إنها قصة مشتركة. تنتهي اجتماع استراتيجي. هناك العديد من المبادرات التي يتفق الجميع على أهمية استكمالها بنهاية الربع. يقول الجميع على الطاولة إنهم سيساهمون في إنجاز كل شيء ، ولكن عندما تصل نهاية ربع السنة ، تم إنجاز القليل جدًا من القائمة. ليس الأمر أن هؤلاء كانوا أشخاصًا سيئين أو أنهم لم يعملوا بجد. في الواقع ، من المحتمل أنهم كانوا جميعًا أعضاء مسؤولين بدرجة عالية في الفريق. كانت المشكلة أنه لم يكن هناك أحد مسؤول فعليًا عن التأكد من اكتمال المبادرات.
يكافح الكثيرون مع تعريف المساءلة مقابل المسؤولية. الفرق بسيط. يمكن أن يكون العديد من الأشخاص مسؤولين عن المساعدة في مهمة أو مبادرة. لكن المساءلة تخص شخصًا واحدًا فقط سيحكم عليه عند اكتمال المشروع.
كم عمر جاكلين هيل
من الصعب جدًا العثور على أشخاص مسؤولين حقًا. تأتي المساءلة من الداخل. إنه ليس شيئًا أعطيت لك ، عليك أن تختاره لامتلاكه. فيما يلي 8 من العادات العديدة التي يختار الأشخاص المسؤولون عنها جعلها جزءًا من حياتهم اليومية.
1. يتحملون المسؤولية.
عندما تُفرض المسؤولية على الناس ، فإنهم غالبًا ما يكونون مقاومين أو حتى مستائين. يتحمل الأشخاص الذين يتمتعون بدرجة عالية من المساءلة المسؤولية عن طيب خاطر ويديرونها بفعالية حتى يتم تنفيذها. إنهم يتأكدون بمجرد أن تحمل المبادرة اسمهم ، فلا داعي للقلق بشأن اكتمالها.
2. لا يختلقون الأعذار.
يعد الإدراك المتأخر الموضوعي مفيدًا عند حل المشكلات ، ولكن عندما يحدث خطأ ما ، فإن اللوم في الوقت الحالي هو إهدار للوقت والطاقة. الأشخاص الذين يتمتعون بدرجة عالية من المساءلة لا يرمون الآخرين تحت الحافلة بسبب أخطائهم أو تقاعسهم عن العمل. كما أنهم لا يبررون أنفسهم بناءً على التأثيرات الخارجية. يقومون بتحليل جيد ويحلون المشاكل عند ظهورها.
3. هم في الوقت المحدد.
ما فائدة استكمال المبادرات إذا كانت فائدة النتيجة قد مضى عليها وقت طويل. يدرك الأشخاص الخاضعون للمساءلة أن لكل مشروع قيمة زمنية وأن الالتزام بالمواعيد يخدم غرضًا. جزء مما يجعلهم جديرين بالثقة هو كفاءتهم وموثوقيتهم لعدم إضاعة دقيقة من وقت الآخرين أو وقتهم.
4. يتحكمون في مصيرهم.
في أي مشروع تحدث عقبات. لكن التخطيط السليم بموقف إيجابي وعملي يمكن أن يتغلب على أي عائق تقريبًا. عقلية الضحية ليست في ذخيرة الشخص المسؤول للغاية. إنهم لا ينتظرون حتى يتم فحصهم أو مراقبتهم من قبل الآخرين ولكنهم يعملون بشكل استباقي وجاد مع الفريق لإنهاء المهمة.
5. هم يمتلكون مشاعرهم.
يمكن أن تصبح العواطف ساخنة في مشروع عالي المخاطر. يعرف الأشخاص ذوو المسؤولية العالية أن المشاعر السلبية يمكن أن تعرقل الإنتاجية. يظلون مسيطرين على مشاعرهم ولا يتركون يومًا سيئًا أو زميلًا عاطفيًا يعيق تحقيق ما يجب القيام به. إنهم يهاجمون بقوة كل مشكلة في جوهرها للتأكد من عدم ضياع أي شخص في مشاعر عدم الأمان والاعتماد.
6. يديرون التوقعات.
الغموض يؤدي إلى الخمول. إن الأشخاص الذين يتمتعون بدرجة عالية من المساءلة واضحون بشأن ما يجب القيام به ومتى. إنهم يفكرون بعناية وواقعية في مشروع ما ويعطونك إجابة يمكنك الاعتماد عليها. عندما يعيق شيء ما ، يقومون بتقييمه وحلّه والتواصل بشكل استباقي للتأكد من أن الجميع على دراية بالنتيجة المعدلة.
7. يتعاونون.
كم عمر شون لو
هناك عدد قليل من المهام الجديرة بالاهتمام التي يمكن أن يقوم بها فرد واحد. الأشخاص ذوو المسؤولية العالية بارعون في استخدام الموارد من حولهم. إنهم يحققون أقصى استفادة من كل هيئة متاحة من خلال إشراكهم وإلهامهم وتمكينهم من إضافة إيجابية إلى النتيجة.
8. لا يتوقعون الثناء.
الأوسمة جميلة ، لكن لا شيء مستحق إذا تم إنجاز المشروع جزئيًا. يحصل الأشخاص ذوو المسؤولية العالية على رضاهم من تقديم منتج عالي الجودة في الوقت المحدد مع فريق يشعر بالرضا تجاه الإنجاز. أي مدح إضافي هو مجرد مكافأة إضافية لعمل جيد.
