ماذا سنفعل بدون محادثات TED؟ لا أعرف عنك ، لكني سأكون أقل إلهامًا. أقل تحفيزًا. هيك ، أقل من قائد!
لقد تعلمت الكثير من محادثات TED على مر السنين ، وعندما طُلب مني كتابة هذا المقال ، كنت أبتعد مثل طفل في قصة حلوى. هناك الكثير من مكبرات الصوت النجمية برسائل مذهلة ، وكان من الصعب اختيار تسعة فقط.
في حين أن القائمة ليست بترتيب معين ، فإن القائمة الأولى ، من تأليف Shawn Achor ، تصنف على أنها المفضلة على الإطلاق.
هل لديك في ذلك. خذ بعض الوقت لتتذكر الأشياء المفضلة لديك. أحضر الفشار. خفت الأضواء. وتبادل المعرفة!
1. شون أكور: السر السعيد لعمل أفضل
Achor - من المحتمل جدًا أن يكون العالم الأكثر إمتاعًا الذي ستراه على مسرح TED - قضى سنوات في دراسة السعادة ويثبت أن عقلك في الحالة الإيجابية يعمل بشكل أفضل بشكل ملحوظ - بنسبة تصل إلى 31٪ أفضل. لجعل عقلك في 'الوضع السعيد' ، جرب هذه التمارين اليومية البسيطة لإعادة توصيل عقلك في 21 يومًا فقط.
اقتباس مفضل : 'نجد أن الحقيقة ليست بالضرورة هي التي تشكلنا ، ولكن العدسة التي يرى عقلك من خلالها العالم هي التي تشكل واقعك. وإذا تمكنا من تغيير العدسة ، فلا يمكننا فقط تغيير سعادتك ، بل يمكننا تغيير كل نتيجة تعليمية وتجارية في نفس الوقت.
2. درو دادلي: القيادة اليومية
يعتقد Dudley ، مؤسس Nuance Leadership Development Services ، أن القيادة تدور حول 'لحظات المصاصة' - تلك الأوقات التي جعلت فيها حياة شخص آخر أفضل.
اقتباس مفضل : 'نحن بحاجة إلى إعادة تعريف القيادة على أنها تدور حول لحظات المصاصة - كم منها نقوم بإنشائها ، وكم نعترف بها ، وكم منها ندفعها مقدمًا ، وكم منها نشكرك على ذلك.'
3. روزليندي توريس: ما الذي يتطلبه أن تكون قائداً عظيماً
أمضى توريس 25 عامًا داخل شركات Fortune 500 في ملاحظة ما يجعل القادة عظماء. قبل بضع سنوات ، لاحظت وجود اتجاه مزعج في إعداد القيادة. في هذا الحديث ، سألت (وأجابت) سؤالين: لماذا تتسع فجوات القيادة عندما يكون هناك الكثير من الاستثمار في تطوير القيادة؟ وما الذي يفعله القادة العظماء بشكل مختلف للازدهار والنمو؟
اقتباس مفضل : 'يفهم القادة العظماء أن امتلاك شبكة أكثر تنوعًا هو مصدر لتحديد الأنماط على مستويات أعلى وأيضًا للحلول ، لأن لديك أشخاصًا يفكرون بشكل مختلف عنك.'
4. آدم جرانت: هل أنت مانح أم آخذ؟
أستاذ وارتون ومؤلف نيويورك تايمز الأكثر مبيعا أعط وخذ يقول أنه في كل مكان عمل توجد ثلاثة أنواع أساسية من الناس: المانحون ، الآخذون ، المتوافقون. يكسر جرانت هذه الشخصيات ويقدم استراتيجيات بسيطة لتعزيز ثقافة الكرم ومنع القادة الذين يخدمون أنفسهم وموظفيهم من أخذ أكثر من نصيبهم.
اقتباس مفضل: 'إذا تمكنا من التخلص من المحتالين من المنظمات ، وإذا كان بإمكاننا جعل طلب المساعدة آمنًا ، وإذا كان بإمكاننا حماية المانحين من الإرهاق وجعل الأمر جيدًا بالنسبة لهم ليكونوا طموحين في متابعة أهدافهم وكذلك محاولة مساعدة الآخرين ، يمكننا في الواقع تغيير الطريقة التي يحدد بها الناس النجاح. بدلاً من القول إن الأمر كله يتعلق بالفوز في مسابقة ، سيدرك الناس أن النجاح يتعلق حقًا بالمساهمة.
5. مارجريت هيفرنان: تجرؤ على الاختلاف
هل أنت متجنب الصراع؟ بمعنى ، هل أسلوبك في التعامل مع الصراع لتجنب المواجهة المباشرة للقضية المطروحة؟ على الرغم من أنك ربما لن تعترف بذلك ، إلا أن رائدة الأعمال التسلسلية مارجريت هيفرنان ، مؤلفة العمى المتعمد ، ينظر في كيفية تصرف المنظمات بأكملها والأشخاص الذين يديرونها في كثير من الأحيان بهذه الطريقة - مع عواقب وخيمة. وتقول إن 'الخلاف الجيد' الناجم عن الصراع البناء هو أمر أساسي للتعاون الفعال والتقدم.
مونتيل الأردن صافي الثروة 2016
اقتباس مفضل: فكيف تفكر المنظمات؟ حسنًا ، بالنسبة للجزء الأكبر ، لا يفعلون ذلك. وهذا ليس لأنهم لا يريدون ذلك ، إنه حقًا لأنهم لا يستطيعون ذلك. ولا يمكنهم ذلك لأن الناس بداخلهم خائفون جدًا من الصراع.
6. سايمون سينك: كيف يلهم القادة العظماء العمل
تمت مشاهدة هذا الفيلم الكلاسيكي ، حتى كتابة هذه السطور ، 30.225.437 مرة. ولأسباب وجيهة: يجبرنا Sinek ، كقادة وملاك ، على إعادة فحص الرسالة التي نوجهها والتركيز عليها لماذا نحن نفعل ما نفعله ، بدلاً من ذلك ماذا او ما كانوا يفعلون. إنها دائمًا مسألة ما الذي سوف يروق لمشاعر وقيم الناس - الموظفين والعملاء على حد سواء.
اقتباس مفضل: 'الناس لا يشترون ما تفعله ؛ يشترون لماذا تفعل ذلك. إذا تحدثت عما تؤمن به ، فسوف تجتذب أولئك الذين يؤمنون بما تؤمن به.
7. برين براون: قوة الضعف
تقول الكاتبة والباحثة الأكثر مبيعًا برين براون إن الضعف هو 'مهد الابتكار والإبداع والتغيير'. يثبت حديث TED الحديث هذا أهمية الضعف في مكان العمل ، ومدى أهمية تواصل القادة مع الآخرين وإلهامهم.
اقتباس مفضل: 'الاتصال هو سبب وجودنا هنا. إنه ما يعطي هدفًا ومعنى لحياتنا. وهذا كل ما بالموضوع. القدرة على الشعور بالاتصال هي - من الناحية البيولوجية العصبية هذه هي الطريقة التي نتواصل بها - وهذا هو سبب وجودنا هنا.
8. دان بينك: لغز التحفيز
ال نيويورك تايمز الكاتب الأكثر مبيعا من قيادة و البيع هو الإنسان يخبرنا بما يعرفه العلم بالفعل ولكن معظم المديرين وموظفي الموارد البشرية لم يكتشفوا - أن الطريقة التقليدية لمكافأة العمال كلها خاطئة. يجب استبدال المحفزات الخارجية ، مثل المكافآت ، ووقت الإجازة ، وما إلى ذلك ، بمحفزات جوهرية ، مثل الهدف ، والعاطفة ، والإتقان ، والاستقلالية ، والتحكم. عندما يحدث ذلك ، ترتفع الإنتاجية ، وترتفع مشاركة العمال ، ويزداد رضا العمال ، وينخفض معدل الدوران.
اقتباس مفضل: 'الإدارة رائعة. تعتبر المفاهيم التقليدية للإدارة رائعة إذا كنت تريد الامتثال. ولكن إذا كنت تريد المشاركة ، فإن التوجيه الذاتي يعمل بشكل أفضل.
9. ستانلي ماكريستال: اسمع ، تعلم ... ثم قُد
هذا الجنرال ذو الأربع نجوم والقائد الأمريكي السابق في أفغانستان يشاركه ما تعلمه عن القيادة العظيمة. يبدأ كل شيء من خلال الاستماع والتعلم من الآخرين والحصول على هدف مشترك. أحب كيف أجبر وجود التقدم التكنولوجي والفئات العمرية المختلفة ، في المعركة ، ماكريستال على أن يصبح أكثر شفافية ، وأكثر استعدادًا للاستماع ، وأكثر استعدادًا للتوجيه العكسي من الرتب الدنيا.
اقتباس مفضل : 'لقد توصلت إلى الاعتقاد بأن القائد ليس جيدًا لأنهم على حق ؛ إنهم جيدون لأنهم على استعداد للتعلم والثقة.
وماذا عنك؟ أي محادثات TED من قائمة المفضلات لديك ستضيفها إلى هذه القائمة؟ اترك تعليقا او اضربني على تويتر تضمين التغريدة .
