كما رويت لريبيكا فانين
واجه جاك ما مشكلة في الدفع عندما تم طرح شركته الصينية الناشئة ، Alibaba.com ، للاكتتاب العام ، في تشرين الثاني (نوفمبر). جمع الطرح أكثر من 1.5 مليار دولار ومنح الشركة تقييمًا بقيمة 26 مليار دولار. نشأ ما ، 43 عامًا ، خلال الثورة الثقافية الصينية. علم نفسه اللغة الإنجليزية ، ثم اشتعلت موجة الإنترنت مع افتتاح اقتصاد الصين في التسعينيات. اليوم ، Alibaba هو أكبر موقع B2B في الصين والمفضل بين الشركات الأمريكية والأوروبية التي تشتري من الموردين الصينيين. حقق الموقع 39 مليون دولار من إيرادات 129 مليون دولار في النصف الأول من عام 2007. كما أخذ ما علي بابا في البحث ، من خلال مشروع مشترك مع ياهو (NASDAQ: YHOO) ، وأصبح موقع المزاد على الإنترنت Taobao أكبر من eBay (NASDAQ) : EBAY) في الصين.
الحياة تحت الصفر كيت رورك
عندما كان عمري 12 عامًا ، أنا مهتم بتعلم اللغة الإنجليزية. ركبت دراجتي لمدة 40 دقيقة كل صباح ، ممطرًا أو ثلجيًا ، لمدة ثماني سنوات إلى فندق بالقرب من مدينة هانغتشو حي ويست ليك ، على بعد حوالي 100 ميل جنوب غرب شنغهاي. كانت الصين تنفتح ، وذهب الكثير من السياح الأجانب إلى هناك. لقد عرضتهم كمرشد مجاني ومارست لغتي الإنجليزية. تلك السنوات الثماني غيرتني بعمق. لقد بدأت في أن أصبح أكثر عولمة من معظم الصينيين. ما تعلمته من أساتذتي وكتبي كان مختلفًا عما أخبرنا به الزوار الأجانب.
الحدث الآخر الذي تغير جذريًا كنت في عام 1979 ، عندما قابلت عائلة لديها طفلان من أستراليا. التقينا وقضينا ثلاثة أيام معًا ولعبنا الطبق الطائر. أصبحنا أصدقاء القلم. في عام 1985 دعوني للذهاب إلى أستراليا لقضاء إجازة الصيف. ذهبت في يوليو ، وتلك الأيام الـ 31 غيرت حياتي. قبل أن أغادر الصين ، تعلمت أن الصين كانت أغنى وأسعد دولة في العالم. لذلك عندما وصلت إلى أستراليا ، فكرت ، يا إلهي ، كل شيء مختلف عما قيل لي. منذ ذلك الحين ، بدأت أفكر بشكل مختلف.
لقد رسبت في امتحاني للجامعة مرتين قبل قبولي من قبل ما كان يعتبر أسوأ جامعة في مدينتي ، جامعة هانغتشو للمعلمين. كنت أدرس لأكون مدرس اللغة الإنجليزية في المدرسة الثانوية. في جامعتي ، تم انتخابي رئيسًا للطلاب وأصبحت فيما بعد رئيسًا لاتحاد طلاب المدينة.
عندما تخرجت، كنت الوحيد من بين 500 طالب تم تكليفهم بالتدريس في الجامعة. كان راتبي يتراوح من 100 إلى 120 رنمينبي ، وهو ما يعادل 12 إلى 15 دولارًا في الشهر. كان لدي حلم دائمًا أنه عندما أنهي سنواتي الخمس ، سألتحق بعمل - فندق أو أي شيء آخر. أردت فقط أن أفعل شيئًا ما. في عام 1992 ، بدأت بيئة الأعمال في التحسن. تقدمت بطلب للعديد من الوظائف ، لكن لا أحد يريدني! تم رفضي لمنصب سكرتير المدير العام لمطعم كنتاكي فرايد تشيكن.
ثم ، في عام 1995 ، ذهبت إلى سياتل كمترجم لوفد تجاري. أراني صديق الإنترنت هناك لأول مرة. بحثنا في الكلمة بيرة على موقع ياهو واكتشفت أنه لا توجد بيانات عن الصين. قررنا إطلاق موقع على شبكة الإنترنت وسجلنا الاسم China Pages.
اقترضت 2000 دولار لتأسيس الشركة. لم أكن أعرف شيئًا عن أجهزة الكمبيوتر الشخصية أو رسائل البريد الإلكتروني. لم يسبق لي أن لمست لوحة مفاتيح من قبل. لهذا أطلق على نفسي اسم 'الرجل الأعمى الذي يركب ظهر نمر أعمى.'
تنافسنا مع شركة China Telecom لمدة عام تقريبا. عرض المدير العام لشركة China Telecom استثمار 185000 دولار أمريكي للقيام بمشروع مشترك. كان هذا أكبر مبلغ رأيته في حياتي. لكن لسوء الحظ ، حصلت شركة China Telecom NYSE: CHA على خمسة مقاعد في مجلس الإدارة. لدي مقعدين في مجلس الإدارة. كل ما اقترحناه ، رفضونا. كان مثل فيل ونملة. استقلت. بعد ذلك ، تلقيت عرضًا للحضور إلى بكين وإدارة مجموعة حكومية جديدة للترويج للتجارة الإلكترونية.
كان حلمي لإنشاء شركة التجارة الإلكترونية الخاصة بي. في عام 1999 ، جمعت 18 شخصًا في شقتي وتحدثت معهم لمدة ساعتين عن بصري. وضع الجميع أموالهم على الطاولة ، وحصلنا على 60 ألف دولار لبدء علي بابا. كنت أرغب في امتلاك شركة عالمية ، لذلك اخترت اسمًا عالميًا. علي بابا من السهل تهجئتها ، والناس في كل مكان يربطون ذلك بـ 'افتح يا سمسم' ، الأمر الذي استخدمه علي بابا لفتح الأبواب أمام الكنوز المخبأة في ألف ليلة وليلة .
كانت هناك ثلاثة أسباب لماذا نجونا. لم يكن لدينا مال ولا تكنولوجيا ولا خطة. استخدمنا كل دولار بحذر شديد. افتتح المكتب في شقتي. لقد توسعنا عندما جمعنا الأموال من Goldman Sachs في 1999 ثم Softbank Corporation في 2000.
نحن في الصين اليوم لأنني أؤمن بشيء واحد: رؤية عالمية ، فوز محلي. لقد صممنا نموذج العمل بأنفسنا. ينصب تركيزنا على مساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في كسب المال. لم ننسخ أبدًا نموذجًا من الولايات المتحدة ، مثلما فعل الكثير من رواد الأعمال الصينيين على الإنترنت. ركزنا على جودة المنتج. يجب أن يكون 'انقر واحصل عليه'. إذا لم أستطع الحصول عليه ، فهو قمامة.
أسمي علي بابا '1001 خطأ'. لقد توسعنا بسرعة كبيرة ، ثم في فقاعة الدوت كوم ، كان علينا تسريح العمال. بحلول عام 2002 ، كان لدينا ما يكفي من النقود للبقاء على قيد الحياة لمدة 18 شهرًا. كان لدينا الكثير من الأعضاء المجانيين الذين يستخدمون موقعنا ، ولم نكن نعرف كيف يمكننا كسب المال. لذلك قمنا بتطوير منتج للمصدرين الصينيين لمقابلة المشترين الأمريكيين عبر الإنترنت. هذا النموذج أنقذنا. بحلول نهاية عام 2002 ، حققنا أرباحًا قدرها دولار واحد. كل عام قمنا بتحسين. اليوم ، علي بابا مربحة للغاية.
أين دانا تايلر دبليو سي بي إس
الدروس التي تعلمتها منذ الأيام المظلمة في علي بابا ، عليك أن تجعل فريقك يتمتع بقيمة وابتكار ورؤية. أيضًا ، إذا لم تستسلم ، فلا يزال لديك فرصة. وعندما تكون صغيرًا ، عليك أن تكون شديد التركيز وتعتمد على عقلك ، وليس قوتك.
الظهور للمجتمع معلم مهم بالنسبة لشركة علي بابا. كان الوقت مناسبا. تم تأسيس شركتنا B2B ، وظروف السوق صحية ، والإدارة قوية. أثبت حفل الاستقبال أنه يمكن لشركة صينية من البر الرئيسي أن تدرج في هونغ كونغ ولا تزال تحصل على تقييم قوي للغاية واهتمام مستثمر عالمي.
رؤيتي هو بناء نظام بيئي للتجارة الإلكترونية يسمح للمستهلكين والشركات بالقيام بجميع جوانب الأعمال التجارية عبر الإنترنت. نحن بصدد البحث مع Yahoo وقد أطلقنا مزادات ودفع عبر الإنترنت. أرغب في خلق مليون وظيفة ، وتغيير البيئة الاجتماعية والاقتصادية للصين ، وجعلها أكبر سوق للإنترنت في العالم.
أنا فقط أصولي. المهم في حياتي هو أنني أستطيع أن أفعل شيئًا يمكن أن يؤثر على الكثير من الناس ويؤثر على تنمية الصين. عندما أكون على طبيعتي ، أشعر بالراحة والسعادة وأحصل على نتيجة جيدة.
