لن يعترف أحد تقريبًا بأنه مدير دقيق. إنها مجرد 'موجهة نحو التفاصيل' أو تركز على جعل الأشياء 'مثالية'. في حين أن هذه العبارات تبدو أفضل بكثير من 'أحب اختيار عمل موظفيي!' موظفيك يرون من خلالها.
غردت مدربة القيادة والمتحدثة سارة نول ويلسون بما يلي:
كم يبلغ ارتفاع ايمي فريز
وحصلت على ردود رائعة تعطي نظرة ثاقبة لما يفعله المدراء التفصيليون بالضبط.
على سبيل المثال:
هذه الأمثلة يمكن أن تجعلك تضحك ما لم تكن قد مررت بها. إذا تعرفت على نفسك في أي من هذه ، فإليك بعض الأفكار لمساعدتك على التراجع والتوقف عن الإدارة الدقيقة.
حدد فترة تدريب محددة.
عندما تقوم بتعيين شخص ما ، خصص فترة زمنية محددة للتدريب ، وخصص الموارد والوقت لتدريب الموظف الجديد ، ثم تراجع. دع موظفك يأتي إليك عندما يكون لديه أسئلة.
هل تشعر بأنك خارج عن السيطرة؟
لقد كنت محظوظًا بوجود عدد قليل جدًا من المدراء التفصيلي في مسيرتي المهنية - لكنني عملت مع واحد منهم. لم تكن مديري ، لكنها كانت تقدم تقاريرها مباشرة إلى كبير مسؤولي الموارد البشرية ، ولم يصله شيء دون موافقتها. كان علي أن أرسل له تقريرًا شهريًا ، وهكذا كانت الأمور تسير كل شهر.
لقد استغرقت وقتًا أطول في كتابة الرسالة الإلكترونية المفصلة حول ما تريد مني أن أفعله أكثر مما كانت ستأخذها للقيام بذلك بنفسها. لم يكن الأمر متعلقًا بالتقرير - لم يكن بإمكانها أن تهتم كثيرًا بعدد البكسل في السطر على الشبكة. كان الأمر يتعلق بتأكيد السيطرة. أرادت تذكير الجميع بأنه لم يصله أحد دون موافقتها ، وكانت هذه هي الطريقة للقيام بذلك.
إذا كنت تشعر بأنك خارج نطاق السيطرة ، أو أن وظيفتك في خطر ، فإن إدارة الأشخاص بدقة ليست هي الحل السريع. اجلس مع رئيسك في العمل (أو مع نفسك) وحدد أهدافًا للعام القادم. اكتشف أفضل طريقة لاستخدام وقتك.
إذا قمت بذلك وما زلت تشعر بأنك خارج عن السيطرة والتوتر بشأن ما يفعله الآخرون (وهم يقومون بعمل جيد) ، ففكر في التحدث مع معالج. يمكن أن يساعدك برنامج مساعدة الموظفين في إحالتك - تمتلك معظم الشركات واحدًا.
قيِّم بالنتائج وليس بالوقت الذي تقضيه في المقعد.
لقد كافح العديد من أصحاب العمل مع الأشخاص الذين يعملون من المنزل أثناء الوباء - لأنهم لا يستطيعون 'معرفة ما إذا كان شخص ما يعمل'.
كيم وو بن صافي القيمة
تحتاج إلى النظر في النتائج ، وليس ما إذا كان هناك شخص ما متاحًا في فترة الركود. هل الموظف ينجز عمله؟ هل زبائنه سعداء؟ إذا كان الأمر كذلك ، فتراجع. إذا لم ينجز الموظف عمله ، فتحدث بكل الوسائل عما يجب تغييره. لكن ، اكتشف ذلك بالنتائج ، وليس بالفاكس تايم.
