ما نوع القوة التي تمتلكها في مؤسستك؟ وبهذا أعني هل يمكنك جعل الآخرين يفعلون ما تريدهم أن يفعلوه؟ في حين أنه أصبح من غير المألوف إلى حد ما الحديث عما إذا كان لدى شخص ما 'قوة' أم لا ، فإن الحقيقة هي أن هناك أشخاصًا يستخدمون القوة لإنجاز الأمور. وإذا لم تكن كذلك ، فقد تكون في عداد المفقودين. هل تجد نفسك لا تحصل على ترقية أو أنك تفشل في الحصول على موارد للمشاريع التي تهتم بمتابعتها أكثر؟ إذا كان الأمر كذلك ، فقد تحتاج إلى إعادة التفكير في كيفية اكتساب الأشخاص للسلطة في مؤسستك مع إيجاد طرق لكسب المزيد من القوة الخاصة بك.
إنه مثل ما قاله وارن بافيت: 'إذا كنت تلعب البوكر لمدة نصف ساعة وما زلت لا تعرف من هو الباتسي ، فأنت مجنون.'
اتضح أن هناك ستة أنواع من القوة التي يمكنك اكتسابها في منظمة - ثلاثة منها رسمية وثلاثة غير رسمية أو شخصية. العمل الأصلي حول هذا الموضوع تم بواسطة علماء النفس الاجتماعي جون آر بي فرينش وبيرترام رافين في عام 1959 .
أنواع القوة الشكلية
1. القوة القسرية.
عندما يفكر معظم الناس في القوة ، فإنهم يفكرون في نوع القوة التي تأتي من كونك الرئيس ، حيث يمكنك جعل الناس يفعلون ما تريدهم لأنك ببساطة تستطيع طردهم. هذه القوة مدفوعة بالخوف من العواقب وما يمكن أن يفعله لك الشخص صاحب القوة القسرية إذا عصيت. الحقيقة هي أن معظم الناس لا يحبون التعرض للإكراه - ولهذا السبب لا ترى الكثير من الطغاة الناجحين على المدى الطويل.
2. مكافأة القوة.
نوع آخر من القوة يأتي من قدرة شخص ما على مكافأتك بأشياء - مثل المكافآت المالية أو الرحلات أو سيارة الشركة أو المكتب الفخم. عندما يكون لدى شخص ما القدرة على مكافأتك ، فقد تكون على استعداد لفعل شيء يريده لكسب تلك الجوائز ، على سبيل المثال ، تلبية حصة المبيعات الخاصة بك.
3. القوة الموضعية.
ينتج هذا النوع من القوة مباشرة من لقبك أو منصبك في التسلسل الهرمي التنظيمي. على غرار القوة القسرية ، هذا هو المكان الذي يحترم فيه شخص ما الموقف الذي يأتي منه الطلب. إذا كنت مديرًا للهندسة ، على سبيل المثال ، فسوف ترجع إلى نائب الرئيس للهندسة لأن منصبهم يحمل وزناً أكبر من منصبك. يبدو الأمر كما لو أن الناس يقولون إنهم قد لا يحبون الشخص في الوظيفة ، لكنهم يحترمون المنصب.
أنواع السلطة غير الرسمية
4. قوة الخبراء.
يُمنح هذا النوع من القوة للأشخاص الذين يُنظر إليهم على أنهم خبراء بسبب مهاراتهم وخبراتهم ومعرفتهم. إنهم يجعلون أنفسهم أشخاصًا 'يتجهون' لقضايا أو مواضيع معينة - حتى لو لم يكن لديهم بالضرورة مكانة عالية في التسلسل الهرمي. تخيل أن شخصًا ما مثل دكتوراه ، لأنه يعرف كل شيء عن موضوع معين ، يكسب احترام أقرانه كنتيجة مباشرة لتلك المعرفة.
5. سلطة الإحالة.
هل سبق لك أن رأيت موقفًا يأتي فيه مدير جديد إلى مجلس الإدارة ولكن مشرفه هو الذي عمل في الشركة إلى الأبد هو من يذهب إليه الجميع للحصول على المشورة؟ هذا ما أسميه قوة الإحالة ، والتي تشير إلى أي شخص اكتسب الاحترام لأن لديه معرفة عميقة بالمنظمة. إنهم لا يكتسبون أي قوة بسبب لقبهم ، بل إن قدرتهم على تقديم مشورة جيدة أو التوصل إلى حلول بناءً على معرفتهم التنظيمية العميقة هي التي تمنحهم نفوذاً كبيراً.
6. قوة الشبكات.
والدي ديلان وداكوتا غونزاليس
المصدر الأخير للسلطة الذي غالبًا ما يتم تجاهله أيضًا هو قوة الشبكات ، والتي يكتسبها الأشخاص الذين استثمروا في تنمية شبكات شخصية ومهنية واسعة وواسعة النطاق. هؤلاء الأشخاص هم الأشخاص الذين ، عندما تذهب إليهم ولديهم مشكلة أو فرصة ، يعرفون بالضبط من يجب أن يتواصلوا معك لتزويدك بالمعلومات أو النصيحة التي تبحث عنها. ليس لديهم الاتصالات فحسب ، بل يبدو أيضًا أن لديهم ذاكرة فوتوغرافية قادرة على تذكر نقاط القوة والضعف لكل شخص في شبكتهم. هذا مصدر ضخم للقوة وهو نفس المبدأ الذي بنيت عليه العديد من المنظمات.
عندما يتعلق الأمر ببناء حياتك المهنية طويلة الأجل ، فكر في نوع القوة التي يمكنك كسبها. المسار الذكي ، خاصة إذا كنت في بداية حياتك المهنية ، هو التركيز أولاً على بناء مصادر القوة غير الرسمية الخاصة بك ، مثل إنشاء الخبرة أو بناء شبكة اجتماعية. ثم يمكنك كسب المزيد من القوة الرسمية من مؤسستك بمرور الوقت.
