يولد بعض الأشخاص قادة أقوياء ويقضون معظم حياتهم المهنية في أن يصبحوا أكثر وعيًا بما يفعلونه بالفعل. بالنسبة للآخرين ، القيادة هي شيء يجب اكتسابه وتعلمه وممارسته. أعتقد أن الأمر يتعلق بالخطابة العامة: فبعض الناس طبيعيون ، والبعض الآخر يصبح طبيعيًا أكثر فأكثر بمرور الوقت.
خاصة عندما تكون مؤسس شركة ناشئة ، فإن إتقان فن القيادة هو جانب مهم لبناء مشروع تجاري ناجح.
عندما بدأت أنا وفريقي شركة ThirdLove ، كانت الطريقة التي نفكر بها في القيادة في سياق الشركة مختلفة تمامًا عن الطرق التي فكرنا بها بوعي في غرس أو بناء القيادة مع تقدمنا في النمو. كلما كبرت الشركة ، زاد عدد الأشخاص الذين وظفناهم ، كلما احتجنا كفريق إلى التفكير في ما تعنيه القيادة بالنسبة لنا - على المستوى التنفيذي ، على المستوى الإداري ، وحتى للموظفين الجدد الذين يريدون أن يشعروا ملكية على عملهم.
أحد أكبر الدروس التي تعلمتها على مر السنين هو مدى عدم حدوث القيادة في الفراغ. إنه ليس شيئًا تعمل عليه بنفسك. إنه بناء مشترك. إنه تعاون بينك وبين الأشخاص من حولك. ومدى فعاليتك كقائد ترجع إلى كيفية إنشاء بيئة تعزز التعلم الصحي والمنتج والفعال بمرور الوقت - لجميع المعنيين.
ومع ذلك ، إليك أربع طرق قابلة للتنفيذ لتعزيز بيئة شاملة وخلاقة في عملك الخاص ، وتصبح نفسك قائدًا أفضل:
1. إنشاء بيئة تبني مجتمعك الداخلي.
في نهاية اليوم ، أنت تحدد النغمة.
لكي يكون لديك فريق عالي الأداء ، عليك أن تعلم الآخرين من حولك كيف تتوقع أن تعمل البيئة من خلال كيفية قيادتك أنت بنفسك بالقدوة. الطريقة التي ترحب بها بالمعلومات الجديدة وتشجع الناس على مشاركة الأفكار ، والطريقة التي تستمع بها وتشارك بنشاط (حتى وصولاً إلى المجاملات الصغيرة) تغذي المواهب عالية الإنجاز بطرق صحية وإيجابية.
هذا يخلق ثقافة تسمح للآخرين باتباع فضولهم الفطري ليصبحوا قادة أنفسهم نتيجة لذلك.
2. دافع عن التطوير الوظيفي لفريقك.
كقائد ، تنجح عندما ينجح الآخرون. أفضل شيء يمكنك القيام به هنا هو إنشاء خرائط طريق لفريقك - بشكل جماعي وفردي.
لكل فرد من أعضاء الفريق ، تحتاج إلى الحصول على إجابات لهذه الأسئلة:
-
من هؤلاء؟
-
أين يريدون الذهاب؟
-
ماذا يريدون أن يتعلموا؟
بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى إجراء محادثات مفتوحة وصادقة معهم للحصول على إحساس واضح بما يشعرون به حاليًا وما إذا كانوا على علم بما يجب أن يحدث لهم للمضي قدمًا. وكلما زاد الوضوح الذي تقدمه ، قل احتمال مواجهتك لمشاكل في المسار الوظيفي على الطريق.
ما هي الجنسية سكوت ديسك
3. كن عامل تغيير شجاع.
يجب أن تكون عقليتك كقائد 'عامل تمكين شجاع'.
أنت شخص يتولى المسؤولية ويتبنى دور وكيل التغيير لدعم الاضطراب البناء ، مما يجعل البيئة ومن حولك تعمل بشكل أفضل وأكثر فعالية في نهاية المطاف.
أنت تتحدى كل عضو في الفريق أن يفكر بشكل نقدي وتدفعه باستمرار للتعلم والتحسين والقيام بالعمل الشاق. وأنت تشجع الجميع على مشاهدة عملهم من خلال عدسة التحسين المستمر. هدفك هو الإسراع دائمًا بالتغيير المنتج وليس منعه.
4. توحيد فريقك وراء الأهداف المشتركة.
كقائد ، أنت تعطي توجيهات لفريقك.
للقيام بذلك ، تحتاج إلى ربط العمل اليومي بهدف أكبر ومشترك للجميع داخل مؤسستك. يحتاج كل شخص إلى الشعور وكأنه يشارك في الأصول القيمة في نجاح بعض الأهداف الأوسع. وبعد ذلك ، بمجرد أن تحدد ماهية نجم الشمال هذا ، فأنت بحاجة إلى إعطاء الأولوية بلا رحمة لتعزيز تلك الرؤية المشتركة في اللحظات اليومية.
إذا لاحظت ، فإن الكثير من القيادة الفعالة يعتمد على التواصل. وهكذا ، يجب أن تقر بأن القيادة ، مثل الخطابة العامة ، هي مهارة. وكلما مارست هذه المهارة بشكل متعمد ومتعمد بشكل يومي ، زادت احتمالية إنشاء بيئة شاملة ومبدعة وناجحة للغاية حيث يزدهر الجميع.
