمت أخيرًا بتغيير لقبي إلى مؤسس ومدير تنفيذي.
قبل إجراء هذا التغيير ، استغرقت بعض الوقت للتفكير في ما تعنيه هذه الأدوار والألقاب للمؤسس وريادة الأعمال أثناء نموها وتطورها.
الكثير من رجال الأعمال يكتظون بالعناوين. أعرف العديد من الشركات التي يقل عدد أفرادها عن 10 أشخاص حيث يحمل المؤسس لقب 'المؤسس والرئيس والمدير التنفيذي'. حتى أن البعض يرمي 'رئيس مجلس الإدارة' في هذا المزيج.
تكمن مشكلة هذه التسمية في أنها عادة لا تتماشى مع ما يفعله المؤسس بالفعل. الرئيس التنفيذي تعني 'الرئيس التنفيذي' ، وهو اللقب الذي يشير إلى وجود مسؤولين تنفيذيين آخرين يمكنك الإشراف عليهم. في معظم الشركات الناشئة ، تعمل المؤسس في معظم ، إن لم يكن كل ، المناصب التنفيذية بنفسها. هؤلاء الرؤساء التنفيذيون ليسوا 'رؤساء'. هم فرق رجل واحد.
كم يبلغ ارتفاع حزام جيمس
علاوة على ذلك ، من غير المنطقي أن يكون قائد الأعمال الصغيرة رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا. توجد هذه الألقاب لترسيم بين مستويات مختلفة من المسؤولية عندما يكون كلا الدورين حاضرين ويشغلهما أشخاص مختلفون. لذلك ، فإن المضاعفة ليست أكثر من سكتة دماغية.
قضيت بعض الوقت في مراجعة التوصيفات الوظيفية للرئيس التنفيذي ، ووجدت أن المسؤوليات تتلخص في:
- ترسيخ ثقافة الشركة والحفاظ عليها ؛
- وضع استراتيجية الشركة.
- قيادة الفريق التنفيذي ؛
- التواصل مع مجلس الإدارة و / أو المستثمرين ؛
- كونه الوجه العام للشركة - على حد تعبير بيتر دراكر ، فإن 'الرئيس التنفيذي هو الرابط بين الداخل ، أي' المنظمة '، والخارج - المجتمع ، والاقتصاد ، والتكنولوجيا ، والأسواق ، والعملاء ، ووسائل الإعلام ، الرأي العام'؛ و
- اتخاذ القرارات النهائية بشأن القضايا الرئيسية بناءً على احتياجات الشركة وقيمها وأهدافها.
جاء قراري بتغيير لقبي في نهاية المطاف من إدراك أن هذه المسؤوليات ، لأول مرة ، تصف وظيفتي بدقة. لم أعد أدير كتبنا. أنا لا أدير مبيعاتنا أو عملياتنا. لقد خرجت من المنتج.
ينصب تركيزي كل يوم على الإستراتيجية ، والثقافة ، والقادة القياديين وتطويرهم ، وكوننا اتصالنا الخارجي الرئيسي مع العملاء والشركاء والمستشارين. أنا الرئيس التنفيذي.
هذا هو المكان الذي أخذني فيه طريقي. لا يرغب معظم المؤسسين في الواقع في أن يكونوا مديرين تنفيذيين ؛ يكمن شغفهم في المنتج أو في مجال آخر من الأعمال مثل المبيعات أو التسويق. في هذه الحالات ، يكون من الأفضل لهم القيام بالدور الذي يريدونه وتوظيف أشخاص أذكياء للقيام بالباقي. هذا هو بالضبط ما فعله تاكر ماكس ، مؤسس Book in a Box ، عندما أقال نفسه علنًا كرئيس تنفيذي لشركته الخاصة. اليوم ، هو مسؤول عن منتج الشركة - ويبدو أنه أكثر سعادة.
إذا كنت قد منحت نفسك لقب الرئيس التنفيذي ولكنك لا تفعل أو لا تريد هذه المسؤوليات مع نمو الأعمال التجارية ، فأنت تقوم بنفسك وعملك بإيذاء. اختر العنوان والدور في العمل الذي يعكس شغفك ومهاراتك.
ابحث عن أشخاص آخرين للقيام بالعمل الذي لا تريد القيام به. قد يكون هذا رقم 2 أو رئيس العمليات. قد يكون الرئيس التنفيذي.
كم يبلغ ارتفاع جوردان بلفور
مهما فعلت ، امنح نفسك عنوانًا يعكس دورك بدقة. سيؤدي القيام بذلك إلى توفير الوضوح لكل من العالم الخارجي وفريقك حول ما تفعله وما لا تفعله. يعد تحديد التوقعات المناسبة خطوة أولى رئيسية في تحقيقها.
