أحد أكثر الأخطاء شيوعًا (وقاتلة) في ريادة الأعمال هو إيجاد حل قبل تحديد المشكلة.
قد تعتقد أن لديك الفكرة الكبيرة التالية ، ولكن هل قمت بالفعل بإجراء البحث لمعرفة ما إذا كان يمكن أن يكون ناجحًا؟ هل هناك حاجة في السوق؟ هل المساحة المليئة بالشركات بطيئة الحركة غير راغبة في التغيير؟ ثم ربما لديك فرصة. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد تكون تهدر المال والوقت.
إذا كنت تريد حقًا تحقيق النجاح ، فإن أول ما عليك فعله هو إيجاد المشكلة لحلها. تخدم المشكلة كأساس لشركتك.
ما هو مطلوب + ما يمكنك القيام به
قد يكون من المغري جدًا القفز إلى الفكرة الساخنة التالية التي لديك ، لكن الكثير من الناس يفشلون في عمليات الطيران التي لا تتضمن مهمة أو إطار عمل.
قبل أن تبدأ شركتك التالية ، خذ خطوة إلى الوراء وقم بتقييم شيئين: السوق وقدراتك.
فكر مليا في هذا. إن بدء شركة هو شغف وتخطيط متساويين. أنت بحاجة إلى الدافع لكليهما.
اسأل نفسك أولاً ، ما الذي يثير شغفك؟ بعد ذلك ، ما الذي يحتاجه المجتمع (أو حتى منطقتك المحلية فقط)؟
يجب أن تقوم فكرة الشركة المثالية بتحديد كلا المربعين. إذا كنت تعمل بجد لتلبية حاجة ما ، لكنك تكره العمل ، فسوف ينتهي بك الأمر بالاستياء من الشركة والبدء من جديد. إذا كنت تبني مشروعًا شغوفًا ، ولكن ليست هناك حاجة للمنتج أو الخدمة التي تقدمها ، فإن توليد الاهتمام والمبيعات سيكون مستحيلًا.
ما زلت متعثرًا؟ فيما يلي بعض أكبر الضروريات التي تظهر في العالم اليوم: الطاقة النظيفة ، والروبوتات ، والأمن السيبراني ، والنقل والذكاء الاصطناعي. سترى المئات والمئات من الشركات تحاول حل تلك المشكلات الناشئة ، ولكن قلة منها فقط لديها القدرة والدافع للقيام بذلك.
حدد مشكلتك
الآن بعد أن أصبح لديك قائمة أو رسم تخطيطي Venn للأشياء التي تحبها (والأشياء المطلوبة) ، فقد حان الوقت لتقليصها.
يمكنك حتى ترتيب قائمتك بناءً على حجم المشكلة. إذا كنت تريد فكرة البداية ، فتأكد من أن لديك المهارة والقدرة على بنائها. لا بأس أن تبدأ صغيرًا إذا كنت جديدًا على هذا وتريد فقط أن تبلل قدميك. إذا لم تكن هذه شركتك الأولى ، فاستهدف أعلى قليلاً في قائمتك.
ابحث عن المشكلة التي تريد حلها بنشاط ، والتي هي الأنسب لك لحلها ولديها فرصة كبيرة مضمنة.
اعرف أعدائك
بمجرد أن تكون مشكلتك في مكانها الصحيح ، فالاحتمالات هي أن شخصًا ما قد حاول حل هذه المشكلة نفسها.
انظر إلى الشركات التي فشلت في معالجة هذه المشكلة واكتشف سبب فشلها. هل حاولوا تحمل الكثير ، وبسرعة كبيرة؟ هل كانت نقطة سعرها بعيدة عن الهدف؟ هل جاءت فكرتهم في وقت مبكر جدًا ، قبل أن ينضج الطلب؟
يمكنك استخدام هذه المعلومات ليس فقط لتجنب المزالق المماثلة ، ولكن أيضًا لتوسيع نطاق عملك.
إذا كان لا يزال هناك بعض المنافسين النشطين في الفضاء ، فقم بإلقاء نظرة فاحصة على ما يقدمونه وبأي سعر. ربما يكون لديك صديق يشتري عنصرًا أو يستخدم خدمتهم لمعرفة أين يتفوقون وأين ينقصهم.
كم يبلغ ارتفاع حجر كورتيس
عندما أقوم بإطلاق مشروع جديد ، لا أسعى إلى مجرد الوجود بين المنافسين الآخرين. أريد السيطرة على السوق. للقيام بذلك ، أحتاج إلى معرفة أين يمكنني أن أفعل أفضل من منافستي.
ابني قصتك
قبل أن تبدأ في بناء شركتك ، تحتاج إلى تحديد مشكلتك وشرح الحل الخاص بك.
هذا هو الشيء الذي ستقوله للمستثمرين والأصدقاء والشركاء والأشخاص الذين تتواصل معهم. ما هي تلك الفكرة الساخنة الساخنة بداخلك وكيف تحل شركتك هذه المشكلة بشكل فريد؟
اعثر على طريقة لإخبار قصتك بطريقة يمكنك تكرارها كل يوم ، دون أن تصبح قديمة أو قديمة. هذا هو شغفك.
الآن لديك مشكلة محددة بوضوح ، العامل الذي يجعلك تبرز بين البقية والحافز لإنجازها. هذه هي الخطوات الأولية الأولية التي تجاوزها عدد لا يحصى من رواد الأعمال المزعومين ، ووجدوا الفشل فقط.
