تخيل فريق نيو إنجلاند باتريوتس ، ومن المحتمل أن يخطر ببال توم برادي وبيل بيليشيك. ولكن يجب أن يكون المالك روبرت كرافت كذلك.
عندما اشترت Kraft امتياز Patriots في عام 1994 ، عانى الفريق من خلال 5 مواسم متتالية من الخسارة وسجل إجمالي 19 فوزًا و 61 خسارة.
كم عمر ميشا تيت
خلال 25 عامًا تحت ملكية كرافت ، أصبح باتريوتس أحد السلالات العظيمة في الرياضة الأمريكية. عشر مباريات في سوبر بول. خمسة انتصارات سوبر بول. أربعة عشر بطولة الاتحاد الآسيوي. اثنان وثلاثون فوزا فاصلة. عشرون مباراة فاصلة.
كرافت هي واحدة من أكثر الملاك نجاحًا في تاريخ الرياضة الاحترافية خارج الملعب أيضًا. دفعت كرافت ما مجموعه 227 مليون دولار مقابل الامتياز ، والملعب ، ومواقف السيارات حول الملعب.
اليوم ، تقدر قيمة امتياز باتريوت بنحو 3.8 مليار دولار.
لكن كيف تمكنت كرافت من شراء صواريخ باتريوت؟
إنها قصة إيمان ومثابرة واستعداد لتحمل مخاطر كبيرة.
باختصار ، إنها قصة ريادية كلاسيكية. (قال واحد في تفاصيل رائعة هنا .)
حقق كرافت ثروته الأولى من خلال شراء مصنع للورق في وقت كانت فيه صناعة التغليف في حالة ركود. بمرور الوقت ، أصبحت International Forest Products واحدة من أكبر شركات الورق المملوكة للقطاع الخاص في العالم.
في وقت لاحق ، وجه أنظاره إلى صواريخ باتريوت. لتقصير قصة طويلة ، كانت منظمة باتريوتس مكونة من ثلاث قطع مختلفة: الفريق ، واستاد فوكسبورو ، ومواقف السيارات المحيطة بالاستاد. كان بيلي سوليفان مملوكًا أو خاضعًا لسيطرة كل منهما ، لكن كل منهما كان في الواقع كيانًا منفصلاً.
أجبرت المشاكل المالية سوليفان وابنه تشاك - المستثمرين الأساسيين في جولة جاكسون فاميلي فيكتوري كارثية مالياً - على التفكير في بيع الأصول. وبطبيعة الحال ، قاموا بوضع القطع الثلاث للفريق للبيع كوحدة واحدة. للالتفاف على قواعد ديون الدوري ، ذهبت معظم إيرادات الفريق بالفعل إلى الملعب.
خلاصة القول: إذا كنت تريد الفريق ، فأنت بحاجة إلى امتلاك الملعب. ولكي يتمكن المشجعون من القدوم إلى ملعبك ، كان عليك امتلاك ساحات الانتظار.
لذلك عندما تعثرت عائلة سوليفان في عقد إيجار مواقف السيارات ، انقضت شركة كرافت ، ودفعت لأصحاب الأرض 17 مليون دولار لخيار مدته 10 سنوات ، بالإضافة إلى مليون دولار إضافية سنويًا.
على الورق بدا الأمر أحمق. حققت ساحات الانتظار عائدات تبلغ حوالي 700000 دولار سنويًا ؛ على مدى عشر سنوات ، كان هذا يعني أن شركة كرافت ستنفق 27 مليون دولار لتوليد 7 ملايين دولار.
لكن هذا يعني أيضًا أن كرافت تسيطر الآن على إحدى القطع الثلاث.
بعد ذلك بعامين ، باع سوليفان باتريوتس لفيكتور كيام مقابل 83 مليون دولار ، وتم وضع الملعب في مزاد للإفلاس. كان كيام يأمل في نقل الفريق يومًا ما. واعتقد أن لا أحد يريد الملعب. لذلك قام بعرض 17 مليون دولار.
لكن كرافت أرادته: عرض 25 مليون دولار وحصل على الملعب من قبل محكمة الإفلاس.
الآن تمتلك كرافت قطعتين من القطع الثلاث - لكن ليس الفريق. وإذا نقل كيام فريق باتريوتس إلى جاكسونفيل ، فإن كرافت ستعلق بملعب عديم القيمة ومواقف سيارات لا قيمة لها.
لكن لا داعي للقلق. تضمن عقد إيجار الملعب مع باتريوتس ميثاقًا تشغيليًا يلزم الفريق بالبقاء في الملعب حتى عام 2001. لم يتمكنوا من المغادرة والاستمرار في دفع الإيجار ؛ إذا كنت توافق على ميثاق التشغيل ، فيجب عليك تشغيل عملك من هذا الموقع. إذا قام كيام بخرق عقد الإيجار ، فلن تكون التداعيات في ولاية ماساتشوستس مدنية فحسب - بل يمكن أن تكون إجرامية.
لذلك علق كيام والباتريوتس في ملعب فوكسبورو.
الذي تملكه كرافت.
تسيطر كرافت الآن على قطعتين من القطع الثلاث.
في عام 1992 ، واجه كيام مشكلة مالية خاصة به: كان باتريوتس يخسرون المال وكذلك كان ريمنجتون ، شركته الأساسية. لذلك باع صواريخ باتريوتس لجيمس أورثوين. كان Orthwein ، وهو عضو في عائلة Busch ومساهم رئيسي في Anheuser-Busch ، يأمل في نقل Patriots إلى سانت لويس.
لكن كرافت احتفظت بالبطاقة الرابحة: لا يزال هناك 8 سنوات متبقية على العهد التشغيلي للملعب. عرض أورثوين على كرافت 75 مليون دولار للخروج من عقد إيجار الملعب ، أي ثلاثة أضعاف ما دفعه. لكنه لن يتزحزح. وفي النهاية شعرت أورثوين بالإحباط وعرضت الفريق للبيع.
بعد عملية مزايدة طويلة ، كان عرض كرافت الفائز 172 مليون دولار ، وهو مبلغ قياسي في ذلك الوقت لامتياز NFL.
مما يعني أن كرافت تسيطر الآن على القطع الثلاث.
لكن من نواحٍ عديدة كانت تلك مجرد البداية. كان بحاجة إلى قلب الامتياز ، داخل وخارج الملعب. كان بحاجة إلى سداد القروض الضخمة المطلوبة لتمويل الشراء. وكان بحاجة إلى بناء ملعب جديد.
إليكم درو بليدسو ، لاعب الوسط باتريوتس قبل توم برادي ، يقول عن كرافت :
'أحد أهم الأشياء التي قالها لي على الإطلاق ، وكان هذا بعد أن تركت كرة القدم وكنت أعمل ، سألته في وقت ما ،' ما هو الشيء الوحيد الذي سمح لك أن تكون أفضل بكثير من أي شخص آخر؟ '
قال: كل شيء. كل ما نقوم به ، نحاول أن نكون أفضل من أي شخص آخر في كل شيء. من الطريقة التي نحلل بها اللاعبين ، إلى الطريقة التي نتدرب بها ومدربنا ، إلى الطريقة التي نأكل بها ، إلى الطريقة التي نسافر بها ، إلى الطريقة التي نعتني بها بلاعبينا ، إلى الطريقة التي نعتني بها بلاعبينا المتقاعدين. '.
كل شيء يفعلونه ، يحاول أن يكون الأفضل في العالم. وإذا لم يكن الأفضل في العالم ، فسوف يكتشف كيف يكون الأفضل في العالم.
وهكذا حولت كرافت 227 مليون دولار إلى 3.8 مليار دولار:
قطعة واحدة - خطوة - في كل مرة.
روزانا بانسينو هي متزوجة
وهي نفس الطريقة التي يبني بها كل رائد أعمال مشروعًا ناجحًا.
