في كتابهم الجديد ، لا يجب أن تكون مجنونًا في العمل (هاربر بيزنس ، 2018) ، يناقش جيسون فرايد وديفيد هاينميير الصفات المحمومة والتفاعلية في مكان العمل والتي تؤدي إلى نتائج عكسية لجميع المعنيين . في هذا المقتطف الذي تم تحريره ، يفكرون في عقليتين تؤديان فقط إلى خيبة الأمل لدى أصحاب العمل.
1. أدرك أن لا أحد يضرب الأرض راكضًا
'نريد فقط شخصًا يمكن أن يبدأ العمل على الأرض' هي الامتناع الشائعة للشركات التي تبحث عن مرشحين وظيفيين رفيعي المستوى. هناك افتراض طبيعي بأن الشخص الذي كان بالفعل ، على سبيل المثال ، مبرمجًا أو مصممًا رئيسيًا في وظيفته السابقة سيكون قادرًا على الدخول في هذا الدور في أي مكان ويكون فعالًا على الفور. هذا ليس كذلك. المنظمات تختلف اختلافا كبيرا. غالبًا ما تكون المهارات والخبرة اللازمة للحصول على قوة دفع في مكان واحد مختلفة تمامًا في مكان آخر.
خذ التوجيه الإداري ، على سبيل المثال. في Basecamp ، صممنا المؤسسة لتكون خالية إلى حد كبير من المديرين. هذا يعني أن الأشخاص مسؤولون بشكل عام عن تحديد اتجاههم الخاص على المدى القصير إلى المتوسط وسيحصلون فقط على توجيهات من المستوى الأعلى.
كم عمر جيس باور
يمكن أن يكون هذا إعدادًا غير مريح عندما يعتاد شخص ما على الحصول على مزيد من التوجيهات العملية اليومية حول ما يجب العمل عليه. كلما اعتاد شخص ما على هذا النوع من العمل الموجه ، كلما كان عليه أن يتخلص من التعلم. يمكن أن يكون هذا النوع من عدم التعلم بنفس صعوبة الاضطرار إلى اكتساب مهارات جديدة تمامًا - وأحيانًا أكثر صعوبة.
وينطبق الشيء نفسه إذا كانوا من النوع الكبير الذي اعتاد على إنجاز الأشياء بشكل أساسي عن طريق توجيه الآخرين للقيام بذلك. في Basecamp ، نقوم جميعًا بالعمل ، لذلك يتم ممارسة التأثير بشكل أكثر فاعلية من خلال قيادة العمل ، وليس من خلال الدعوة إليه.
تتضاعف كل هذه المخاطر عندما يكون لديك كبار الموظفين الذين يتحولون من منصب في شركة كبيرة إلى شركة صغيرة أو العكس. من المغري بشكل خاص التفكير أنه إذا كنت تعمل في شركة صغيرة ، فيمكنك حقًا الاستفادة من شخص لديه خبرة من شركة كبيرة لمساعدتك على 'النمو'. لكن محاولة تعليم شركة صغيرة كيفية التصرف كشركة كبيرة نادرًا ما تفيد أي شخص. عادةً ما يكون من الأفضل لك العثور على شخص على دراية بالتحديات في حجم شركتك أو ما يقرب من ذلك.
الحقيقة هي أنه ما لم تستأجر شخصًا ما مباشرة من وظيفة مماثلة في شركة مماثلة ، فمن غير المرجح أن يكون سريعًا على الفور وقادرًا على التسليم على الفور. هذا لا يعني أن افتتاحًا معينًا قد لا يكون هو الأنسب لشخص رفيع المستوى ، لكن القرار لا ينبغي أن يستند إلى سوء فهم للنتائج الفورية.
2. تجاهل حرب المواهب
أسرع طريقة للإحباط هي وضع توقعات غير معقولة.
الموهبة لا تستحق القتال عليها. إنه ليس موردًا ثابتًا ونادرًا لديك أو لا تملكه. نادرا ما يتم زرع كل ذلك بشكل جيد. غالبًا ما يتضح أن الشخص الذي يكون نجماً في إحدى الشركات غير فعال تمامًا في شركة أخرى. لا تخوضوا حربا على المواهب.
جيسون جراي ستانفورد الصافي
في الواقع ، فإن الاستعارة الكاملة لحروب المواهب غير مرغوب فيها تمامًا. توقف عن التفكير في الموهبة على أنها شيء يتم نهبها وابدأ في التفكير فيها على أنها شيء يجب تنميته ورعايته ، وبذورها متاحة بسهولة في جميع أنحاء العالم للشركات الراغبة في القيام بهذا العمل.
هذا العمل هو في الغالب حول البيئة ، على أي حال. حتى لو كان لديك أثمن زهرة الأوركيد المزروعة في حديقتك ، فسوف تموت بسرعة بدون الرعاية المناسبة. وإذا كنت تهتم بالحصول على أفضل بيئة ، فيمكنك زراعة بساتين الفاكهة الجميلة الخاصة بك بصبر. لا داعي لسرقتها من جارك!
في Basecamp ، لن تجد أي نجوم رفيعي المستوى نجذبهم بعيدًا عن الشركات الأخرى. لكنك ستجد الكثير من الأشخاص الموهوبين ، الذين عمل معظمهم مع الشركة لسنوات عديدة وفي بعض الحالات لأكثر من عقد.
لم يأتِ أيٌّ من المواهب تقريبًا من مناطق الحرب التقليدية في صناعتنا ، مثل سان فرانسيسكو ، أو منطقة الخليج الأكبر ، أو حتى سياتل أو نيويورك. ليس بسبب عدم وجود الكثير من الأشخاص العظماء هناك ، ولكن بسبب وجود الكثير من الأشخاص العظماء في كل مكان.
على سبيل المثال ، وجدنا مصممًا رائعًا في أوكلاهوما يعمل في إحدى الصحف ، ومبرمجًا رائعًا في الضواحي الريفية لتورنتو يعمل في متجر صغير لتصميم الويب ، وشخص خدمة عملاء متميز في تينيسي يعمل في أطعمة لذيذة. علاوة على عدم التفكير في الأصل أو الموقع ، لا نفكر في التعليم الرسمي أيضًا. نحن ننظر إلى عمل الناس الفعلي ، وليس إلى دبلوماتهم أو شهادتهم.
لقد وجدنا أن رعاية الإمكانات غير المستغلة أكثر بهجة بكثير من العثور على شخص في ذروته بالفعل. لقد قمنا بتوظيف العديد من أفضل الموظفين لدينا ليس بسبب من هم ولكن بسبب من يمكن أن يصبحوا.
يتطلب الأمر الصبر لتنمو وترعى موهبتك. لكن العمل الذي يتطلبه الأمر - الاهتمام بتربة ثقافة الهدوء - هو نفس العمل الذي يحسن الشركة للجميع. احصل عليه.
ملحوظة: تحتوي هذه المقالة على روابط تابعة قد تكسب Inc.com رسومًا صغيرة على المشتريات التي تنشأ منها. لا تؤثر على قرارات التحرير الخاصة بشركة Inc.com لتضمين ذكر أي منتجات أو خدمات في هذه المقالة.
