يتطلب إنشاء عمل ناجح العديد من المهارات. هناك واحد يساعد على تحسين النتائج بشكل أسرع.
جسم كوليندا جرابار كيتاروفيتش
بصفتي مستشارًا للنمو ، رأيت العديد من الطرق التي يمكن أن تفشل بها الشركات. لقد رأيتهم أيضًا ينجحون - غالبًا لنفس الأشخاص ونفس القادة.
كما درست كل حالة ، ركان هناك موضوعان مشتركان ظهران مرارًا وتكرارًا.الأسباب الرئيسية لفشل الأشخاص الجيدين والأفكار الجيدة والفرق الجيدة هي:
يفتقرون إلى القدرة على أن يكونوا مرنين ومحوريين.
إنهم يختلقون الأعذار أو يجدون طريقة لإلقاء اللوم.
أساس كل من أوجه القصور هذه هو الافتقار إلى الثقة. أنت بحاجة إلى الثقة ، وكذلك فريقك. هناك طرق لبناء الثقة في نفسك أثناء بناءها في فريقك أيضًا.
الثقة هي مهارة صعبة مطلوبة أكثر من كونها لطيفة.
غالبًا ما تُعتبر الثقة 'مهارة ناعمة'. تظهر التجربة أن الثقة يمكن بل وينبغي تعلمها وممارستها.
كان لدى أحد رواد الأعمال الذين عملت معهم منتجًا رائعًا ، لكن لم أشعر بالراحة في التعبير عن نفسه في الأماكن العامة. كان يفتقر إلى الثقة. بمجرد أن بدأ ممارسة الخطابة ، نمت ثقته بنفسه ، وفي النهاية ازدادت أعماله.
بدأ يتحدث في أحداث الصناعة ، والتي جلبت الاهتمام لمنتجه. بدأ في تقديم عروض تقديمية أفضل للشركاء ، والتي قدمت عملاء جدد مذهلين. سمحت قدرته على التحدث بثقة لشركته باكتساب الشركاء المطلوبين والعملاء الجدد.
يؤدي تطوير المهارات دائمًا إلى مزيد من الثقة.
الثقة تتطلب منك أن تكون ضعيفًا. بعض القادة ليسوا واثقين بما يكفي ليكونوا مخطئين أو ضعفاء. دائما ما يجدون الأعذار. ومع ذلك ، إذا اعترفت بصدق بضعفك وأظهرت أنك تحاول التحسن ، فسيتم قبولك. 'السمكة الكبيرة' تحترم الصدق.
غالبًا ما تتطلب الثقة من القادة التخلي. إن التخلي عن السيطرة وصورك هو الجزء الأصعب. يتطلب الاستغناء عنك فقدان السيطرة المؤقتة ، مع العلم أن رؤيتك طويلة المدى سليمة.
مساعدة الآخرين على تنمية الثقة هو العامل الفارق النهائي.
قائد واحد أعمل معه لديه ثقة هائلة. منذ فترة ، كان فريقه جديدًا تمامًا ولم يسبق له مثيل في الموعد المحدد ، حتى الآن. كانوا يفتقرون إلى الثقة في بعضهم البعض وقدرتهم.
بدلاً من انتظارهم للتعلم ، سيفعل هذا القائد كل شيء بنفسه. تم تسليم المشاريع في الوقت المحدد ، لكن الفريق لم يكتسب الثقة. لم يكن الأمر كذلك حتى بدأ القائد في التفويض والثقة في أن الفريق اكتسب الثقة التي يحتاجون إليها للقيام بالعمل بأنفسهم.
كم عمر كيسي موسغريفز
كانت آلام النمو صعبة في البداية. لكن بمرور الوقت ، بدأ الفريق في تسليم المشاريع دون الاعتماد على قائدهم. تم اختصار الوقت المستغرق للوصول إلى السوق ، حتى يتمكنوا من جذب المزيد من العملاء.
كان لدى القائد مزيد من الوقت للتركيز على استراتيجية الصورة الكبيرة. أصبح العمل الآن قابلاً للتطوير. كل ذلك لأن الفريق الذي يمتلك المهارات الآن يتمتع بالثقة أيضًا.
في حين أن الثقة في نفسك أمر لا بد منه ، فإن الثقة في الآخرين هي تغيير الحياة.
بناء الثقة بالآخرين يسمح بالنمو القابل للتطوير. من أجل بناء فريق ناجح ، يجب أن تعتمد على الآخرين. عندما تتعلم أن تثق بالآخرين ، فإن الثقة التي تظهرها تتضاعف وتنتج نتائج.
ماكس جوزيف تاريخ الميلاد
الأفعال تصبح عادات. العادات تخلق الثقة.
فيما يلي العادات التي من شأنها بناء الثقة في الآخرين مع السماح لها بالنمو في نفسك أيضًا:
فوض المهام المهمة ، ولا تديرها بشكل دقيق.
توفر القدرة على مشاركة المسؤولية وقتك وعقلك للتركيز على الأشياء التي من المفترض حقًا القيام بها مع السماح للأعمال التجارية بالتوسع.اجعل أعضاء الفريق مسؤولين ، ثم قم بإخضاعهم للمساءلة.
إذا كنت تريد أن ينمو الناس ، فمن المهم أن تتأكد من مساءلتهم. ثم يتعلمون أن يكونوا مسؤولين ويقدمون ، الإنجاز يولد الثقة.اخلق فرصًا لصنع القرار ، ودعهم يتعايشون معها.
امنح فريقك الفرصة لاتخاذ قرارات تؤثر بشكل مباشر على دورهم والمشروع ككل. إذا كنت تأخذهم على محمل الجد ، فسوف يأخذون العمل على محمل الجد.قم بتعيين المهام أو المهام التي لا تعتقد أنها يمكن أن تنجزها ، ثم ادعمها بجنون.
اللعب بأمان ليس هو الحل أبدًا. شجع فريقك على التوسع من خلال إعطائهم عملًا ليسوا مستعدين له. بمجرد أن يبدأوا في النضال حقًا ، يمكنك مساعدتهم في الميل الأخير.ابحث عن طرق لربط مهمتك بما يحفز كل فرد.
كل شخص لديه دوافع محددة. أيًا كان ما يحفز الفرد ، يجب ربطه بمهمة مؤسستك. هذا هو المكان الذي تأتي فيه المبيعات الشخصية والقيادة. ومن وظيفتك معرفة الاتصال. عندما تقضي وقتًا في ربط المهمة بالفرد ، ستذهلك نتائجك.
عندما تضع ثقتك في الآخرين ، فإنهم يعيدونها إليك. إذا كنت ترغب في إنشاء مشروع تجاري ، فأنت بحاجة إلى أن تثق بنفسك وإذا كنت ترغب في بناء مشروع تجاري عظيم ، فأنت بحاجة إلى أن تثق في أي شخص آخر أيضًا.
