هناك الكثير من المهام التي يجب القيام بها في Apple حول السيرة الذاتية الجديدة لستيف جوبز. ليس فقط كبار التنفيذيين في الشركة ، بما في ذلك الرئيس التنفيذي تيم كوك ورئيس قسم التصميم جوني إيف ، يمدحون أصبح ستيف جوبز ، لكنهم أيضًا انتقاد كتاب والتر ايزاكسون - الشخص الذي أذن به ستيف جوبز وتعاون معه.
دعا كوك آيزاكسون ستيف جوبز 'ضرر كبير' لمؤسس الشركة. 'الشخص الذي قرأت عنه هو شخص ما كنت أرغب في العمل معه طوال هذا الوقت.' لقد قلت في نيويوركر الملف الشخصي الذي رأيه في الكتاب الأقدم ' لا يمكن أن يكون أقل من ذلك '.
يبحث المطلعون في شركة آبل عن السيرة الذاتية الجديدة باعتبارها واحدة تُظهر جوبز كرجل لطيف ولطيف. وصف مستشار التسويق ريجيس ماكينا ، الذي كان صديقًا لجوبز لسنوات عديدة ، رد فعل المديرين التنفيذيين قضية عاطفية بحتة في مقابلة مع BloombergBusiness ، مجادلة بأن المديرين التنفيذيين هم ، جزئيًا ، انعكاسات للوظائف. فدائه لهم. أيضًا ، يشير الفطرة السليمة إلى أن الأشخاص البارزين ربما لم يكونوا قد مروا بأسوأ خطابه. وقد فات كل من إيف وكوك إلى حد كبير السنوات الأولى الأكثر وحشية ، عندما كان لدى جوبز الكثير ليتعلمه.
إن تقدير عبقرية جوبز كرئيس تنفيذي غالبًا ما يغفل مدى سوء أدائه في الإدارة في الأيام الأولى لشركة آبل. ضجة سريعة عبر أي من ملفات السير القصير الصادق التي ظهرت وقت وفاته ، مثل واحدة من BloombergBusiness ، تُظهر مدى سوء المدير الذي يمكن أن يكون عليه ، خاصة قبل طرده من Apple.
قال [VC وعضو مجلس إدارة Apple الأوائل آرثر] Rock في مقابلة عام 2007 مع المستثمر المؤسسي: 'في ذلك الوقت كان لا يمكن السيطرة عليه'. لقد كانت لديه أفكار في رأسه ، والجحيم مع ما يريد أي شخص آخر القيام به. نظرًا لكونه مؤسسًا للشركة ، فقد قام بعملها بغض النظر عما إذا كان الأمر جيدًا للشركة أم لا.
من الواضح أن جهاز Mac الأصلي كان بمثابة اختراق. لقد كان أيضًا فشلًا ماليًا في البداية ولم يكن جوبز قادرًا على بيعه بشكل فعال. لقد تطلب الأمر بدء NeXT وشراء Pixar وتشغيله لكي يعمل على الأقل على بعض أوجه القصور لديه. عندما عاد إلى Apple وأصبح في النهاية الرئيس التنفيذي ، قام بتصفية مجلس الإدارة وفريق الإدارة. حضر جون روبنشتاين ، الذي ترأس هندسة الأجهزة في NeXT ، وآفي تيفانيان ، الذي قاد تطوير البرمجيات. ووجد جوبز أنني أعمل في شركة Apple ، ولكن لم أحصل على التقدير الذي تستحقه أخلاقيات العمل وقدراته الواضحة.
ومع ذلك ، حتى في ذلك الوقت ، كان أداء جوبز قصيرًا للغاية. غادر تيفانيان لأنه شعر أن جوبز لن يشارك الائتمان بشكل عادل. كان هناك خلاف دائم بين روبنشتاين وجوبز عندما ذهب الأول إلى بالم ، حيث كان يدير الشركة في النهاية. لقد كانت فرصة لم تتح له في Apple من قبل. وهناك العديد من قصص الرعب من الآخرين ، الذين كانوا أقل في التنظيم. لم يطور جوبز سمعة كونه زئبقيًا من فراغ.
نجح جوبز بشكل مذهل ، ولكن في الغالب على الرغم من عيوبه ، وليس بسببها. كان بإمكانه الإصرار على الجودة وما زال يجد طرقًا أفضل للتواصل وجذب الناس. بمعنى ما ، ربما يكون كوك مديرًا تنفيذيًا أفضل من جوبز. لقد انفجرت قيمة الشركة ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى الطريقة التي تعامل بها كوك مع القضايا الإستراتيجية ، ودفعها بذكاء إلى الصين ، ودفعت قيمة الشركة إلى ما هو أبعد من التوقعات. هل هو كامل؟ بالطبع لا. لا أحد. وهذا هو بيت القصيد. من المهم النظر إلى رواد الأعمال المشهورين بحثًا عن الإلهام والدروس. لكن لا تنس أبدًا أن ما تتعلمه يمكن أن يكون حول ما لا يجب فعله. هل تريد أن تكون ستيف جوبز القادم؟ رائعة. افعلها افضل مما فعل
